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中國企業培訓講師
精益生產理論與實戰蛻變提升實務
 
講師(shi):劉名發 瀏覽(lan)次數:2551

課(ke)程描述INTRODUCTION

精益生產理論培訓

· 生產部長

培訓講師:劉名(ming)發    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

精益生產理論培訓

【課程價值】
簡單快速學會精益生產的精髓——精益思想
深刻體會精益生產之本質和內涵
掌握精益生產體系之全過程
掌握精益生產價值流(VSM)分析方法,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費
學會一個流生產和CELL拉的管理方法;
學會多品種少批量生產模式下的精益生產實施方法
學會IE七大手法的運用
學會動作經濟原則的運用
精益生(sheng)產(chan)不(bu)僅僅是(shi)生(sheng)產(chan),學會精益企(qi)業管理(li)的實施方法

【課程特點】
1、理論聯系實際:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在劉老師多年實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度;
2、操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具和使用技巧。
3、生動活潑:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。
4、簡單易懂:劉老師借助多年的理論研究和多年的實戰經驗,將深奧的管理理論簡化為清晰易懂的語言,讓廣大學員聽得懂、學得會。
【適合對象】企業中高層管理者,各部門經理,主管,IE工程師,班組長……等。
【課(ke)程時間】2天(6小時/天)

【課程大綱】
第一講 精益生產的核心——精益思想
1.沒有思想一切都是“空”
2.和浪費針鋒相對
3.價值與利潤
4.流動
5.盡善盡美——沒有最好,只有更好
6.精益思想的發展
7.變革的力量
8.精益文化
9.管理者的蛻變——無招勝有招
案例:某電子制(zhi)造公司經(jing)營者的苦惱

第二講 精益生產的理論框架
1.精益生產到底是什么?
2.精益生產的起源
3.豐田精益生產系統簡介
4.精益生產的優勢
5.精益生產的理論內容
6.在中國如何進行精益生產
案(an)例:某(mou)公司精(jing)益生(sheng)產的失敗(bai)之(zhi)源(yuan)

第三講 精益生產的工具運用
1.七大浪費
2.生產現場的105種浪費
3.IE七大手法
4.動作經濟原則
5.VSM價值流分析
6.CELL化生產線
7.物流原則(拉式與推式)
8.信息流原則
9.JIT
10.零庫存

11.流程優化
12.看板管理
13.按燈系統
14.自働化
15.目視管理
16.5S
17.快速換模
18.改善提案與QCC
案(an)例(li):本講(jiang)有大量(liang)案(an)例(li)穿插進行

第四講 精益生產的推行實戰
1.精益生產的推行步驟
2.現場診斷方法和問題來源
3.改善對策的制定方法
4.項目管理方法
5.改善過程控制
6.推行總結
7.精益生產管理體系搭建
8.精益生產推行技巧分享
案例:某公司精益生產咨詢的過程分(fen)享

第五講 精益生產的不足與發展
1.精益生產在中國的水土不服與克服方法
2.精益生產的不足之處與應對之策
3.精益生產與TOC
4.精益生產與6sigma
5.精益生產與質量管理
6.精益生產與員工關系
7.精益生產與人才培育
8.精益生產與企業發展
9.精益生產與自動化
案例:精益生產該何去何從?

精益生產理論培訓


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