課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
商(shang)戰模擬(ni)(ni)[The Game Of Income-Outcome TM]在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)已經(jing)有18年的(de)實(shi)施經(jing)驗。與(yu)其(qi)享有的(de)全球(qiu)聲譽一(yi)樣，該課(ke)程不僅被眾多跨國(guo)(guo)公(gong)司(si)像(xiang)摩(mo)托羅拉、諾(nuo)基亞、微(wei)軟(ruan)、殼牌、愛立信、思(si)科、寶馬(ma)等國(guo)(guo)際知名公(gong)司(si)的(de)在華企(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)(zhong)高管理(li)層中(zhong)(zhong)有極其(qi)良好(hao)的(de)口碑，也已經(jing)成(cheng)為(wei)(wei)很多國(guo)(guo)內(nei)大(da)型企(qi)業(ye)(ye)，像(xiang)海爾大(da)學、平安（保險(xian)）大(da)學、中(zhong)(zhong)外(wai)運、中(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)銀(yin)行、光大(da)銀(yin)行、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)普天等企(qi)業(ye)(ye)培(pei)養中(zhong)(zhong)高層管理(li)層實(shi)施的(de)管理(li)與(yu)領(ling)導(dao)力發展項目(mu)(mu)的(de)常(chang)規部分。被許多學員稱之(zhi)為(wei)(wei)“媲美EMBA”的(de)商(shang)業(ye)(ye)實(shi)戰模擬(ni)(ni)項目(mu)(mu)。眾多全球(qiu)500強企(qi)業(ye)(ye)已經(jing)成(cheng)為(wei)(wei)該項目(mu)(mu)的(de)授權(quan)合作(zuo)伙伴。國(guo)(guo)際管理(li)領(ling)域權(quan)威(wei)刊物《哈(ha)佛商(shang)業(ye)(ye)評(ping)論》（HarvardBusinessReview）認為(wei)(wei)TheGameofIncome-outcome【商(shang)戰模擬(ni)(ni)】是“世界最前(qian)沿的(de)模擬(ni)(ni)項目(mu)(mu)之(zhi)一(yi)”（2002年第三期）。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、課程介紹的商業工具(ju)
1、收(shou)益表
2、資產負債表(biao)
3、貨款(kuan)資格表(biao)
4、市場供需分析(xi)
5、現(xian)金(jin)流預測
6、成本分(fen)析預算(suan)
7、保本(ben)平衡分析
二、課程涉及(ji)的(de)商業經營概念
1、勞動(dong)力如(ru)何可(ke)以(yi)增值(zhi)
2、經營規模對(dui)利潤的影響
3、預(yu)算(suan)的力量
4、企業(ye)的保本平(ping)衡點
5、銷售價格(ge)、銷售量及成本的變(bian)動(dong)對利潤的影響
最(zui)初的(de)兩個小時的(de)課程，講師(shi)將對于企業的(de)運(yun)作(zuo)流程做一個全面(mian)的(de)介紹。
1-6 月（影子(zi)期）
? 如何創辦一個企業以及創辦一個企業的三個必要的條件；
? 介紹游戲規則，企業結構和商業模式；
? 怎樣運用財務工具來衡量企業的經營業績；
? 介紹基本的財務概念，術語包括固定資產，成本，現金和利潤等；
? 什么叫市場以及企業如何在激烈競爭的市場環境下生存；
? 介紹銷售收入、成本和利潤之間的關系
7-12 月（決策期）
從第七個月起，每一個小(xiao)組的成(cheng)員開(kai)始運營(ying)自己(ji)的企業(ye)(ye)，他們(men)將基于企業(ye)(ye)的總體策(ce)略做(zuo)出自己(ji)的決策(ce)并將這一策(ce)略運用到企業(ye)(ye)的實際經營(ying)活(huo)動中(zhong)去。
接(jie)下12個小時的(de)(de)團隊(dui)競賽式的(de)(de)模擬經營將(jiang)經歷六個制定決策(ce)的(de)(de)周期，每一(yi)周期包括(kuo)以下方(fang)面內容：
? 市場條件分析；
? 加強對于競爭對手的了解與認識；
? 理解供求關系為什么會驅動市場；
? 理解利潤與現金的不同
? 為什么人們稱“現金為皇帝”，以及學習掌握現金流預測
? 如何策劃商業計劃書，制定預算，控制變化
? 為什么價格策略很重要，以及如何在市場競爭中制定價格策略
? 及時的回顧以及團隊策略的調整
? 針對自己的策略與目標以及競爭對手的情況來審視企業的業績表現
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/4366.html
已(yi)開課時間Have start time
- 趙毅
商業模式內訓
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