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思維導圖與管理創新培訓

課程背景：
人類的思想是地球上最美麗的花朵，但是我們經常會遇到這樣的困擾：為什么管理思維混亂、效率低下？為什么管理工作因循守舊，沒有創新？為什么團隊協作效率低下？怎樣才能激發員工的工作積極性？怎么打破固化的思維模式，尋找更好的方案？怎么提升管理工作效率？
在企業管理中遇到的問題需進行分析和解決，都少不了突破固有限制、大膽創新的思維，需要讓大腦更加有創意，進行“多角度思考”提出創造性的解決方案。目前大量的500強企業使用思維導圖激發創意靈感、加強團隊溝通協作及提升管理效率。
本課(ke)程的(de)教學(xue)極(ji)度注(zhu)重和學(xue)員之間的(de)互動，充分運用多(duo)種有效且廣受成(cheng)年人歡(huan)迎的(de)教學(xue)方式，例(li)如：示范(fan)演練(lian)，小(xiao)組討論，成(cheng)果分享，視(shi)頻教學(xue)，頭腦風暴等(deng)，讓(rang)所有學(xue)員積(ji)極(ji)參與(yu)到課(ke)程的(de)學(xue)習(xi)和繪圖(tu)實(shi)(shi)踐中。在(zai)課(ke)間十幾次練(lian)習(xi)，讓(rang)學(xue)員按(an)要求繪制思(si)維(wei)導圖(tu)和應用思(si)維(wei)導圖(tu)進行(xing)實(shi)(shi)踐，引(yin)導學(xue)員正(zheng)確(que)使用思(si)維(wei)導圖(tu)這一有效的(de)思(si)維(wei)工具，并在(zai)管(guan)理實(shi)(shi)踐中使用思(si)維(wei)導圖(tu)進行(xing)創新性思(si)維(wei)和管(guan)理創新。

課程收益：
通過對思維導圖系統化的學習，掌握思維導圖這一思維工具，提升創新思維能力，進而提高管理創新力和工作效率：
● 正統、系統的學習使用思維導圖，并在管理中予以應用；
● 提高管理思考素質，思維過程可視化，讓線性思維變“系統化”思維；
● 提升管理創新思維能力，培養創新性思維和創造力；
● 將思維導圖應用于頭腦風暴、決策管理和管理創新；
● 提高企業管理的效率，用更少的時(shi)間完(wan)成更多的工作(zuo)；

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業管理人員、部門負責人、設計人員、總監、副總經理、具有潛力的員工
課程方式：輔(fu)導式(shi)行動學(xue)習+翻(fan)轉課堂：講(jiang)師講(jiang)授+案例分析+現場練習+情景(jing)互(hu)動+實操演練，課程強調互(hu)動和(he)練習，切實提高學(xue)員的知識和(he)技能。

課程大綱
前言：思維導圖有助于管理創新
1. 思維創新是管理創新的核心
2. 大(da)量(liang)500強企業在用思維導圖

第一講：正確認識思維導圖
一、我們的大腦是如何工作的
1. 大腦傳遞信息的方式
2. 大腦思維具有發散性特征
互動：大腦完整傾向
3. 人類的真正優勢在于想象力
練習：規劃十年的理想生活
4. 大腦記憶和學習的奧秘
練習：快速記憶
5. 左右腦分工協作
視頻案例：左腦(nao)(nao)右腦(nao)(nao)應(ying)協(xie)同(tong)工作

二、思維導圖六要素
1. 聯想
練習：發散性聯想
2. 圖像
互動：圖像在大腦思考的意義
3. 顏色
4. 線條
5. 關鍵字
練習：提取關鍵字
6. 層次與分類
練習：層(ceng)次與分(fen)類

第二講：怎樣繪制思維導圖
一、思維導圖制作規則
二、繪制思維導圖具體步驟
1. 第一步畫中心主題
2. 第二步畫主干
3. 第三步畫支干
4. 第四步畫插圖
三、注意規避的幾個誤區
練習：完成一(yi)張(zhang)思維導圖

第三講：思維導圖在日常管理中的創新應用
一、在整理記錄的應用
1. 常見的幾種記錄方式
2. 思維導圖記錄法
練習：用思維導圖完成讀書筆記
二、在編寫工作總結與計劃的應用
1. 編寫工作總結與計劃的要點
2. 應用思維導圖編寫工作總與結計劃
練習：使用思維導圖(tu)制定工作計(ji)劃

第四講：思維導圖在管理執行中的創新應用
一、在項目管理中的應用
1. 項目管理的復雜性和多變性
案例：波音公司項目思維導圖
2. 應用思維導圖進行項目管理
3. 創作項目思維導圖
練習：完成項目思維導圖
二、思維導圖與領導力
1. MINDMAPS-領導力的8個秘訣
2. 用思維導圖指導員工
3. 用思維導圖激發團隊精神
案例：日本(ben)企業在(zai)變革中使(shi)用思維導圖

第五講：思維導圖在決策管理中的創新應用
一、思維導圖進行SWOT分析
1. SWOT分析
2. 思維導圖進行SWOT分析
練習：完成SWOT分析
二、思維導圖進行戰略思考
1. 波特五力分析
2. 平衡計分卡
案例：美孚石油應用平衡計分卡
3. 波特價值鏈分析
4. 麥肯錫7S模型
練習：完成麥肯錫7S模型
三、思維導圖進行頭腦風暴
1. 頭腦風暴法
2. 避免“創意風暴”
3. 集體創作思維導圖
練習：小組完(wan)成(cheng)一副(fu)思維導圖

思維導圖與管理創新培訓