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卓越中層高效管理技巧培訓

【課程目標】：
改善中層管理者自身的精神面貌，被動變主動，推責變擔當；
全面提升中層管理團隊的管理理論水平和管理理念；
豐富中層管理團隊實用有效的管理技巧、方法、工具；
建立企業內部統一的管理方向、思路、模型；
強化企業“腰部”力量，打造一支有思想、有能力、有結(jie)果的中層(ceng)干部隊伍；

【課程大綱】
管理需要管人，管人我們就要了解人，關注人。影響一個人在職場中的穩定和發展最重要的兩個方面就是“利益”和“思想”。利益就是他的價值（賺錢和值錢），思想就是他的感覺。現在越來越多的90后、00后己逐步成為職場生力軍，從歷史的發展到現在的社會現狀，我們都可以清晰的看到，員工關注的就是自身價值的體現，自己感覺的好壞。
第一篇：利益管理
第一單元：幫助員工更值錢
幫助每一位管理者建立員工利益管理的理論體系和價值塑造模型。
建立崗位制股份公司；
人力資本快速增值變現的核心玄機；
解碼企業用人、育人的根本宗旨；
揭(jie)曉生(sheng)生(sheng)不(bu)息職業(ye)發(fa)展(zhan)的黃金法(fa)則；

第二單元：授權自主
授權是管理者必須會熟練使用的管理技巧和工具，合理的授權是管理者提升團隊效率，改善自己工作狀態的基礎。同時，也會給員工更大的自主發揮的空間，對于員工提升自己，發揮自身價值舉足輕重。
案例分析：不會授權的領導很痛苦；
授權與受權的區別與好處；
授權的四要點；
授權五忌諱；
授權六步驟及猴子管理；
案例實戰分析；
討論分享小結；

第三單元：培訓輔導
培訓輔導是團隊中提升員工工作能力、態度、知識的主要方式之一。管理者必須善于發現團隊問題，找到員工能力短板，能夠及時的組織資源，為員工提供相應的培訓輔導，全程為員工成長提供動力。
培訓的“三駕馬車”助力管理；
管理者培訓的精準定位；
“非人力資源”培訓的五要點；
新老(lao)員工輔導的差異化方(fang)法；

第四單元：評估檢查
評估檢查是團隊管理中最頻繁最重要的工作之一，員工的成長，工作的進度，理想結果的達成都離不開評估檢查。
評估檢查工作的運用場景；
評估檢查五項原則；
評估檢查的常用工具；
工作復盤的五步驟；
員工(gong)崗位述職技(ji)巧；

第二篇：思想管理
第一單元：擒拿常見典型心魔
員工在工作過程中，總會不斷地面對著各種成功、失敗、困難、挫折等。這每一種經歷的過程中都會產生各種不同的心理狀態，都直接影響著員工的工作狀態，穩定性等。管理者必須會關注細節，了解員工的心理狀態，并有相應的方法解決十大常見典型“心魔”。
正視功勞，破解“歸功于內”的心魔；
直指頑疾，擒拿職場“差不多”先生；
突破自我，全面改善“自我設限”的心理限制；
主動出擊，打破“固步自封”的牢籠；
腳踏實地，根除“急于求成”的心魔；
敢于(yu)擔當，走出“歸錯于(yu)外”的慣性思維；

第二單元：激勵
團隊和個人都需要激勵。沒有激勵就沒有動力，沒有激勵就沒有改變，管理者必須懂激勵，會激勵，擅激勵。
激勵的常見誤區和不等式；
激勵的目的分解；
員工激勵的*絕招；
激勵員工需求的四步法；
激勵實戰案例分析與小結；
激(ji)勵小貼士與(yu)視頻(pin)賞析；

第三單元：溝通
溝通是橋梁，溝通是解決問題的基礎方法，什么樣的溝通更能打動人？什么樣的溝通更高效？這都是管理者們應該學習和掌握的技能與方法。
溝通的應用場景分析；
團隊溝通的真實目的；
團隊溝通的5項原則；
溝通實戰案例分析和視頻賞析；
高效(xiao)管理溝通的6個(ge)重要詞匯(hui)；

第四單元：開會
開會在團隊管理中無處不在。如何開會？如何開好會？如何用一場會議來收心？如何用一場會議解決問題？如何用一場會議來激勵斗志？這都有技巧。學會開會，管理效率事半功倍。
案例分析：老D開會不含糊；
開會的常見5大誤區；
開會的目的解析；
管理必會開5會；
案例實戰討論分享；
《高效開會》視頻賞析與小結；
課程總結：卓越(yue)中層高效管理核(he)心技能大圓盤

卓越中層高效管理技巧培訓