傳統企業互聯網轉型
講師：吳(wu)寶峰 瀏覽次數：2561
課程描述(shu)INTRODUCTION
傳統企業互聯網(wang)轉型培訓(xun)班
培訓講師：吳寶峰(feng)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
傳統企業互聯網轉型培訓班
【課程(cheng)收獲】
這是一套目前(qian)*最系統(tong)介紹傳統(tong)企(qi)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型(xing)的實戰(zhan)(zhan)落地(di)課(ke)程，吳寶(bao)峰老師根(gen)據為2家(jia)上市公司和多家(jia)傳統(tong)企(qi)業(ye)成(cheng)功互(hu)聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型(xing)的實戰(zhan)(zhan)經(jing)驗(yan)，系統(tong)的從傳統(tong)企(qi)業(ye)的企(qi)業(ye)家(jia)思(si)維入手，深入淺(qian)出，實戰(zhan)(zhan)案例分享(xiang)傳統(tong)企(qi)業(ye)如何轉(zhuan)型(xing)升級；從思(si)維轉(zhuan)型(xing)到戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)型(xing)、組(zu)織、營銷轉(zhuan)型(xing)、再到文(wen)化轉(zhuan)型(xing)；幫(bang)助企(qi)業(ye)家(jia)把握轉(zhuan)型(xing)的關(guan)鍵點、關(guan)鍵步(bu)驟、關(guan)鍵環節、幫(bang)助企(qi)業(ye)家(jia)完成(cheng)互(hu)聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型(xing)的系統(tong)思(si)考。
五(wu)大部分構成，涉及(ji)到企業(ye)(ye)的商業(ye)(ye)模式(shi)、管理模式(shi)、運營(ying)模式(shi)、心智(zhi)模式(shi)重(zhong)新(xin)定位重(zhong)構。
共分(fen)為五部(bu)分(fen)：
第(di)一部分《傳統(tong)企(qi)業(ye)互聯網(wang)轉型(xing)(xing)-思維(wei)轉型(xing)(xing)》謀局篇(pian)
第二部分《傳統企業互聯網轉型(xing)-戰略(lve)轉型(xing)》定(ding)位篇
第三部分《傳統(tong)企業互聯網轉型-組織(zhi)轉型》布局篇
第四部(bu)分《傳統企(qi)業(ye)互聯網轉型(xing)-營(ying)銷轉型(xing)》策劃篇
第五部分《傳(chuan)統企業互聯網轉(zhuan)型(xing)-文(wen)化(hua)轉(zhuan)型(xing)》心(xin)智(zhi)篇
【授課時長】2－3天
【課程大綱】
第一部(bu)分(fen)：思維轉型篇-順(shun)勢而為
模塊一：順勢而為（為什么轉型）
1、巨人倒下時，身(shen)體還是暖的
2、沒有(you)成功的企業，只(zhi)有(you)時代的企業
3、傳統企業和互聯網企業PK誰勝誰負(fu)？
4、新舊時代下，傳統企業(ye)必(bi)須轉(zhuan)型
案例：黃(huang)太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴(ba)巴(ba)
模塊二：互聯網企(qi)業(ye)顛覆(fu)傳統(tong)企(qi)業(ye)的(de)本質和邏輯(ji)（透析本質）
1、傳統企業的(de)發展(zhan)之路（優勢是(shi)否尚存）
2、知己知彼互聯網發展(zhan)史（深刻理解互聯網）
3、互聯網(wang)精神是傳(chuan)統企業互聯網(wang)轉型的根本思維(wei)
4、 消費主體更替和互聯(lian)網(wang)技術的發展
5、信息發布途徑發生(sheng)根(gen)本性變化
6、碎片(pian)化的信(xin)息數據價值
7、互聯網打破信息不(bu)對稱(cheng)，去中(zhong)心化，去中(zhong)介化；
模塊三：傳統企業的互聯網轉型(xing)(xing)路(lu)徑（怎么(me)樣轉型(xing)(xing)）
1、傳統企業互(hu)聯網(wang)化(hua)四大誤區
2、傳統企業互聯網轉型的路(lu)徑
3、傳(chuan)統企業互聯網轉型首先是企業家轉型
4、傳統(tong)企業互聯網(wang)轉型的(de)8大困境
5、傳(chuan)統企(qi)業互聯網轉型的(de)4大突破口
6、傳統企業(ye)互聯網轉型(xing)的核心(xin)法(fa)則
第二部分：戰略(lve)轉(zhuan)型篇—商業模式創新(xin)
模塊一(yi)：透(tou)析(xi)戰(zhan)略
1、 透析戰略
2、互聯網時代傳統企業的(de)戰略抉擇(ze)？
3、傳統戰(zhan)略(lve)失靈的四大(da)問題
4、互聯網(wang)時代的商業模式如何重構？
5、互聯網戰略性思維(wei)重構
實戰演練：重新定位你的商(shang)業模式
模塊二：用戶戰略
1、用戶為中心(xin)的組織設計，倒三角，同心(xin)圓組織；
