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戰略薪酬管理培訓

【培訓前言】
薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接的影響。
國內許多企業缺乏科學的薪酬體系管理，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切需要解決的難題。
本次培訓是馮(feng)濤老師結合多家(jia)咨(zi)詢服務的企業客戶，全(quan)程案(an)例演練，真實重現咨(zi)詢過程。

【培訓收益】
1、全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法
2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程
3、了解薪酬管理的訣竅和要點
【培訓對象】董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員等
【培訓時長】 1-2天

【課程大綱】
一、企業常見的薪酬問題
1、薪酬體系設計如何與公司的戰略目標相一致
2、如何體現公平、公正，又能幫助公司價值的實現
3、如何避免新老員工薪酬錯位
4、如何基于戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，并確定各自的價值
5、如何理解績效與薪酬的關系
6、如何建立績效與薪酬之間的動態調整機制
7、如何建立多(duo)元價(jia)值分(fen)配形(xing)式來滿足員工的多(duo)元化(hua)需求

二、理論回顧——薪酬體系
1、薪酬概念及其構成
2、員工選擇公司的核心要素是哪些
3、薪酬概念的理解及其工作中的應用
4、什么樣的薪酬設計原則才能讓員工滿意
5、薪(xin)酬設計不合理(li)的影(ying)響(xiang)

三、如何制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考慮的要素
2、薪酬水平的市場定位策略
3、一家企業應該如何定位自己的薪酬水平
4、不同類型企業有哪些薪酬傾向策略
5、企業發展不同階段的薪酬策略
6、國企和私企的薪酬策略
7、薪酬總額應(ying)該(gai)跟公司的哪個(ge)指標掛鉤(gou)

四、如何搞定內部公平和外部公平
1、公平的兩種結果你要哪個
2、崗位價值評估結果的應用
3、崗位價值評估過程中的注意事項
4、如何根據競爭對手制定薪酬水平

五、薪酬體系的難題
1、寬窄帶薪酬的優劣勢
2、薪酬級別的注意事項
3、跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
4、固定收入和浮動收入比例多少合適
5、每月收入和年終獎的比例多少合適
6、銷售經理應不應該有個人提成
7、案(an)例：一個能給公司帶(dai)來400萬利潤的員工，給100萬收入是否(fou)合理

六、薪酬制度
1、什么樣的員工應該漲薪，什么樣的員工應該降薪，依據是什么
2、誰負責對員工進行薪酬的調整
3、獎金怎么發才能保證員工滿意
4、二次分配如何設計才能避免部門經理之間的管理差異
5、員工崗位變動是否應(ying)該進行薪酬調整

七、給員工定薪的最最最難題
1、薪酬體系設計后員工應該如何定薪
2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3、低于薪酬體系員工入級的處理方法
4、案例：如何給員工漲工資才能達到*效果
5、案例：如何降員工工資還能保證員工的積極性
6、薪酬制度如何頒布才能達到理想的效果
7、薪酬制度如何執行才能事半功倍
8、如何通過管理員工的薪酬預期來節約公司的開支
9、如何讓薪酬改革順利落地
【課程呈現】
30%理論+40%案例(li)+20%練(lian)習+10%總結

戰略薪酬管理培訓