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企業戰略轉型培訓課程

課程背景： 改革開放以來，一大批中國企業迅速成長起來，在許多行業占據著舉足輕重的位置，一些優秀的本土企業甚至成為行業的領導者。然而越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業并沒有步入一個良性的成長軌道，生存與發展的壓力依然巨大，并且變得更加復雜：曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長；曾經的競爭優勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業，這種競爭優勢已經演變成為企業進一步成長的陷阱與障礙。
越(yue)來越(yue)多的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家開始陷入迷(mi)茫之中(zhong)，不知道企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)下(xia)一(yi)步該往(wang)何處去(qu)。中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)惡性(xing)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)、復制模仿的(de)(de)環境讓很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)步履(lv)艱難，有人說中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)三架(jia)馬車是：抄襲、低價、吹牛。中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如何走出(chu)這種(zhong)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)怪(guai)圈？當前全球競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)環境和網絡平臺都(dou)發生了(le)巨大的(de)(de)變(bian)化，這種(zhong)不可(ke)逆(ni)轉(zhuan)的(de)(de)改變(bian)，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提出(chu)了(le)新(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰，轉(zhuan)型已經成為(wei)大多數中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生死存亡的(de)(de)必然(ran)選擇，刻不容緩(huan)！

課程目的：給中國企業家提供一整套指引企業成長的不同于傳統思維的以價值創新為內核的戰略轉型與創新的核心邏輯和思維方法，幫助企業家們掌握戰略轉型和創新的關鍵環節和其內在邏輯，讓企業在競爭中始終站在制高點
課程時間：1天
課程對象：企業中(zhong)高層管理者、企業戰略管理部、企業策劃部門相關(guan)人員

課程內容：
一、企業戰略轉型
1、什么是企業戰略？什么是戰略轉型?
戰略轉型是企業調整經營方向、轉變發展方式、提升價值創造力、重塑造競爭優勢，達到新的企業形態的過程。
2、為什么要戰略轉型?
近幾年來商業活動復雜程度和變化頻率發展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續增加。中國企業正面臨著三十年市場化進程以來*的競爭瓶頸和環境困局，挑戰和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環境會越來越復雜多變，企業只有不斷創新才能生存乃至發展。
3、如何實現戰略轉型?
途徑之一：產業結構的調整 
錢德勒企業成長階段理論
賴利的專業化率
案例分析
途徑之二：價值鏈的重組
關于微笑曲線
案例分析
途徑之三：依托優勢戰略延伸
企業核心競爭力理論
案例分析
途徑之四：關注環境聚焦藍海
何謂藍海
案例分析
途徑之五：創新商業模式
什么是商業模式，包含哪些要素----商業模式畫布
商業模式創新的關鍵：重構價值創造的邊界
案例分析
4、企業實現成功轉型的關鍵
案例(li)分析：柯(ke)達的(de)轉型(xing)之路

二、企業成長與創新
1、企業成長的主要驅動力
內部驅動力：
創業者的愿景和能力；
企業技術突破性創新或產品服務的差異性；
企業資源的配置與積累 
外部驅動力：
市場發展的速度；
國家或地方政府的相關政策與扶持力度；
客戶需求細分給企業帶來藍海戰略的可能
    案例分析
2、創新步驟 
何謂創造？何謂創新？
斯坦福大學設計的思維五步法
3、企業創新的主要內容
技術創新 
技術創新與產品創新
四次技術革命
新技術革命的作用機理
管理創新 
組織創新：通過對組織的結構、流程、制度的設計并加以整合，從而使企業組織最終獲得*運行狀態的動態過程。組織結構必須服從戰略的需要
流程創新
制度創新
文化創新
營銷創新
企業(ye)戰略轉型和(he)創新圍繞(rao)的(de)(de)(de)主題和(he)方(fang)向是成長，企業(ye)既(ji)要(yao)看到自身企業(ye)成長的(de)(de)(de)瓶頸，也要(yao)捕捉到行業(ye)競爭中的(de)(de)(de)潛在需求和(he)競爭防御弱點(dian)，關鍵在于構筑市場鎖(suo)定壁壘和(he)商業(ye)生態價值鏈，擺脫傳統(tong)成長模(mo)式，致力于企業(ye)的(de)(de)(de)創新文(wen)化(hua)培養和(he)創新人才(cai)隊伍建設，從(cong)拼(pin)規模(mo)到拼(pin)特色(se)拼(pin)核心競爭力。

企業戰略轉型培訓課程