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數據管控如何提升生產效率培訓

授課對象：
主管領導，生(sheng)產(chan)部經理(廠長)、工程師、工藝(yi)員、班組長及相關(guan)骨干。

課程背景：
.生產現場制造的不僅僅是產品，更是企業的價值;是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。
.品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業，不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。
.提高企(qi)業管(guan)理(li)(li)水(shui)平不可舍本求末，管(guan)理(li)(li)者們關注(zhu)現(xian)場，扎實地(di)、系統地(di)實施現(xian)場管(guan)理(li)(li)，一切亂象將迎刃而解。本課程使用(yong)大量企(qi)業現(xian)場管(guan)理(li)(li)案例，告(gao)訴管(guan)理(li)(li)者通過看板管(guan)理(li)(li)及數據分析，并打造(zao)長效機制，為生產(chan)管(guan)理(li)(li)業績提升(sheng)打下(xia)基礎。

培訓目標：
.管理看板的定義和影響；
.管理看板內容要求；
.管理看板--水平高低的評估原則；
.管理看板之設計示例參考；
.車間管理的看板目錄參考；
.看板管理系統推行；
.生產數據統計方法；
.數據分析；
.改善機制打造；
.如何落(luo)地(di)執行(xing)(6C手法+6D工作(zuo)法)。

課程大綱：
第一講：現場目視化管理基礎篇
1、新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰
2、什么叫目視管理?案例講解加深理解
3、目視管理的(de)目的(de)、內容(rong)和基(ji)本(ben)方法

第二講：看板管理實務一
1、看板管理
2、管理看板的定義
3、管理看板的意義和影響
4、管理看板的特點、作用
5、管理看(kan)板內容(rong)要求

第三講：看板管理實務二
6、管理看板--水平高低的評估原則
7、管理看板之設計示例參考
8、看板案例
9、看板標題尺寸對比參考
10、使用看板的注意事項
11、車間管理必備看板目錄
12、看板(ban)管理系(xi)統的推(tui)行

第四講：生產數據管理
1、數據的來源
2、統計系統的作用及統計分類
3、統計系統的作用
4、統計的分類
5、案例：XX公司統計工作現狀
信息流現狀
統計工作現狀

第五講：生產統計組織管理
1、統計組織及其建立
2、統計工作的管理
3、統計人員的(de)管理

第六講：生產統計表
1、統計報表的分類
2、統計報表體系
3、生產進度統計
4、生(sheng)產成本統(tong)計(ji)

第七講：生產數據分析管理
1、分析的手段和方法
2、生產分析的十大目的
3、生產分析的兩在主要內容
4、生產分析的五個方法
5、生(sheng)產(chan)分析的(de)操作指引

第八講：分析結果及改善
1、改善的目的
2、改善案例研究
3、改善機制系統建立
4、改善活動推進

第九講：控制出結果
1、生產數據管理失控點分析
2、限制控制-解決員工如何自發做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
4、三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題
5、分段控制-解決管理干部如何解決事務的問題
6、稽核控制-解決員工不按規矩做事的問題
7、數據控制-解決管(guan)理(li)干部(bu)如何用數據做(zuo)管(guan)理(li)的問題(ti)

第十講：六日工作法保證達成
1、目標如何實現?
2、日計劃——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協調——每日信息快速傳播
5、日攻關——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7、日考核——每日成果兌現

講師介紹：
陶建科老師：
教育及資格認證：
生產效益提升教練
12年大型制造業管理經驗
5年生產管理咨詢和培訓經驗
教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員
專注工業制造(zao)型企業生(sheng)產(chan)運作管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，精通信息流(liu)、物(wu)流(liu)(PMC及供應鏈)與工藝(yi)流(liu)(精益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li))。深入掌握臺（日）式、歐美式管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，結合中國國情，助力中國企業實現輕松管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；為(wei)超過200家(jia)工廠提供管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統升級和(he)企業內訓。

講師經歷及專長：
曾任：富士康科技集團  深圳制造總部生管經理
曾任：意大利德龍健伍  東莞工廠生產副總
陶老師尤其擅(shan)長(chang)指(zhi)導(dao)企(qi)業綜合運用IE等改善工(gong)具推動企(qi)業的改善，其擅(shan)長(chang)的課程有：《IE七大(da)手法(fa)及應(ying)用》、《工(gong)藝標準化(hua)管理(li)與生產技術能力提升(sheng)》、《贏(ying)在現(xian)場之八大(da)浪費(fei)與七大(da)改善》、《精益生產實務》、《現(xian)場6S長(chang)效導(dao)入五(wu)部(bu)曲》、《生產效率提升(sheng)》……

培訓客戶及培訓風格：
陶老(lao)師曾培訓(xun)過眾多(duo)優秀企業(ye)，其中包(bao)括：深(shen)(shen)圳(zhen)華為(wei)、東莞(guan)(guan)(guan)港(gang)(gang)(gang)芝電子、佛山(shan)(shan)萬家樂電器(qi)(qi)、香港(gang)(gang)(gang)茂森集(ji)團(tuan)(tuan)、天光科(ke)技、盈科(ke)電子、英群科(ke)技股份、東莞(guan)(guan)(guan)穎暉電器(qi)(qi)、東莞(guan)(guan)(guan)泰康(kang)連(lian)接器(qi)(qi)、東莞(guan)(guan)(guan)順晟電腦、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)環宇集(ji)團(tuan)(tuan)、新(xin)(xin)飛電器(qi)(qi)、科(ke)隆集(ji)團(tuan)(tuan)、北方儀表(biao)、香港(gang)(gang)(gang)中南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)印刷、維達紙(zhi)業(ye)、深(shen)(shen)圳(zhen)福興盛包(bao)裝(zhuang)、玖龍紙(zhi)業(ye)、雋思印刷、佛山(shan)(shan)市(shi)博正包(bao)裝(zhuang)、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)威猛振動、佛山(shan)(shan)能(neng)拓(tuo)工業(ye)爐(lu)、佛山(shan)(shan)市(shi)偉成(cheng)機器(qi)(qi)、土禾(he)通(tong)風設備、振源(yuan)機械、豫通(tong)集(ji)團(tuan)(tuan)、廣東聯塑(su)集(ji)團(tuan)(tuan)、廣東港(gang)(gang)(gang)豐集(ji)團(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)平(ping)進模(mo)具(ju)、湖南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)金聯星(xing)(xing)特種材料、華德汽(qi)車彈簧、江蘇(su)法爾勝、南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)通(tong)永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞(guan)(guan)(guan)）、廣東新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)、佛山(shan)(shan)本田汽(qi)車零(ling)部件制造、佛山(shan)(shan)市(shi)曄彩金屬噴涂(tu)(tu)、新(xin)(xin)星(xing)(xing)化(hua)工冶金材料、佛山(shan)(shan)市(shi)百(bai)麗池(chi)涂(tu)(tu)料、廣州美亞(ya)、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)中煙(yan)集(ji)團(tuan)(tuan)、廣東嘉士(shi)利(li)食品、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)雙匯集(ji)團(tuan)(tuan)、湖南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)旺旺食品、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)大長遠集(ji)團(tuan)(tuan)、湖北武煙(yan)集(ji)團(tuan)(tuan)、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)天地鵝業(ye)、中航(hang)工業(ye)豫北轉向器(qi)(qi)系統、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)廣瑞(rui)汽(qi)車部件股份……

數據管控如何提升生產效率培訓