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張春敏，當代*經濟學家，管理學家，中國主體經濟學傳播者。現任職于現為*民族大學經濟系副主任，教授，碩士研究生導師，首都經濟學博士論壇秘書長。他對世界經濟的一般性與中國經濟的特殊性有著豐富而深刻的見解。他洞悉西方經濟與企業管理理論的長處和短處，形成了邏輯性極強、又極具實踐意義的中國主體經濟發展理論。并【點擊詳細】
真正的(de)高手能(neng)洞察生(sheng)意的(de)底層邏(luo)輯，打造商業帝國，做生(sheng)意要(yao)按照這個思路才不會出大差錯(cuo)。高手做生(sheng)意的(de)思路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)(gong)(gong)司(si)定位(wei)為產品公(gong)(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)(gong)司(si)、用(yong)戶(hu)公(gong)(gong)(gong)司(si)或流量(liang)公(gong)(gong)(gong)司(si)，老板要(yao)明(ming)確做哪一種公(gong)(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
零售企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)化、生態化和數字化是升級轉型的(de)(de)(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)至少有三個痛(tong)點。 一、銷(xiao)售端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難(nan)以走向專業(ye)(ye)化、規(gui)模化。 二、客(ke)戶(hu)(hu)端的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)問(wen)題，能否找到適合自(zi)己的(de)(de)(de)(de)一套客(ke)戶(hu)(hu)運(yun)營(ying)與服務模式。 三、平(ping)臺端的(de)(de)(de)(de)賦
中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的市場(chang)(chang)(chang)機會主要(yao)體(ti)現在(zai)(zai)以下幾個方面： 首先，細分市場(chang)(chang)(chang)。由于大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)往往專注(zhu)于主流市場(chang)(chang)(chang)，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可以憑借其靈活(huo)性和快速響應能力(li)，深入挖掘(jue)細分市場(chang)(chang)(chang)，滿足特定消費群體(ti)的需求。 其次(ci)，技(ji)術(shu)創新。中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)技(ji)術(shu)創新方面往往具有更高的靈
回(hui)歸(gui)經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)略是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)(li)的建設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略與資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)(li)建設的關系。公司戰(zhan)略明(ming)確(que)后(hou)要開(kai)發資(zi)源(yuan)(yuan)，企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)核(he)心是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)(li)建設。實現戰(zhan)略需開(kai)發能(neng)為顧(gu)客創造價值的資(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及形(xing)成組(zu)織能(neng)力(li)(li)(li)，最終形(xing)成獨(du)特(te)競(jing)爭力(li)(li)(li)，企業(ye)(ye)戰(zhan)略核(he)心在于資(zi)
零(ling)售企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)競爭(zheng)力、滿足消費者(zhe)需求的(de)關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零(ling)售企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)的(de)具體(ti)做法(fa)以供(gong)參考。 一、數(shu)(shu)字化轉型。電子商務(wu)平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)設：建(jian)(jian)立電子商務(wu)平(ping)臺(tai)，實現線上線下融合，提(ti)(ti)供(gong)便捷(jie)的(de)購物(wu)體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付與數(shu)(shu)據分析：引(yin)入移(yi)動(dong)支付提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)交易效率
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(gui)的(de)(de)(de)生意增(zeng)長法，其評價可以(yi)從多個(ge)維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長的(de)(de)(de)詳細評價： 一、定(ding)義與起(qi)源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長源自創新理論的(de)(de)(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特(te)的(de)(de)(de)思想，并(bing)由田(tian)牧(mu)遠(yuan)
民(min)營小微企業(ye)在(zai)市場(chang)競(jing)爭激烈、經濟環境復雜(za)的背景下，如何生存并發展壯大是一(yi)項重要課題，以下幾點策略(lve)可助(zhu)其在(zai)逆境中求(qiu)生存、尋(xun)發展。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)位清晰。明確自(zi)身(shen)的市場(chang)定(ding)位和戰略(lve)方向，專(zhuan)注(zhu)并深耕某(mou)一(yi)細分(fen)領域，打造出自(zi)身(shen)特色和核心競(jing)爭力(li)，避(bi)免盲
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣(zhen)能力，體(ti)現在三(san)個方面。 一、非常努(nu)力。雷(lei)軍(jun)從(cong)小(xiao)是學霸，進金(jin)山兩三(san)年就成為總(zong)經理，這除了(le)自身天賦外，還源于超乎常人(ren)的努(nu)力和堅(jian)韌。 二、非常會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很多不同業(ye)務(wu)，從(cong)金(jin)山軟(ruan)件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金(jin)山云(yun)、WPS 等，甚至同
張威
宗錦(宋海林)
蒲雁
趙凡霆
張子斌
何林凱
蔣樺偉
祝毅
劉通
左美云
陳新江
張向穎
付張成
邢云鵬
羅開位