国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
中基層管理人員全面管理技能
 
講師:凌江左 瀏覽次(ci)數:2575

課程描述INTRODUCTION

中基層管理人員全面管理技能培訓

· 中層領導

培訓講師:凌江左    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:4天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

中基層管理人員全面管理技能培訓

課時:四天
課程受眾:企業中基層管理人員
課程意義:
對企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言(yan),中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)無疑是關(guan)乎(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)興衰的(de)(de)中(zhong)堅(jian)力(li)量(liang)。對中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)而言(yan),職業(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)不(bu)僅關(guan)乎(hu)個人的(de)(de)發展,也決定(ding)著你在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)價(jia)值。你能(neng)(neng)否(fou)貫徹上司意(yi)圖?能(neng)(neng)否(fou)與同僚協同作戰?能(neng)(neng)否(fou)帶(dai)領下屬實現團(tuan)隊(dui)目(mu)標?能(neng)(neng)否(fou)激(ji)發下屬的(de)(de)潛能(neng)(neng)?在(zai)這些關(guan)鍵能(neng)(neng)力(li)上,你表現如(ru)何?事實上,在(zai)多(duo)數管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)身上,都有著不(bu)同程(cheng)度的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)缺失。本(ben)課程(cheng)針對企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)層(ceng)經理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)4大錯位、3大內傷等(deng)現實問題,從企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)實際(ji)工作和普遍現狀(zhuang)出發,著重(zhong)解決中(zhong)層(ceng)經理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)職業(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)突圍問題。

課程大綱:
第一部分:人員管理與部署培養藝術

前言
第一講:認清角色,做個好上司
1、下屬說好,才是真的好
2、明確內部角色:承上、啟下、平衡
3、中層管理者的職責:決策、用人、承擔責任
4、中層管理者常犯的四種角色錯誤
5、常見的四種中層管理者角色錯位
6、上司應該扮演的四種角色
7、七步轉變成就好上(shang)司

第二講:中基層管理人員的主要工作、責任與使命
1、工作計劃的制定、實施、監控與調整
2、工作流程(改進……)
3、員工素質(技能、工作方法、工作行為)全面提升
4、客戶需求調查分析(增:建立客戶檔案)
5、工作預測與對策
6、中層管理者的責任與使命
7、現代中層職業經理人的標志
實(shi)景分(fen)享:崗(gang)位(wei)責任書形同虛設(she),中層不到位(wei)影(ying)響了企業(ye)文化的健康發展)

第三講:好上司既要管人,更要管心
1、得人心,才能得“天下”
2、有凝聚力,才有向心力
3、先對下屬“舍”,才有上司“得”
4、有信任,才有團隊
5、有忠誠,才有執行力
6、企業(ye)文化要說,更要做

第四講:好上司要做*的激勵大師
1、激勵下屬就是幫他圓夢
2、好上司必須知道的五大激勵理論
3、上司激勵下屬必須堅持的六大原則
4、勤于表揚,善用“拇指文化”
5、批評下屬要講究藝術
6、善包容,好上司“肚里能撐船”
7、上司有魅力,下屬才“聽話”
8、九種激勵方法成就好上司
9、上司激勵(li)下屬的五(wu)種認識誤區

第五講:下屬“成材”,上司才成功
1、培養下屬才能“水漲船高”
2、不培養人才就是對企業“不孝”
3、不留住人才就是對企業不忠
4、下屬有學習力,企業才有競爭力
5、為下屬打造學習型企業文化氛圍
6、對下屬要因材施教
7、好上司是教練,不是“師父”
8、學會“放風箏”,授權不棄權
9、四步培訓完美下(xia)屬

第六講  如何帶領下屬取得好業績
1、員工的四種類型
2、討論:如何面對頭痛下屬
3、做教練式經理
4、重視制度管理
5、情理法的綜合運用
6、目標管理
7、如何引爆下屬的工作情緒
8、讓所有人忙起來
9、如何向下屬推行新政策

第七講:修煉內功,才能外馭下屬
1、好上司應有的綜合素質
2、好上司應該具備的知識結構
3、突破局限,發散思維
4、心態歸零,學無止境
5、好上司的三大樞機能力
6、好上司的(de)四(si)大(da)黃金能力

第八講:影響下屬,才能領導下屬
1、領導就是讓下屬跟著走
2、理想上司的六種特質
3、杰(jie)出上司的六種行為

第九講:中層如何管理下屬?
1、權威的正確解讀與使用
2、親自抄刀的好處
3、我做給你看
4、教你怎么辦
5、保持適當距離
6、把自己的想法變成下屬的自愿
7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
8、現場(chang)釋疑:解答實際(ji)工作中的疑難問題

第十講:中層管理者必懂的八大“潛規則”
1、會平衡,消除矛盾于無形
2、善變通,做人外圓內方
3、巧包裝,提升個人魅力
4、低姿態,對有能力的下屬以禮相待
5、懂藏權,化威力于無形
6、會用權,該出手時就出手
7、進退*,有所為有所不為
8、圓而不滑,說話滴水(shui)不漏

第二部分:高效溝通與團隊建設管理
第十一節:有效的團隊溝通
1、團隊:高績效組織的基石
2、群體和團隊的區別
3、團隊溝通的定義
4、團隊溝通的兩種形式
5、影響溝通的三大因素
6、團隊溝通的技巧訓練

第十二節:團隊溝通的類型
1、自我與人際溝通
2、團隊如何溝通
3、團隊溝通的方式
4、塑造團隊的正向思考環境
5、如何建立團隊真誠共同體(ti)

第十三節:高績效來自溝通
1、掌握上司的心理
2、與上司相處的八項原則
3、如何與同事溝通
4、了解部屬的層次
5、各類員工的溝通方法
6、善于與部屬溝通
7、如何給予和接受反饋
8、傾聽技巧

第十四節:構建信任之橋
1、信任:信任是建立團隊的基石
2、成本最高的團隊是相互不信任的團隊
3、信任減少內耗,提高效率
4、管理者如何創造一(yi)個互相(xiang)信(xin)任的團隊

第十五節:制定共同的團隊目標
1、團隊目標的作用
2、團隊目標從那里來?
3、制定目標的SMART原則
4、目標的衡量標準
5、避免目標陷阱
6、確立(li)目標的程(cheng)序

第十六節:高績效來自團隊團結
1、缺乏團隊意識就缺乏職業競爭力
2、如何才能融入團隊
3、不偏離航向,將個人目標融入團隊目標
4、如何與不喜歡的人合作
5、如何做到團隊合作
6、配合同事,幫助同事就是幫助自己
7、如何化沖突為(wei)合作

第十七節:塑造高績效團隊文化
1、建立團隊的價值觀
2、企業文化的4個關鍵詞
3、寬容失敗
4、拒絕平庸
第十八節:課(ke)程回顧與總結,學員提問,現(xian)場答(da)疑(yi)

中基層管理人員全面管理技能培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/45497.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程(cheng):中基層管理人員全面管理技能

    單(dan)位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
凌江左
[僅限會員]