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人力資源管理技巧提升培訓

【課程背景】
大數據這一信息大爆炸時代的必然產物，已開始在IT.商業零售.管理咨詢.刑偵等多個領域，開始得到了廣泛運用，未來的應用價值更是不可限量。大數據改變了所有行業全部公司的經營方式。從對市場的理解到如何挖掘經營信息，大數據能洞察每項轉變。一個致力于收集和分析大數據的行業業已形成，對現有公司產生了深刻影響。據有關調查，有10%的公司認為在過去的五年中，大數據徹底改變了它們的經營方式。46%的公司認同大數據是其決策的一項重要支持因素。在此背景下，人力資源管理的第七個模塊——人力資源信息（大數據）管理，也就呼之欲出了。
【課程目標(biao)】以HR思維和(he)分析方(fang)法(fa)為核心，按照(zhao)HR各模塊的(de)分類，通過實(shi)際案例，從實(shi)戰的(de)角度，學(xue)習如何收集和(he)整理數(shu)據，如何用數(shu)據說話，使數(shu)據得(de)以有效分析和(he)利用。

【課程設計】
本課集主講人10余年數據分析企業人力資源管理經驗，充分與學員分享典型案例，強調簡單實用。
本課運用理論講授.案例分析.小組討論等培訓形式。
本課程為一系列課程，除本主題外，還針對人力資源各模塊分別進行深入的講解和實戰操作。
【課程對象】企業高層.人力資源管理者
【課程安排】6小時
【主訓導師】徐佳歆（簡介略）

【課程大綱】
用大數據思維進行人力資源管理
模塊一：解讀大數據
一.何為大數據
二.大數據的特點
三.大數據的作用和價值
大數據的核心價值，是發現規律和預測未來。
那么，大(da)數據到(dao)底是怎么預測未(wei)來(lai)的呢？讓(rang)我們來(lai)看一個(ge)例子。

模塊二：大數據變革企業人力資源管理
一.人力資源管理現有的數據分析方法
人力資源管理的數據分析方法
而大數據時代，更為重要的是人力資源數據挖掘
二.大數據時代將促使傳統組織的變革
三.大數據時代將改變組織的用人策略
四.龐大的數據資源使得企業生產經營管理開始了量化進程
五.大數據時代下傳統人力資源管理者的思維及身份轉化
什么是大數據思維？
人力資(zi)源(yuan)管理者的(de)思維(wei)及身份轉化(hua)

模塊三：知數據者知天下——HR的可用性數據
一.事實性數據：讓HR了解企業人力資源的真實情況
二.動態性數據：讓HR用發展的思維看問題
三.分析性數據：讓(rang)HR深(shen)度(du)挖掘企業(ye)人(ren)力資(zi)源問題(ti)

模塊四：得數據者得天下——數據的收集和管理
一.數據收集的方法
.從已有資源開始
.堅持下去，專人負責。
二.HR用大數(shu)據(ju)進行管理的(de)四部曲

模塊五：用數據者贏天下——HR如何應用數據
一.人員結構分析
二.人員招聘配置策略
三.人員成本分析
四.績效數據跨單位跨部門比較
五.企業文化活力分析
六.人員測評(ping)分析

模塊六：用大數據思維進行HR管理實戰演練——大數據時代下的HR招聘業績提升策略
一.大數據時代的招聘策略
把招聘看做一種營銷
網絡招聘十步法

二.了解業務流程幫助“量化”創新
如何對招聘工作的各個流程進行量化分析
利用數據分析改善招聘職位發布內容
利用“打標簽”的方法進行簡歷篩選
利用數據分析結果預測面試履約率
大數(shu)據時代下，利用新媒(mei)體進行候選人背景(jing)調查

人力資源管理技巧提升培訓