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中國企業培訓講師
客戶經營維護促產能提升
 
講(jiang)師:胡午生 瀏覽次(ci)數:4

課程描述INTRODUCTION

客戶經營維護促產能提升培訓

· 大客戶經理

培訓講師:胡午生    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

客戶經營維護促產能提升培訓

【課程對象】客戶經理(個金)
【課程收益】通過對業(ye)績釋放(fang)基本規律(lv)的(de)探討,引出客戶的(de)屬性不僅僅是資產規模,從而幫助學員認識(shi)到經(jing)營維護中(zhong)針對不同類型和貢(gong)獻(xian)的(de)客戶,如何(he)投(tou)放(fang)自己(ji)的(de)時間與(yu)精(jing)力;結(jie)合講師的(de)經(jing)驗和營銷(xiao)(xiao)的(de)流程,來解決經(jing)驗維護中(zhong)常(chang)見的(de)瓶頸問(wen)題(ti),從而真正(zheng)清(qing)楚客戶經(jing)理日(ri)常(chang)工(gong)作的(de)重心,再(zai)進一步(bu)從市場(chang)開拓和主(zhu)題(ti)營銷(xiao)(xiao)兩(liang)個角度,幫助學員掌握更多交叉營銷(xiao)(xiao)和產能(neng)釋放(fang)的(de)方法。

課程大綱:
一、網點業績提升的基礎

1.1常規網點獲客解析
1.1.1流量、存量、增量客戶格局
1.1.2存量客戶的市場地位
1.1.3存量客戶的構成
1.1.3.1直接客戶
1.1.3.2間接客戶(hu)

1.2客單價與客戶量的關系
1.2.1客戶量的提升
1.2.2客單價的提升
1.2.2.1傳統業務客單價的提升
1.2.2.2創新業務客單價的提升
1.2.3.3睡眠客戶與掛起(qi)客戶的(de)處(chu)理(li)

二、客戶經營與維護
2.1流程化日常維護
2.1執行流程管理的規律
2.2.1有步驟
2.2.2可追溯
2.2常見客戶維護障礙
2.2.1邀約到訪率低
2.2.2轉介紹(shao)成功(gong)率(lv)低(di)

2.3障礙排除與計劃落實
2.3.1目標分解
2.3.2活動量分解
2.3.3客戶信息梳理
2.3.3.1已建檔客戶——經營維護計劃制定
2.3.3.2未建檔客戶——客戶篩選
2.3.3.3工具表格使用及關鍵點
2.3.4電話邀約、短信回訪等工作計劃實施
2.3.4.1切入點
2.3.4.2微技巧
2.3.5匯報(bao)、總結(jie)與跟蹤

三、區域拓展與交叉營銷
3.1外拓的技術指標
3.1.1商戶外拓-同類合并
3.1.2社區外拓-批發勝于零售
3.2區域拓展帶動產能
3.2.1營銷(xiao)四元素的作(zuo)用(yong)

3.3(案例教學)區域開發與拓展的技術植入
3.4活動營銷
3.4.1延時產能-親子主題
3.4.2即時產能-附加值營銷
3.4.3高凈值客戶價值提升-長效沙龍活動
3.4.3.1沙龍活動功能概述 
3.4.3.2沙龍活動頂層設計
3.4.3.3沙龍活動產能釋放

3.5交叉營銷
3.5.1同一客戶的一次銷售與二次銷售
3.5.1.1一次銷售的特點
3.5.1.2二次銷售的規律
3.5.2品牌價值對于交叉營銷的作用
3.5.3對公、信貸與個金交叉營銷(xiao)的可(ke)能性探(tan)討(以卡(ka)分(fen)期(qi)業(ye)務為例)

客戶經營維護促產能提升培訓


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    參加課(ke)程:客戶經營維護促產能提升

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胡午生
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