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中國企業培訓講師
創新思維與創新管理培訓課程
 
講師:熊偉 瀏覽次數(shu):2551

課程描述INTRODUCTION

創新思維與創新管理培訓課程

· 總經理

培訓講師:熊偉    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

創新思維與創新管理培訓課程

課程背景:
隨著現代社會的急劇變化,許多問題都是前所未有的,僅僅依靠經驗已經沒有辦法去有效解決。突破傳統思維,創新解決問題,正在受到越來越多企業的重視。但是,到底什么是創新?以及如何切實有效地提升自己和組織的創新能力,卻仍是一個很模糊的領域!
沒(mei)有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)就沒(mei)有(you)進步,不斷地創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管(guan)理模式、改(gai)進創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管(guan)理水(shui)平,是適應時(shi)代(dai)變(bian)化、提高(gao)企業效益的(de)必經之(zhi)路。通過(guo)本課程的(de)學(xue)習,學(xue)員(yuan)學(xue)習并掌握創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)方(fang)法和科(ke)學(xue)理念,并掌握一系列(lie)豐富的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工具(ju),大幅度(du)提升創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)考力。同時(shi),學(xue)會如(ru)何(he)整合利(li)用資源,完成(cheng)不可思(si)議的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)效果,提升企業360度(du)協同創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)行動(dong)的(de)落地。

課程特色:
● 互動性:本課程大量案例練習、團隊研討,輔之以講授、輔導,形式活潑、新穎;
● 實戰性:本課程不僅提供思維創新的各種方法,更加注重課程中和課后學員隊對工具和方法的展示,眾多方法拿來即可用,用之即有效;
● 啟發性:本課程的內容具有進一步延展性,對于各種不同場景. 不同環境下的創新都具有普遍的啟發性。
課程收益:
● 通過培訓,學員掌握大量的解決問題的方法. 技術和工具;并通過課堂的講解、演練,在今后的工作也非常方便地學以致用;
● 系統性(xing)地提升學員(yuan)的創(chuang)新思維能力,掌握大(da)量創(chuang)新的方法和(he)工具,并通過案例(li)分析和(he)情景(jing)演練,促進知識的內(nei)化,成(cheng)為真正地企業解決(jue)問題(ti)的高手。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業各級管理人員、骨干員工、高潛員工、專業技術人員。
課程方式:案(an)(an)例練(lian)習、團隊研討、案(an)(an)例分(fen)析、情(qing)景演練(lian)

課程大綱
第一講:創新與創新思維

一、什么是創新
1. 創新的定義與范圍
1)熊彼特的創造性破壞理論
2)*的創新觀
3)創新的含義
a創的含義:從無到有
b新的含義:從有到優
2. 創新與經驗:傳承與突破
1)創新:世上本沒有路
2)經驗的辯證思考:意義與危害
3. 創新的四大特點
1)原創性(獨一無二,或大或小)
2)流暢力(快速提升想法的數量和考慮問題的廣度)
3)細致性(運用更多的細節來升華一個創意)
4)靈(ling)活(huo)性(看(kan)到別人看(kan)不(bu)到的地方,善于發現不(bu)同事(shi)物間細微聯系)

二、五大創新思維與應用
1. 求異思維:靈感記錄本
2. 聯想思維:從共享單車到共享雨傘
3. 逆向思維:突破經驗,反其道而行之
1)逆向思維的八大方法
2)逆向思維的實踐
4. 發散思維:諸葛亮會
創新思維延伸:思維導圖
5. *:橫看成嶺側成峰
創(chuang)新思維模式延伸:*

第二講:如何提升個體創新能力
一、創新人人都可以學的會嗎
1. 創新技法是可以學會的工具
2. 創新的三大技法
二、創新方法的基礎套路——奧斯本清單法
1. 奧斯本清單法的由來
2. 奧斯本清單法九大方法
案例:奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單
3. 奧斯本創新的改良版——和田十二法
1)和田十二法的由來和作用
2)檢核表法的提問要點
現場實戰演練

三、創新方法的中級套路——鄧克爾圖解法
1. 反思:死了張屠戶,一定要吃帶毛豬?
2. 鄧克爾圖解法的意義——重大變革的思維推手
案例解析:麥香園面包
3. 鄧克爾創新模型實戰應用演練
案例討論:不用招聘是否可以滿足工作需要
四、創新方法的高級套路——資源結構整合法
1. “無”與“有”的最高哲學思辨
2. 結構的力量
案例:上海某小型服務企業的結構創新
3. 資源結構整合的高效五步模型
第一步:鎖定目標
第二步:設計模型
第三步:確定交易流程與關聯伙伴
第四步:設計多贏規則
第五步:整合與及時回饋
企業案例:成都航空的業績突破
企業案例:神奇的夢娜內衣
現場演練

第三講:如何提升企業協同創新能力
一、企業成功路徑依賴癥與舒適區
1. 失敗者的墳墓——成功路徑依賴
2. 舒適區、學習區與挑戰區
3. 死的都是青蛙式的思考者
4. 價值網里的掙扎者
5. 看不起、看不懂、跟不上
二、企業層面的顛覆式創新三大策略
1. 優秀企業為什么很難成為百年老店
1)失敗者的墳墓——成功路徑依賴
2)舒適區、學習區與挑戰區
3)價值網的依賴癥
案例討論:*KIA、 柯達
4)小企業的藍海戰術——由邊緣到*
5)顛覆式創新是企業的機會也是巨大的危機
2. 顛式創新的危機下三大應對策略
1)并購具有破壞性技術的小企業
2)自我革命,全面組織轉型
3)另外組建一個小機構,獨自發展破壞性技術
案(an)例:騰(teng)訊的突圍(wei)之路(lu)

三、開啟企業協同微創新能力
1. 創新的兩種方式:變革與優化(微創新)
2. 微創新的力量
3. 微創新的特點
1)精準定位,聚焦需求
2)小處著眼,注重實效
2)迭代優化,快速提升
4. 微創新的企業推進方法
1)成立組織
2)制定微創新管理辦法
3)確定激勵措施
4)微創新的宣導
5)微創新方法的培訓
6)組織實施,設定計劃
7)展示成果,回顧和獎勵
案例:微創新的實踐案例
5. 團隊協同創新的思考工具
1)頭腦風暴法與創新
2)*法與創新

四、企業系統化的協同創新——TOC
1. 整體最優大于局部最優
2. TOC理論與應用
3. 價值鏈的瓶頸分析:鎖定瓶頸目標
4. 協同突破瓶頸的創新舉措
5. 循環滾動,鎖定下一個瓶頸目標
案例:阿毛水餃店(dian)利潤(run)倍增的(de)TOC創(chuang)新法

課程總結:
1. 創新并不神秘,人人皆可學會;
2. 創新思維可以學習,創新能力可以培養
3. 學習如何發揮協同創新能力,*程度促進組織效益提升!
結尾:點評、答疑
本大(da)綱為課程基本結(jie)構,如企業有其它(ta)要求(qiu),講師可(ke)在(zai)實際授課中作出調整。

創新思維與創新管理培訓課程


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