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中國企業培訓講師
基于戰略的企業全面預算管理--向標桿企業學習管理
 
講師:楊老(lao)師 瀏覽次數(shu):2571

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

制造(zao)業(ye)目視管理標桿課程(cheng)背景(jing):

預算(suan)管(guan)(guan)理是(shi)大中型企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)管(guan)(guan)理體系,從其誕生到現在的(de)(de)(de)(de)幾十年間,其思(si)想、模式、方(fang)法、工(gong)具在企(qi)業(ye)(ye)實踐中不(bu)斷改善(shan)和提高,是(shi)管(guan)(guan)理會(hui)計中涉獵(lie)面最廣、研究最深入(ru)的(de)(de)(de)(de)領域,對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營起著日益重要(yao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用;全面預算(suan)管(guan)(guan)理曾帶來(lai)中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理與財務管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)一次(ci)變革(ge),在今天高度信息化、技術化和全球化的(de)(de)(de)(de)現代(dai)經濟(ji)社會(hui)里,企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理已進入(ru)了以(yi)戰略管(guan)(guan)理為(wei)主題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)時代(dai)。預算(suan)管(guan)(guan)理作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)一種規劃,一頭連著市場,一頭連著企(qi)業(ye)(ye)內部復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)外部環境,決定了企(qi)業(ye)(ye)預算(suan)必須以(yi)戰略為(wei)導向。您在全面預算(suan)工(gong)作(zuo)中是(shi)否遇到過以(yi)下問題(ti)(ti):

沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門編制預算,管理者無法實現系統的控制;全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關系;認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;預算目標總是在批審時被一提又提,不如剛開始就做的寬松一些,為部門工作留足余地,工作也不用做太大的調整。

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:楊老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

制造業(ye)目視管理標桿課程(cheng)大綱:

制造業目視管理標桿一(yi)、基(ji)于企業戰略(lve)的全面(mian)預算(suan)管(guan)理(li)理(li)念

引導案(an)例:韓穎(ying)用全面(mian)預算管(guan)理(li)再塑亞信
1.觀念轉變:從傳(chuan)統的財(cai)務預算到(dao)全面預算管理(li)
全面預算管理:提(ti)升企業(ye)戰略執行(xing)力
2.如何使預算管(guan)理與企(qi)業戰略高度契合
預算與預測、計劃之(zhi)間的關系
3.企業預(yu)算管理成功的(de)要素與良好預(yu)算文化(hua)的(de)培育(yu)
4.企(qi)業四級預算管(guan)理組織體系的(de)建立
5.全面預(yu)算管理的7大流(liu)程
6.企業(ye)各部門(men)在(zai)預算管理中(zhong)的職責與作用
7.案例(li)分享——惠普的預算(suan)管(guan)理(li)之道(dao)

制造業目視管理標桿二、為預算做準備(bei) — 謀(mou)定(ding)而后動,打造企業系(xi)統能力
1.梳理企業年度目標(biao)與(yu)預算管理流程
以企業戰略目標引導(dao)資源配置
2.剖析不同層(ceng)級預算之間的(de)關系:
經營預(yu)算(suan)、資本預(yu)算(suan)、財(cai)務預(yu)算(suan)
3.工作規范的(de)建立:預算(suan)(suan)手冊(ce)、預算(suan)(suan)制度、模板、套表
4.統一預算(suan)(suan)語言:預算(suan)(suan)與會計核算(suan)(suan)的協(xie)調
5.案例分(fen)享:諾基亞的預算(suan)管理體系、某企業預算(suan)進(jin)度表

制造業目視管理標桿三、預算編制的要點與工具(ju)
1.預算的編(bian)制原則
2.預算溝(gou)通與質詢
3.預算編(bian)制方法(fa)及適用范圍分(fen)析
4.夯實基礎——銷售預(yu)算的編制要(yao)點
5.成(cheng)本費用(yong)預算的編制要(yao)點及案例分享
6.案例分享:某企業預算(suan)套表   IBM的預算(suan)溝通(tong)與質(zhi)詢(xun)

制造業目視管理標桿四、預(yu)算(suan)的有效執行——預(yu)算(suan)分析、調整、控(kong)制與(yu)改進
1.預算控(kong)制(zhi)的(de)反饋機制(zhi)及控(kong)制(zhi)規則
2.對(dui)預算執行(xing)的分析與改進(jin)——預算執行(xing)報告
3.預算調(diao)整與追(zhui)加(jia)的條(tiao)件、程序(xu)及規則
4.預算執(zhi)行(xing)中(zhong)常見行(xing)為(wei)剖(pou)析
5.改進(jin)預算(suan)與超(chao)越預算(suan)

制造業目視管理標桿五、預算(suan)考核(he)的重點(dian)難點(dian)問題(ti)
1.績(ji)效考核與全面(mian)預算管理(li)的(de)相互關系(xi)
2.預算(suan)考核與企業的發展(zhan)戰略掛鉤
3.預(yu)算(suan)的考(kao)核和激(ji)勵機制
4.預算(suan)考核(he)與企(qi)業的綜合考核(he)有機結(jie)合
5.預算(suan)考核的重點、難點問(wen)題

制造業目視管理標桿六、全面預算(suan)管(guan)理信息化(hua)
1.預算信息(xi)化建(jian)設理念
2.預算信息化建(jian)設規劃
3.預算信息(xi)化建設(she)側重(zhong)點
4.案例分享(xiang) 某(mou)集(ji)團預算(suan)管理信息化建設

制造業目視管理標桿七、課(ke)程小結,學員提問,講師答疑 
 
 
制造業目視管(guan)理標桿(gan)培訓(xun)師(shi)介(jie)紹:楊老師(shi)
副教(jiao)授(shou),企業(ye)培(pei)(pei)訓師(shi),國(guo)際注冊培(pei)(pei)訓管(guan)理(li)(li)師(shi)。某500強企業(ye)的(de)培(pei)(pei)訓中(zhong)心主(zhu)任(ren),清華(hua)大(da)學職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人訓練中(zhong)心、北京(jing)(jing)大(da)學EMBA中(zhong)心、北京(jing)(jing)市(shi)(shi)(shi)國(guo)資委黨校特聘講師(shi);近(jin)年來,為北京(jing)(jing)市(shi)(shi)(shi)國(guo)資委多家企業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)、上市(shi)(shi)(shi)公司(si)、民營企業(ye)策(ce)劃了中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)(li)者的(de)系列培(pei)(pei)訓、財務總(zong)監和財務人員的(de)系列及(ji)專題培(pei)(pei)訓,具有豐富的(de)培(pei)(pei)訓項目策(ce)劃和實施管(guan)理(li)(li)經(jing)驗;授(shou)課中(zhong)對理(li)(li)論(lun)的(de)講解深入淺出,案例(li)切合(he)企業(ye)實際,注重現場(chang)學員參與互動,形式多樣,內容(rong)精彩(cai),生動活潑,可(ke)操作性強;近(jin)期(qi)內訓的(de)企業(ye)包(bao)括但不限于:北京(jing)(jing)電(dian)子(zi)控股有限公司(si)、京(jing)(jing)城機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)、北京(jing)(jing)化工集(ji)團(tuan)(tuan)、民生銀(yin)行、中(zhong)信銀(yin)行、*國(guo)資委研究中(zhong)心等。

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