課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
九型人格與團隊建設培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
九型人格與團隊建設培訓
課程介紹
九型人格學(Enneagram)是一個近年來倍受*斯坦福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。全球500強企業的管理層均有研習九型人格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執行力。
九型人(ren)(ren)格學(xue)是一(yi)個(ge)有2000多年歷史(shi)的古(gu)老學(xue)問(wen),它按(an)照人(ren)(ren)們慣性的思維模式、情緒反(fan)應(ying)和內在防御機制(zhi)等特質,將人(ren)(ren)分(fen)成九種,稱為九型人(ren)(ren)格。一(yi)旦(dan)知曉(xiao)(xiao)了我們是九型中的哪一(yi)種,即(ji)可明白我們的個(ge)性優(you)勢(shi)和局限,知曉(xiao)(xiao)如何善用優(you)質突破局限,發現健康個(ge)性特質發展的方向(xiang);同時,更易于理解他(ta)人(ren)(ren),與他(ta)人(ren)(ren)并肩前行。
課程目標
本課程通過講授、測試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動研討等授課方式,力爭讓現場學員有以下收獲:
1.認知自我,發現自己的核心價值觀和注意力焦點;
2.了解自我的個性特征,自身的優勢與局限;
3.找到自我的改善與成長方向,提升自我管理效能;
4.理解他人、接納他人、尊重差異,建立和諧的職場關系;
5.提高團隊(dui)凝(ning)聚力,改(gai)善團隊(dui)溝通,促進團隊(dui)和諧。
學習對象
企事業高、中、基層領導干部
需要與外界打交道的人員(銷售、采購、客服、HR等)
在認知自己、了解他人時有需要的人士
學習時長
2天,每天標準課時,6-7小時
建議人數
30-40人
課程大綱
課前:學員在上課前需要做一套九型測試題,帶著測試結果來到課堂。
第一講 古老而常新的“讀心術”——九型人格概述
1大千世界,與眾不同——人與人的差異性;
2常見的一些性格分析工具(關系);
3什么是九型人格;
4九型人格的起源與發展;
5學習(xi)九型(xing)人格(ge)的專業操守;
第二講 解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析
1霍尼三元組:九型人格的簡化分類
強人組/進攻組(三號、七號、八號):要我所得
好人組/責任組(一號、二號、六號):為你負責
神人組/退縮組(四號、五號、九號):幻想自處
2九種型號一一解讀
此部分是重點,將從以下方向來解讀:
典型的行為特征、核心價值觀、防御機制、注意力焦點、代表人物等;
一號:完美型;
二號:助人型;
三號:成就型;
四號:自我型;
五號:理智型;
六號:疑惑型;
七號:活躍型;
八號:領袖型;
九號:和平型;
3成長方向:九種型號進步的方向;
4覺察金句(ju):九種型號成長(chang)自省(sheng)句(ju);
第三講 通過望聞問切,快速識人技巧
1簡快測試題,快速使用;
2通過聲音辨析;
3通過能量辨析;
4通過(guo)身體語言辨析(神態、動作、說話方式等(deng));
第四講 應用九型人格打造*團隊
1應用九型找合適的人做合適的事情;
各型號性格的擅長領域(例:創業團隊的設立);
2應用九型人格提升管理溝通;
各型號的溝通特點,贊美到心;
3應用九型人格打造高效團隊;
強人組/好人組/神人組各顯神通
各型號的領導風格、關注點;
4應用九型人格激勵下屬;
各型號屬下的核心需求;
各型號下屬的有效激勵方法。
總(zong)結:現場(chang)答疑、總(zong)結回顧
九型人格與團隊建設培訓
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