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企業并購重組與售賣培訓

【課程背景】：
中小(xiao)企業(ye)借收購實現(xian)擴張是未(wei)來的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)方(fang)向，近二年，各行業(ye)整合將會不(bu)斷(duan)加強，但大型并購機(ji)會不(bu)會多(duo)，只會發(fa)(fa)(fa)生小(xiao)型并購。 并購重組手(shou)段運用(yong)得好，不(bu)僅(jin)有(you)助(zhu)于促進產業(ye)集中，提高集約(yue)化水(shui)平和(he)資(zi)源(yuan)配置效(xiao)率，而且有(you)助(zhu)于促進節約(yue)資(zi)源(yuan)和(he)能源(yuan)，更能為(wei)企業(ye)轉變發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方(fang)式，調整經濟結構，促進創新(xin)、穩定就業(ye)發(fa)(fa)(fa)揮巨大的(de)作用(yong)。正(zheng)因為(wei)如此，本次課程主要講授如何并購營業(ye)額在5000萬-2億之間(jian)的(de)企業(ye)，或如何將自己產值(zhi)3000萬—2億之間(jian)的(de)企業(ye)賣出。

【課程提示】：
企業進行資本運營，主要表現在私募融資、并購重組、企業上市。而并購是所有交易中最復雜的交易，也自然是風險*的交易。在失敗的并購交易中，超過70%以上是在并購前、中、后三個環節中，操作不當導致的失敗。而操作的“當”與“不當”，都是由操作隊伍的專業能力決定的。也對企業高層和專業人員的資本運營知識 提出了新的挑戰。
本課(ke)程將(jiang)從產業發(fa)展角度出(chu)發(fa)、從國家產業政策(ce)引導出(chu)發(fa)、從各地并購(gou)重組(zu)的實施意見出(chu)發(fa)，尋找并購(gou)目(mu)標（或尋找買(mai)家）、設計并購(gou)（售賣(mai)）方(fang)案、對(dui)目(mu)標公(gong)司（自身）合理定價、提示(shi)并購(gou)風(feng)險，提供系統、全面的并購(gou)相關知識。

【針對學員】
1. 企業董事長、總經理、資本運營項目負責人及其他中高層管理者
2．私募股權投資基金公司的項目負責人
3. 戰略咨詢公司的中高級管理人員
4. 律師事務所及會計師事務所高級管理人員
5．主(zhu)管(guan)產業投資基金(jin)的相關政(zheng)府部門負(fu)責人

【課程理念】
并購要買的“對”而不是“便宜”
并購要整合“好”而不是“亂”
售賣要有“所值”不能“賤”
售(shou)賣要“誠實”不(bu)能“欺”

【課程特點】
務實：目標鎖定營業額在5000萬至2個億營業額的企業售賣和并購對象
務實：講授國家及個地方政府并購政策，銀行并購貸款發放方式，減少并購成本。
務實：講授最務實的各種并購重組的估值方法與評估途徑?
務實：講授可以實操的企業并購(售賣)重組的方案、設計和創新?
務(wu)實：提供現場的(de)問(wen)答和評估診斷

【課程大綱】
一、弄清概念不糊涂-------并購與售賣的相關理論
1、并購的概念
2、產業發展視野下的兼并收購與售賣
3、并購的種類
4、并購的動因與售賣的動因
5、并購與(yu)售賣(mai)的時機選擇(ze)

二、降低交易成本----*國家及地方并購重組的政策指引
1.國家有關推進并購重組的政策
2.上海、廣東、江蘇等各地政府的并購重組政策
3.各大(da)銀行(xing)有關(guan)并購貸款的政策(ce)發放

三、企業并購重組的方案設計及創新
1、并購重組的方案設計
2、并購多種方式的融合
案例分享

四、企業并購重組及售賣的估值方法
1、價值基礎及評估途徑
2、實物資產與金融產的定價機制
3、*估值法—現金流折現法
4、相對估值法

五、并購重組的實施操作
1、并前、并中、并后重組
2、并購重組中的法律協議
3、并購重組中的財稅(shui)規(gui)劃

六、公司重組
1、公司重組的形式
2、公司重組(zu)的動因 （重組(zu)案(an)例分(fen)析）

七、管理層收購MBO
1、管理層收購MBO的發展    
2、管理層收購MBO的目的
3、管理層收購MBO的融資方式
4、管理層收購MBO的定價
5、案例分析：公司(si)的(de)MBO

八、并購重組的反收購策略
1、管理上的策略
毒丸計劃、降落(luo)傘計劃、驅鯊劑、百度的牛卡計劃

企業并購重組與售賣培訓