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結(jie)構化思考力(li)培訓

課程背景：
在企業中，員工如果能高效、重點突出、邏輯嚴密、視覺化呈現突出地向上級匯報工作，能大量地節省上級的時間，提高處理事情的效率，同時能夠充分展示自己的能力。
但實踐中，很多員工在向上匯報時，經常會出現以下問題：
思維混亂，結構不清晰，導致內容雜亂；內容平淡，重點不突出；沒有結論或觀點；口頭表達時詞不達意，時間冗長；出現上述種種現象，均會浪費上級的時間，降低辦事效率，讓上級操勞。
本課程綜合了結(jie)構性思(si)維、金字塔(ta)原理(li)(li)、積極心理(li)(li)學、PTT/NLP表達技(ji)術(shu)、教(jiao)練(lian)技(ji)術(shu)等理(li)(li)論體系及(ji)學科，結(jie)合老師年的(de)工作經驗及(ji)給企業相關人(ren)員的(de)培(pei)訓經驗，通過現場匯(hui)報內容的(de)實操(cao)及(ji)表達訓練(lian)，能幫助(zhu)學員解決上述種(zhong)種(zhong)問題。

課程收益：
.學會結構化思維的思考方式，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考。
.掌握三層次模型的應用方法，通過工具對語言（文字）內容進行結構重組，形成內容的結構框架和系統邏輯。
.在書面表達中使觀點更明確，結構更嚴密，快速抓住關鍵論點，讓書面表達更清晰，更有說服力。
.在口頭表達中，能保證效率和效果，能夠使對方更好地理解并記住自己的觀點
.能根據工作(zuo)任務(wu)和目標(biao)快速提煉概括表達的思想，并(bing)能選擇和運(yun)用有效的工具進行呈現。

課程對象：中基層管理人員
課程時間：2天，6小時/天
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+行動學習+情景模擬+實操演練
課程(cheng)強調互動和(he)練(lian)習(xi)（且練(lian)習(xi)內容與(yu)場景多(duo)與(yu)實際工作相關），讓學員的問題(ti)當(dang)(dang)場可以解決，培訓效果當(dang)(dang)場落地(di)

課程大綱
引言：破冰活動“心有千千結”--打破固有思維，換個角度看“說話”
第一講：精構思--搭建簡單、清晰的邏輯框架，使你的演講更有結構層次感
一、令人困擾的演講匯報場景
情景模擬：部門會議現場--演講表達中常見的兩種表達誤區
1.“斷片”：思路中斷
2.“團線”：思維發散
二、結構化思考的入門--金字塔結構原理
視頻案例：聽不懂的“中文匯報pk簡練清晰的“英文匯報”
1.尋找演講的規律
現場練習：上臺演說“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方”
2.運用金字塔結構化思維，自上而下表達，一句話提煉你的觀點，使你的演講呈現清晰、簡潔
現場練習：你的工作崗位職責
3.運用金字塔結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！
現場練習：品類繁多的家庭購物清單
4.金字塔結構的原理：從上(shang)(shang)到下(xia)，上(shang)(shang)下(xia)包容，橫向并列

三、結構化思考的分工--陳述觀點的樁子結構，使你的觀點表達清晰、簡練
1.基本理念導入
1）打樁子（定表達內容框架）的概念
2）打樁子的好處
3）打樁子的原則：對稱、分離、一致
2.樁 子結構一--時鐘計劃
1）按照時間順序陳述你的表達內容
案例分析：古文“一事無成”
2）何時運用時間結構：身處壓力時、制定計劃時，指導新人時
3）時間結構應用導入
現場練習：名人會面--現場扮演各種名人會面場景，相互提問回答，瞬時思考，清晰回答
4）如何用時間結構解決問題
現(xian)場(chang)練習：四(si)個工(gong)作、生活(huo)場(chang)景的選項(xiang)練習，現(xian)場(chang)實操，掌握技巧

3.樁子結構二--環球計劃
1）按空間順序組織你的表達內容
2）何時運用空間結構：大型話題、產品介紹（按部位介紹）
3）使你的演講呈現具有畫面感
現場練習：介紹你的企業，使公司形象高大上
4.樁子結構三--三角計劃
1）按照事物的不同方面組織你的表達內容
2）何時運用三角計劃：嚴肅話題，突顯專業（官方發言常用）
3）三角計劃應用的注意事項：樁子間邏輯性不強；樁子內容虛
現場(chang)練習：介紹你的企業，使(shi)公(gong)司形象高大(da)上

四、結構化思考的分工--說服觀點的樁子結構，使你說服有力、層層遞進
1.樁子結構四--變焦鏡計劃
1）按照變焦鏡的原理從大到小、從小到大來闡述你的觀點
2）何時運用變焦鏡計劃：以動態方式處理棘手的問題
現場練習：變焦鏡推近，在短時間內向領導匯報工作，簡潔、清晰、明了，
現場練習：變焦鏡“小蠻腰”計劃：向領導申請借調資源，達到事半功倍效果
2.樁子結構五--鐘擺計劃
1）鐘擺計劃的本質：從兩個極端中選擇一個適中的選項
2）何時運用鐘擺計劃：跨部門會議溝通處于僵持的狀態下，將人引向中和的立場，緩解僵局，解決棘手問題
3）鐘擺計劃的三種不同形式：激進式、溫和式、混合式
案例分析：珠寶店買首飾
現場練習：為某項業務工作推薦合適的人選
3.樁子結構六--收益計劃
1）收益計劃：通過正向、反向的觀點陳述，旨在說服他人接受觀點
2）何時運用收益計劃：向他人推薦產品、業務時可以使用
3）收益計劃的兩種形式：正向收益、反向收益
案例分析：工地安全生產
現場(chang)練(lian)習：說服同事接受你的改進意見(jian)

第二講：巧表達--讓你的語言更形象、生動、對于聽眾具有魔力的吸引
一、認識你的演講風格與聽眾的風格
1.演講風格測試
2.不同演講風格人的優勢與劣勢
3.不同風格聽眾的關注點與禁忌點
二、提升語言表達形象化的魔法棒
1.演講魔法棒1--圖畫計劃
1）在你聽眾的頭腦中構建畫面感：比喻、數據、類比
2）視覺化技巧應用案例
a徐崢的演講《一個光頭的誕生》（視頻案例分析）
b企業培訓課題的視覺化表達--PPT視覺化演示技巧五大禁忌
3）讓你的表達建立形象，身臨其境
現場練習：用圖景計劃(hua)解釋你的工作(zuo)內容、或(huo)產品

2.演講魔法棒2--正反計劃
1）用一正、一反的犀利的表達你的立場和觀點
2）何時運用正反計劃：解釋你的業務
案例分析：羋月的演說
3.演講魔法棒3--骨牌計劃
1）類似多米諾骨牌效應的發言，使你的表達具有“排山倒海”的氣勢
2）何時運用正反計劃：適用于從一個事件導致引發另一個事件的換角度陳述觀點
案例分析：管理者的鏗鏘有力的發言
現場練習：對你的產品和工作用骨牌計劃來闡述
4.演講魔法棒4--異議爭執中的過渡技巧
1）過渡技巧：接受提問(wen)(wen)，開(kai)始回答問(wen)(wen)題前，或者需要緩(huan)和(he)現場氛圍，安(an)撫(fu)對方情緒時應用

結構化(hua)思考力培訓