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研發經理領導力與執行力培訓

培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管(guan)理(li)者技(ji)能

培訓大綱：
研發經理領導力與執行力測試------研發經理領導力與執行力的6種價值類型，你是哪一種？
鷹型
虎型
牛型
龍型
松鼠型
孔雀型
分析：研發經理領導力與執行力培訓案例！
解析：研發經理領導力與執行力內訓案例!
案例：研發(fa)經理領導力(li)與(yu)執行力(li)課(ke)程案例分(fen)析！ 

《孫子兵法》與卓越研發經理領導力與執行力成長哲學
研發經理領導力與執行力成長之“道”---突破價值觀念
研發經理領導力與執行力成長之“天”--- 改造組織氛圍
研發經理領導力與執行力成長之“地”--- 創新管理模式
研發經理領導力與執行力成長之“將”--- 精進領導技巧
研發經理領導力與執行力成長之“法”--- 提升團隊績效
討論：研發經理領導力與執行力經典案例討論!
分組：研發經理領導力與執行力培訓案例學習指南
分析：研發經理領導力與執行力學習中的八大陷阱！
研發經理領導力與執行力突破-------“識大局、擅協調、會領導、能作戰、精考核”的五項全能管理者
※ 道篇：突破價值觀念----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”
互動：研發經理領導力與執行力培訓案例評估
分享：某集團研發經理領導力與執行力培訓案例
分享：哈佛經典研發經理領導力與執行力案例分析示范 領導者的8種夭折方式
有令不行，置疑戰略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳墓
獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔責任------自廢武功
分享：企業研發經理領導力與執行力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的研發經理領導力與執行力培訓案例
討論：明天的道路——企(qi)業(ye)如何做(zuo)好職業(ye)經理人領導力？ 

研發經理領導力與執行力成長必備的5種價值觀念
企業使命意識
企業文化意識
企業戰略意識
企業創新意識
企業效率意識
分享：研發經理領導力與執行力培訓四部曲！
分享：研發經理領導力與執行力內訓五步驟！
分享：企業研發經理領導力與執行力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的研發經理領導力與執行力難題！ 
領導者如何實現企業戰略目標
利潤*化目標
規模*化目標
品牌*化目標
市值*化目標
團隊價值*化目標
分析：領導者研發經理領導力與執行力做什么？
分析：研發經理領導力與執行力內訓哪些步驟很重要？
分析：研發經理領導力與執行力培訓哪個環節很重要？
研發經理領導力與執行力在戰略管理中的作用與價值
戰略的本質：資源整合力
戰略的程序：組織調研力
戰略的設計：團隊操作力
戰略的方向：*可能性
戰略的手段：競爭差異性
分析：企業如何貫徹研發經理領導力與執行力全過程？
分析：研發經理領導力與執行力培訓，我們做對過什么？
案(an)例(li)(li)：海爾(er)集團(tuan)研(yan)發經理領導力(li)與執行力(li)咨詢(xun)方案(an)案(an)例(li)(li)研(yan)究 

組織診斷----企業常見問題與誤區
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織結構----責權利匹配關系設計
組織結構與責、權、利的關系
組織責任的形成與落實
組織權力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰案例解讀：權利的新木桶原理與中國十億以下企業管理癥結
組織效率----流程再造與管理提升
組織流程的增補
組織流程的調序
組織流程的重組
組織流程的精減
實戰案例解讀：發展型企業基于戰略的組織改造
研發經理領導力與執行力成長內外環境分析
宏觀分析：社會發展對領導得的要求
中觀分析 ：企業環境對領導者的要求
微觀分析： 團隊成長對領導者的要求
分析工具： SWOT分析、能力素質模型
研發經理領導力與執行力成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己
討論：企業研發經理領導力與執行力的八面金剛
案例：一次失敗的研發經理領導力與執行力培訓案例
分(fen)組(zu)：如何打通企業研發經理領導力與執行力的(de)任督二脈(mo)？

地篇：創新管理模式----“地者，遠近、險易、廣狹、死生也。”
管理模式中的博弈關系
零和博弈----損人利己
負和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
企業管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權力的三種來源
由繼承而產生的權力
由選舉而產生的權力
由任命而產生的權力
管理者權力的五種構成
資源支配權
人員獎罰權
信息權
專業權
人格權
領導者管理下級的四項創新法則
相對指標與*指標的關系
實戰案例解讀：
法家風格與儒家風格的關系
實戰案例解讀：
過程考核與結果考核的關系
實戰案例解讀：
獨裁指揮與民主指揮的關系
實戰案例解讀：
案例：麥當勞的研發經理領導力與執行力P計劃
分享：研發經理領導力與執行力培訓師一句話說清楚領導力培訓大綱
研發經理領導力與執行力七宗“最”
從(cong)失敗中(zhong)尋找經營秘(mi)訣，從(cong)檢(jian)討中(zhong)探索成(cheng)功之道。

研發經理領導力與執行力培訓