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中國企業培訓講師
高效執行力
 
講師:沈(shen)碧津(jin) 瀏覽次數:2589

課程描述INTRODUCTION

高效執行力培訓

· 一線員工· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:沈碧津    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

高效執行力培訓

【課程背景】
所有(you)企(qi)業(ye)失(shi)敗(bai)不外乎兩(liang)個(ge)原(yuan)因(yin):戰(zhan)略(lve)失(shi)誤和(he)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)不力(li)。其(qi)中(zhong)(zhong)戰(zhan)略(lve)的(de)因(yin)素(su)占了(le)三分,執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)因(yin)素(su)占了(le)七分,從(cong)根(gen)本上說,執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)決定了(le)一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)成敗(bai)。而執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)難,執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)弱,執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)效果(guo)差等執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)綜合癥,困擾著中(zhong)(zhong)國不少企(qi)業(ye)。為(wei)(wei)什(shen)么許多宏偉(wei)藍圖在(zai)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)中(zhong)(zhong)化(hua)為(wei)(wei)泡(pao)影?許多先進的(de)理(li)(li)念和(he)政策(ce)在(zai)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)中(zhong)(zhong)流于形(xing)式?許多管理(li)(li)人員的(de)任務承諾在(zai)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)中(zhong)(zhong)被(bei)碾得(de)粉(fen)碎?為(wei)(wei)什(shen)么同樣的(de)經營戰(zhan)略(lve),執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)效果(guo)卻有(you)如此巨大(da)的(de)差異?

【課程收益】
1、幫助員工正確認識執行力及執行的重要性;
2、全面提升高效執行力和技巧;
3、掌握(wo)執行的要素和(he)核心流程。

【課程對象】企業員工
【課程時間】1~ 2天
【課程形式】公開課、總裁班(ban)、內(nei)訓 -案例分析-討(tao)論-講授-互動(dong)-視頻(pin)

【課程大綱】
第一篇  執行力概述

一、什么是執行力?
1、什么是執行?
2、執行決定企業成敗
3、提升組織執行力的三個核心要素:人員流程、戰略流程、運營流程
二、提升執行力公式
1、提升個人執行力三要素:執行能力、執行策略、執行心態
2、執行心態決定執行力成敗
3、執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)=(執(zhi)行(xing)(xing)能力(li)(li)+執(zhi)行(xing)(xing)策略)×執(zhi)行(xing)(xing)心態

第二篇 心法篇
心法不開,技法無用
一、忠誠是執行力的源動力
1、職業精神的基礎是忠誠
2、忠誠是每個人的立身之本
3、你忠誠,你受益
二、責任感是職業心態的核心
1、什么是責任感?決定一個人事業的高度
2、放棄責任就是放棄機會,放棄責任就是放棄成長
3、執行型人才共有特點:對自己負責;對結果負責
三、結果意識
1、避免四種誤區
2、什么是結果?客戶價值
3、做結果的四大思維
【練習】總經理要求秘書安排次日上午九點開一個會議。 如果你是秘書,你會如何安排?
四、人生●工作的結果
1、人生●工作的結果的方程式:思維方式╳熱情╳能力
2、決定人生和事業高度的兩個維度:積極、利他
3、成功者的兩個心態:先利他(ta),再利己;擁(yong)抱挑戰

第三篇 干法篇
出路,出去就有路! 走運,走走就有運!
一、目標管理
1、好目標的特征
2、“SMART”原則
3、執行到位的三大標準:保質保量、客戶價值、圓圓滿滿
二、執行工具
1、執行工具:YCYA
2、裸奔法則:沒有退路就是出路
3、執行型的人才有三個重要的特點
三、工作追蹤
1、工作追蹤的標準
2、工作追蹤的方法
3、中層經理在工作追蹤中容易出現的問題
四、時間管理
1、有效的時間管理POPA法
2、時間管理的“四象限”法
3、價值2.5萬美元的時間管理法則——六點優先工作制
【練習】某經理一周的事務清單
五、團隊法則:創造互相支持鼓勵的工作氛圍
1、小業績靠個人,大業績靠團隊
2、頭腦風暴法——超出個人視角來分析問題
3、分析工具——魚骨圖
【練習】頭腦風(feng)暴——執行(xing)(xing)不(bu)力的(de)原因和(he)提升執行(xing)(xing)力的(de)方法和(he)措施

高效執行力培訓


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    參加課(ke)程:高效執行力

    單位(wei)名(ming)稱:

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沈碧津
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