2、用(yong)戶激(ji)勵員工-去(qu)KPI360考核，用(yong)戶考核 ；
3、用戶付薪(xin)-去寬(kuan)帶薪(xin)酬；
4、經營用戶(hu)-去渠道化；
5、用戶(hu)運營-社群商業。
實戰演練：設計(ji)你公司(si)的用戶戰略
模塊三：數(shu)據戰(zhan)略(lve)
1、什么是大(da)數據？
2、數據的作用是(shi)什么？
3、數據(ju)資產將成為企業的核(he)心(xin)競爭力
4、人、物、管(guan)理數據化
5、數(shu)據采集、數(shu)據挖掘、數(shu)據應用、精準營銷
案(an)例：海(hai)爾大數據精準(zhun)營(ying)銷
實戰演練：建立自己企業的數據化
模塊四：平臺戰略
1、善用平(ping)臺
2、內部平(ping)臺化(hua)
3、外部平臺化(hua)
4、傳(chuan)統企業互聯(lian)網化商業模式(shi)地圖(tu)
實戰演練(lian)：重(zhong)新設(she)計你的商業模式(shi)
模(mo)塊五：資(zi)本戰略
1、ECIRM模(mo)型
2、產融互動
3、不同(tong)企業的資本成長路徑
4、一家營(ying)業收入3000萬的草根企(qi)業如何(he)15億(yi)收購創業板(ban)上市公司
5、傳統企業如何借助資(zi)本完成互聯網(wang)轉型
6、未來(lai)商業
模塊六(liu)：實(shi)戰(zhan)案例：傳統(tong)積木企業戰(zhan)略(lve)如何(he)互聯網轉型
第三部分：組織轉(zhuan)型—管(guan)理模式(shi)創新
模(mo)塊一：以用戶為(wei)中心的組織設計
1、組(zu)織如何互聯網化？
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺化：打通內部利益鏈
4、生態化：打通外部(bu)利益鏈
實戰演(yan)練：設計你的互聯網化組(zu)織(zhi)
模塊二：組(zu)織(zhi)結構(gou)
1、倒(dao)三(san)角組織、同心圓組織
2、職能型(xing)組(zu)織向項目型(xing)組(zu)織轉變(bian)
3、產品經理制(zhi)、事業合(he)伙人制(zhi)度
4、 互(hu)聯網組織部門(men)設(she)計(ji)規(gui)劃
實戰演練(lian)：設計你企業(ye)的(de)組織模(mo)式
模塊三：股(gu)權激(ji)勵(li)機制
1、事業合伙人制度
2、如何(he)發(fa)育互(hu)聯網創新人才隊伍
3、從壓力管(guan)理(li)(li)到動力管(guan)理(li)(li)
4、文化是做出來的(de)，不是設計出來的(de)
實(shi)戰演(yan)練：為(wei)企業的互聯網(wang)創新(xin)團隊(dui)，設計企業新(xin)的組織(zhi)模式
第四部分：營銷(xiao)轉(zhuan)型—運營模式創新
模塊一：社會化媒(mei)體傳(chuan)播
1、社會化商業時代已經來臨
2、從漏斗傳(chuan)播(bo)到(dao)波形傳(chuan)播(bo)
3、社(she)會(hui)化媒體是營銷主戰場
4、微信(xin)是社(she)會化營銷主戰場的(de)主戰場
5、痛點、笑點、淚點、熱點（事件營銷）
6、內(nei)容(rong)即廣告，互動既傳播（內(nei)容(rong)制作）
模塊二：社會化四大新媒體運營
1、透析營銷本質
2、社會(hui)化新媒體營銷(xiao)
3、全(quan)網營銷(xiao)體系搭建
4、全網營銷(xiao)需(xu)要經營的四大平臺
5、站內(nei)運營（每天五篇文章）
6、站外運營（微(wei)博、微(wei)信、官(guan)網、B2B平臺、論壇等
7、“定位策劃+平臺建設 +運營軟(ruan)件+ 人才訓練 +顧問服務(wu)”
實戰演練：新品(pin)上市社會化營銷策劃
模塊三：打造全流程的用戶體驗
1、爆品(pin)思(si)維-產品(pin)定位(wei)
2、爆品思(si)維-需求定(ding)位
3、爆品(pin)思維-產品(pin)線規劃
4、爆(bao)品(pin)思維-產(chan)品(pin)設計(ji)-設定場景-簡約(yue)
5、爆品思維(wei)-產品研發-參與感-快速(su)迭代(dai)
6、爆品(pin)思維-打造(zao)*的產品(pin)
7、爆品思維-打(da)造*的服(fu)務(wu)
實戰演練：打造一(yi)款讓用(yong)戶尖叫的產品
案(an)例研討：賣雞蛋如何(he)賣到(dao)一個億？
一家(jia)傳(chuan)統酒企如何(he)利用互聯(lian)網營(ying)銷破(po)局？
第五部分：文化轉型(xing)—心智模式創新(xin)
模塊一：四張地圖打天下
1、透析文化
2、傳統企(qi)業的企(qi)業文化
3、互聯網企業(ye)的企業(ye)文(wen)化(hua)
4、開(kai)放、自由(you)、平等、協(xie)作的(de)互聯(lian)網精神(shen)
案例分析(xi)：GOOLE、 阿里巴巴、騰(teng)訊(xun)
傳統企業互聯網轉型培訓班
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- 吳寶峰
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