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管理者的戰略財務管理培訓

課程背景：
管理學大師**曾說：“未來的企業家都是看得懂財務報表的營銷專家。”
對于家企業來說，經營好壞的衡量標準是由財務指標來體現的實踐證明，不懂財務，當不好總經理資產負債表、現金流量表和利潤表這三張最重要的財務報表，基本等于企業的盈利能力、管理能力和資本能力，非財務出身的管理者，看懂三張報表并分析理解三張報表對企業戰略和經營管理的意義，做到心中有數，才是**認同的企業家。
《企業決策者的(de)戰(zhan)略財務管理與(yu)經營分析》課程，引(yin)導學員用財務的(de)思維去思考組織運(yun)營的(de)問題，進(jin)而提(ti)升企業的(de)盈利能力。通(tong)過祥(xiang)實(shi)的(de)數據、豐富的(de)案例(li)，用深(shen)入淺出的(de)語言來解(jie)釋復(fu)雜的(de)財務知識。

學習目標
.深度解析公司常用財務報表。
.理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況；
.建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
.熟悉企業上市中重要的財務稅務問題；
.學會使用頇算等管理工具加強內部管理
.運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效；
.打(da)通了公(gong)司經營(ying)決(jue)策與財務(wu)的關聯，使的決(jue)策更為簡單高效。

課程大綱：
01決者應當具備的五大財務思維
.如何運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效？
1．數據思維
2．成本思維
3．現金流思維
4．預算思維
5．風險思維

02企業財務報告閱讀與分析
.如何深度解析公司常用財務報表？
1. 資產負債表的分析
2．利潤表的分析
3．現金流量表的分析
4．企業綜合財務分析-*分析法介紹
5．公司(si)盈余管(guan)理的(de)具(ju)體手(shou)段

03企業風險管理與內部控制
.企業上市中重要的財務稅務問題？
1．企業風險管理概述
2．如何把風險管理融入業務流程
3．企業財務(wu)風險碩警體系的構建

04價值鏈分析與戰略成本管理
1．企業價值鏈分析
2．戰略成本動因分析
3．作業成本法與作業成本管理
4．阿米巴經營與劃小核算
5．管理信息化平(ping)臺的搭(da)建

05企業全面預算管理
.如何打通公司經營決策與財務的關聯，使的決策更為簡單高效？
1．全面預算管理基本概念
2．正確的預算怎么編制
3．如何在變化中控制
4．預(yu)算(suan)管理中的(de)行為分析-難點(dian)(dian)與疑點(dian)(dian)化(hua)解

管理者的戰略財務管理培訓