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如何打造團隊高效執行力培訓

課程背景
為什么領導層描繪的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白！
為什么企業戰略（策略）雷同，但績效表現卻大不相同！
為什么老板擁有龐大的人員隊伍，但在現實執行中顯得如此無助！ 
為什么企業在績效改進方面投入如此之多，但在現實執行中收獲卻如此之少！
為什么……？ 

咎其根源，主要是企業執行力薄弱！
執行力不強導致企業競爭力下降，企業績效和市場地位每況愈下。
提升企業執行力成為企業提高效率、實現戰略目標和企業基業常青的“關鍵”。
成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)20%靠(kao)戰略，80%靠(kao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各層管理者的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力。*的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力帶來*的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力！執行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)差異(yi)最(zui)終(zhong)將反(fan)映為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效的(de)(de)(de)(de)差異(yi)。市場競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)加劇和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)需要(yao)，使我國(guo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已經(jing)紛(fen)紛(fen)認識到(dao)“執行(xing)(xing)”的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性，而(er)如何培育執行(xing)(xing)文化、提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)執行(xing)(xing)力成(cheng)為(wei)擺在每一位企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導者面前的(de)(de)(de)(de)一項嚴峻的(de)(de)(de)(de)課(ke)題。《打造團隊(dui)高效執行(xing)(xing)力》”將帶您透析(xi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)執行(xing)(xing)力現(xian)狀，提升(sheng)執行(xing)(xing)力進(jin)而(er)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)力 。

課程目的：打造具有高績效的優秀執行型主管、團隊管理者以及核心員工
授課對象：企業中高層主管(guan)、后備主管(guan)及追求(qiu)卓越執行力和個(ge)人快速成(cheng)長的職場人士。

課程大綱：
第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大
一、人格與商業
為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失。沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的根本。
二、商業人格
1、兩個要素：靠原則去做事；靠結果做交換。
2、兩個標準：成年人邏輯；社會人心態。
三、商業文明啟蒙
從自卑依附型，向自信獨立型轉變；     
從消極服從型，向積極主動型轉變；
從私情人治型，向契約法治型轉變；     
從內耗避責型，向誠信守責型轉變；
從保守(shou)封閉型(xing)，向開放(fang)分享型(xing)轉變。

第二講：結果與任務-----執行就是要結果
一、結果是什么?
我們每天做的是結果？
還是做的是任務？
許多(duo)人(ren)沒有(you)搞清楚。公司是以結(jie)果做(zuo)商業(ye)交換的平(ping)臺(tai)。

二、什么是任務，什么是結果？
完成差事:領導要辦的都辦了。  
例行公事:該走的程序走過了。  
應付了事:差不多就行了。
結果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向。
無價(jia)值的東西：應(ying)付工作是(shi)任務(wu)，提供(gong)價(jia)值是(shi)結果(guo)。

三、結果種種——無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。
四、如何做結(jie)果(guo)(guo)——結(jie)果(guo)(guo)外包法；底(di)線(xian)結(jie)果(guo)(guo)法；復述(shu)法；重點法；分解法；遞進法。

第三講：客戶價值-----執行的動力與方向
一、什么是客戶？我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業回報的來源。
二、什么是客戶價值? 是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向。
三、怎么做客戶價值?
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。——內心
在保證自(zi)己公司基本利益的(de)前(qian)提下(xia)，滿足客戶需求(qiu)，超越客戶期望(wang)。——行為(wei)

四、客戶價值的修煉
1）你的客戶是誰？            
2）上周為這些客戶做了哪些工作？
3）這些工作的結果是什么?     
4）本周(zhou)準(zhun)備做什么事感動客戶(hu)？

五、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1、對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題。
2、對下級：激(ji)勵；給成長機會；給原(yuan)則；給方法。

第四講：百分百責任-----我是執行人才嗎？
第一是信守承諾              
第二是結果導向
第三是永不言敗            
員工自我管理的根本，誰承擔的結果大，誰的責任就大。
找到了理由就收獲了借口，結果和理由永遠不可能共存，要么結果干掉理由，要么理由就干掉結果。
真(zhen)正的執(zhi)行人才(cai)對自己一定付百分百責任！

第五講：執行真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。
聰(cong)明人一生都(dou)在想辦(ban)法(fa)，想如何找到更好(hao)的辦(ban)法(fa)超過(guo)對手(shou)，而(er)不是通過(guo)認真做(zuo)事超過(guo)對手(shou)。 

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？
能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？
把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。
專注重(zhong)復(fu)，每一天，每一月(yue)，每一年，簡單的事情重(zhong)復(fu)做。

三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
光(guang)說(shuo)不練的(de)人(ren)背后是(shi)(shi)沒有決心,是(shi)(shi)害怕失敗的(de)表現(xian);追(zhui)求完美的(de)人(ren)多半的(de)結(jie)果(guo)是(shi)(shi)失敗,而講究速度(du)的(de)人(ren)至少(shao)會有結(jie)果(guo);任何理(li)由(you)都不能夠代替(ti)勝(sheng)利(li)的(de)結(jie)果(guo),只(zhi)有勝(sheng)利(li)是(shi)(shi)我們的(de)目(mu)的(de)!

第六講：4R制度執行力——建立不依靠任何能人的制度體系
R1、凡事必有結果; 
R2、有結果就必須落實到“我”;
R3、對“我”不相信就必須檢查;R4、有檢查就必有獎罰.
R1、就是結果定義清楚  
R2、就是一對一責任  
R3、就是檢查與改進  
R4、就是獎罰不過夜
R1：結果定義，預算與計劃系統
R2：承諾結果，關鍵職責系統
R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統
R4：即時獎罰，業績考核評估系統
制度執行力致勝方法
1、第三方秘書法：
總經理與中層之間，領導與執行人中間，要設立一個“4步大秘”，他的任務就是檢查結果執行情況，并按時督促和匯報，節省領導的時間。
2、定期質詢法：
一(yi)定的時間，組(zu)織一(yi)次結果(guo)質詢，匯(hui)報(bao)結果(guo)，接受質詢，改進執行力(li)，對長(chang)期不結果(guo)的，就要警告甚至淘汰。

如何打造團隊高效執行力培訓