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大數據商業創新培訓
【課程背景】
創新沒有固定模式，商業分析也很復雜，大數據更是令人畏懼，它們結合在一起就更是難以逾越。但是，如果我們能夠重視、了解并掌握重點因素，并且在此基礎上建立一個能夠驅動創新的模式，那么實現創新也就離我們不那么遙遠了。大數據既能推動漸進性創新，又能推動變革性創新。企業要想實現兩種創新，就需要建立起一個整合的運營模式，確保創意從產生到創新，再到商業化都有章可循，并且用它維持一種健康的動態張力，既保持組織穩定時的經營績效，又能支持變革時進行的破壞性創新。
大數據(ju)應用(yong)正成為企業創(chuang)新(xin)的新(xin)趨勢(shi)！

【課程大綱】
一、數據重構商業流量改寫未來
二、各種創新
1、基礎平臺和上層變現
.用戶價值與商業價值
2、營收和產品
.新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
.產品與用戶需求和體驗
3、跨界整合
.多層次/跨行業的商業生態；
行為數據

三、資本創新
1、風險資本
1）互聯網
1991年互聯網向社會開放
1993年瀏覽器的誕生，掀起了互聯網商業化的浪潮
案例：NetscapeCommunication
2、創造利潤轉向創造價值
1）轉變
Internet新技術公司IPO(InitialPublicOffering)上市
通過資本市場獲得回報
2）種類
天使資本
種(zhong)子、培育及上(shang)市為目標的各種(zhong)風險(xian)資(zi)本

四、邏輯創新
1、商業邏輯的創新
1）改變場景
把虛擬的網絡經濟與現實的傳統經濟結合起來，嘗試全新的商業運作模式
.從網絡走向傳統產業
案例：Amazon
.從傳統產業走向網絡
案例：DELL，CISCO
2）在DELL、CISCO等制造企業的商業模式轉型中，互聯網是重要的基礎和保障，那么DELL、CISCO的優勢如何長期保持？
3）“互聯網+”與“+互聯網”之間的差別
4）改變場景的要點
.用技術創新提高商業效率
.跨界整合,數據+算法，大數據，AI5）改變供求
.UGC(UserGeneratedContent)增加供應
案例：YouTube
.社會化供應
案例：共享經濟
6）改變生態
智能手機到智能電視、汽車、家電……
7）新商業
場景：用技術創新提高商業效率
供求：以商業效率獲得行業地位
生態：在新基礎之上構造新生態
8）新問題
用戶-平臺-供應商
底層設施-上層業務
制(zhi)造(zao)商（如海爾）、互聯網平(ping)臺(tai)（如Google）、生態體(ti)系（如小米）各自(zi)的路(lu)線

五、運營創新
1、平臺運營的創新
1）基礎平臺和上層變現
案例:騰訊2）營收和產品
案例：阿里巴巴

【培訓講師】
陸建平
現為華東師范大學商學院副教授，在由“點評老師網”公布的全國“最有魅力的老師”排行榜上，陸建平副教授備受學生好評，目前其“魅力指數”已超過廈門大學教授易中天。常任華東師范大學MBA、MPA《電子商務》、《網絡營銷》課程講師，連續多年在畢業生評教中名列學校第一，曾被多家報紙、電視媒體刊登報道。主講“互聯網商業模式創新”“電子商務”和“網絡營銷”等課程。服務的客戶有：中國電信、中國移動、中國聯通、中國銀行、建設銀行、工商銀行、中國郵政、中石化、中石油、國藥集團、TCL集團、上汽集團、東航、南航、國電集團、香港華僑城、日本卡西歐、百度等。
大數據商業創新培訓