企業戰略規劃與頂層設計
講師(shi)：吳寶(bao)峰 瀏(liu)覽次數：2569
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業頂層設計培訓班
培訓講師：吳寶(bao)峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業頂層設計(ji)培訓班
【課程收獲】
這是(shi)一套目前*最系(xi)統(tong)(tong)介紹(shao)傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)業互(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)戰(zhan)略(lve)規劃的(de)實(shi)戰(zhan)落地課程(cheng)，吳寶峰(feng)老師(shi)根據為2家上(shang)市公司和多家傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)業成功戰(zhan)略(lve)制定的(de)實(shi)戰(zhan)經驗，系(xi)統(tong)(tong)的(de)從傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)業的(de)企(qi)業家思(si)維入手，深入淺出，實(shi)戰(zhan)案(an)例分享傳(chuan)統(tong)(tong)企(qi)業戰(zhan)略(lve)如何轉(zhuan)型(xing)升級(ji)；從思(si)維轉(zhuan)型(xing)到戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)、組織、營銷轉(zhuan)型(xing)、再到文化轉(zhuan)型(xing)；幫助企(qi)業家把握轉(zhuan)型(xing)的(de)關(guan)鍵點(dian)、關(guan)鍵步驟、關(guan)鍵環節(jie)、幫助企(qi)業家完成戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)的(de)系(xi)統(tong)(tong)思(si)考。
【授課時長】1-2天
【課程大(da)綱】
第一部分:透析戰略商(shang)業模式(shi)
1.透析戰略
2.商業模式在企(qi)業戰略中的地位是什么？
3．戰(zhan)略制(zhi)定(ding)的邏(luo)輯與思路
4.戰略商(shang)業模式(shi)構建的(de)核心本(ben)質(zhi)是(shi)什么？
5．戰略(lve)制(zhi)定(ding)的方法與(yu)工具
第(di)二部分(fen):互聯網時代背景下的戰略商業模式設計
1.被互聯(lian)網顛覆的本質(zhi)和背后邏(luo)輯
2.主流消費群體更(geng)替(ti)和(he)技術(shu)進步
3．互(hu)聯網時代戰略商業模(mo)式趨(qu)勢預(yu)測
4.互聯網(wang)時代(dai)戰略商業(ye)模式創新幾(ji)種形式
第(di)三部分:戰略(lve)商業模式與頂層設計
1.互聯網時代戰略商業模式設(she)計的原則？
2.互聯網時代(dai)的戰略商業模(mo)式如(ru)何重構？
3.互聯網時代6大戰(zhan)略，
1個思維、10則重構戰略商業模(mo)式：
模塊一：用戶戰略思維(wei)
1、用戶為中心的(de)組(zu)(zu)織(zhi)設計，倒(dao)三角(jiao)，同心圓組(zu)(zu)織(zhi)；
2、用(yong)戶(hu)激勵員工-去KPI360考核，用(yong)戶(hu)考核；
3、用(yong)戶付(fu)薪-去寬帶薪酬(chou)；
4、經營用(yong)戶-去渠道化；
5、用戶(hu)運營-社群商業。
實戰演練(lian)：設計你公司的用(yong)戶(hu)戰略
模(mo)塊二：交互戰略(lve)思維
1、剛(gang)需交互
2、參與交(jiao)互
3、社群交(jiao)互
案(an)例：小米、大(da)數據精(jing)準(zhun)營(ying)銷
實戰(zhan)演練：建立(li)自己(ji)企業交互戰(zhan)略
模塊三：數(shu)據(ju)戰(zhan)略思維
1、什么是大數據？
2、數據(ju)的作用是什(shen)么(me)？
3、數據資(zi)產將成(cheng)為企業的核心(xin)競(jing)爭力
4、人、物、管理數據化
5、數(shu)(shu)(shu)據(ju)采集、數(shu)(shu)(shu)據(ju)挖掘、數(shu)(shu)(shu)據(ju)應(ying)用、精(jing)準營銷案例：海(hai)爾(er)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)精(jing)準營銷
實戰演練：建(jian)立自己企業的(de)數(shu)據(ju)戰略
模塊四：體驗戰略思維(wei)
1、場景思維
2、痛點(dian)思維(wei)
3、迭(die)代(dai)思維
4、*思(si)維(wei)
5、分享思(si)維
實(shi)戰演練：重新設(she)計你(ni)公司的體驗戰略
模塊五：平臺戰略(lve)思維
1、善用平臺
2、內部(bu)平臺化
3、外部平臺化(hua)實戰演(yan)練(lian)：重(zhong)新設計(ji)你公(gong)司(si)的(de)平臺戰略
模塊六：資本戰略思維
1、產融互動
2、不同(tong)企業(ye)的資(zi)本成(cheng)長路徑
3、一家營業(ye)收(shou)入3000萬的草根企業(ye)如何15億收(shou)購創(chuang)業(ye)板(ban)上市公司
4、傳統(tong)企業(ye)如何借助資本完成互(hu)聯網轉型
5、未(wei)來商(shang)業實戰演練(lian)：重新設計你公司(si)的資(zi)本戰略(lve)
第四部分：繪制商業(ye)模式版圖（團隊共(gong)創和體驗式教學）
1.選取場景(jing)（動(dong)物、物體(ti)、工具、山(shan)水....）
2.商(shang)業(ye)模式版圖(tu)設計：6大戰略、8大思維、10則描繪版圖(tu)。3.著名（班組人）
4.展示(shi)（平面或立體）講(jiang)解(jie)
第五(wu)部分：案例作業(ye)：設(she)計你企(qi)業(ye)的(de)戰略商(shang)業(ye)模式(shi)
1．實戰案例(li)：傳統積木企業戰略(lve)如何轉型
2．設計你(ni)企(qi)業(ye)(ye)的戰略商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)
企業頂層設計培訓(xun)班(ban)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47601.html
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- 吳寶峰
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