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HRBP轉型之路培訓

【引言】
隨著市場競爭的(de)(de)(de)(de)激(ji)烈加劇和(he)公(gong)司(si)經營的(de)(de)(de)(de)日趨(qu)復雜，企(qi)業(ye)(ye)對人(ren)力(li)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)定位和(he)價值提(ti)出了(le)越(yue)來(lai)越(yue)高的(de)(de)(de)(de)期望(wang)和(he)要求(qiu)，不僅希(xi)望(wang)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源能夠做好現有的(de)(de)(de)(de)管理(li)和(he)服(fu)務(wu)(wu)工作(zuo)，還希(xi)望(wang)人(ren)力(li)資(zi)(zi)能夠為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)展和(he)高效(xiao)運(yun)作(zuo)提(ti)供更有深度和(he)廣度的(de)(de)(de)(de)支撐。華(hua)為(wei)公(gong)司(si)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源體系(xi)經過(guo)二十(shi)多年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)實踐和(he)方(fang)法(fa)(fa)優化(hua)，積累了(le)一套(tao)系(xi)統支撐公(gong)司(si)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)(de)(de)優秀實踐和(he)方(fang)法(fa)(fa)論，尤其(qi)是從2009年(nian)開(kai)始實施人(ren)力(li)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)“三支柱”運(yun)作(zuo)模式后，人(ren)均效(xiao)能得到(dao)了(le)*程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)挖掘，實現了(le)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)從職(zhi)能導向到(dao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)驅動(dong)的(de)(de)(de)(de)華(hua)麗(li)轉身，更為(wei)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)支撐了(le)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)高效(xiao)運(yun)作(zuo)， 為(wei)公(gong)司(si)全球(qiu)化(hua)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)快速(su)發(fa)展起到(dao)了(le)保駕(jia)護(hu)航的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)作(zuo)用。

【培訓收益】
了解現代人力資源管理轉型的業務背景和演變歷程
學習華為等標桿企業HR轉型的戰略意義和核心價值
明確HRBP的角色定位、崗位職責和重點工作
學(xue)習(xi)HRBP實現成功(gong)轉型的(de)原則(ze)和(he)方(fang)法

【課程特色】
世界500強標桿企業實踐案例
系統全面的介紹HRBP隊伍打造中的理念、方法和工具
通過案例、研討的方式教學，學習體驗感豐富。
【課程長度】一天，計6小時    上課時間：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30
【適(shi)合對象】HRBP、HRD、部(bu)門負責(ze)人(ren)、中高(gao)層干部(bu)

【課程大綱】
一、企業人力資源管理的趨勢和挑戰
互動導入：人力資源部門的煩惱和痛點（outside-in or in-outside思維）
傳統人力資源的價值定位
互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
HR的價值和角色演進趨勢
人力資源管理者的現狀
戰略人力資源管理對HR提出的新挑戰
案例：IBM＼華為＼阿里
尤里奇針對人力資源(yuan)轉型的觀(guan)點

人力資源三支柱運作模式介紹
HR三支柱與傳統HR職能模塊的關系
案例：華為HR轉型模式的分析和選擇
.*PSS轉型方法論介紹
.華為HR轉型的組織保障和決策機制
.華為HRBP隊伍建設及能力提升
討論１：三支柱模式是否普遍適合所有企業？
討論２：我的(de)企(qi)業人(ren)力資源管理存在哪(na)些(xie)問(wen)題？

二、HR三支柱運作之HRBP轉型實踐
HRBP與傳統HR到底有什么不同？
HRBP在企業中的存在形式和運作模式
.HRBP的“俄羅斯”套娃版本
.HRBP的組織匯報關系
案例1：阿里的人力資源政委體系
案例2：華為HRBP的V-CROSS模型介紹
閱讀分享：華為HRBP轉型“說”
小結：HRBP工作為什么(me)很難落地？如(ru)何落地？

三、HR如何成為真正的業務合作伙伴
視頻：《亮劍》-李云龍和趙剛
誰是我們的客戶？
企業內部對HR的期望
HRBP的三類工作內容
HRBP開展工作的思路
HRBP的能力要求
HRBP的時間和能力投入
案例1：一位HRBP的煩惱
案例2：HRBP的優雅轉身
案例3：如何避免不必要的麻煩
小結：HRBP轉型的要領和步驟
HRBP開展工作的“三板斧”
HRBP典型業務場景模擬演練
.場景一：事業部搬遷
.場景二：提升某產品線組織績效
.場景三：提升人均軟件開發效率
附錄：HRBP工具(ju)箱

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