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精益安全生產管理培訓

課程大綱：
前言：企業日常安全生產管理存在的困惑
.企業安全管理常見的困惑
.困惑之1：為什么體系不能落地運行？
.困惑之2：為什么建立了體系，但事故頻發？
.困惑之3：如何理解“安全第一”？
.困惑之4：如何理解“安全”與“生產”的關系？
.困惑之5：安全部門和安全管理人員的職責是什么？
.困惑之6：安全管理人員的工作重心是什么？
.困惑之7：安全是誰的工作？
.困惑之8：事故率是安全績效的惟一指標嗎？
.困惑之9：安全績效考核“對下不對上”的誤區？
.困惑之10：安全績效考核“重結果，輕過程”？
.困惑之11：如何達到應急演習“練為戰，不為看”？
.困惑之12：如何解決隱患“回巢”現象？
.困惑之13：80% 的事故是由于不安全行為造成的嗎？
.困惑之14：行為安全管理是萬能之藥嗎？
.困惑之15：傳統模式與現代思維的區別是什么？
.困惑之16：如何創新企業安全文化？
.討論：您的企業存在這些困惑嗎？還有其他困惑嗎？
.如何解決這些困惑？
.推進精益安(an)全生產管理

模塊一：精益安全生產管理概述
.精益安全生產管理的理念和原則
.精益安全生產管理的由來及概念
.精益安全生產管理十大理念
.精益安全與傳統安全的區別
.精益安全生產管理五個特征
.精益安全生產管理五個原則
.精益安全的方法和工具
.精益安全生產管理的基本構成要素
.精益安全生產管理的應用技術
.安全自主管理方法和工具
.如何推行精益安全生產管理(li)

模塊二：如何建立可落地運行的安全體系管理
.安全管理基礎知識
.安全管理體系導入
.如何建立一套有效的安全管理體系
.安全管理體系的頂層設計
.走進*了解安全文化
.安全典范源于安全代價
.安全管理在*的位置
.*十大安全原則
.*的安全業績及安全文化
.如何建立卓越的企業安全文化
.企業安全文化的組成
.安全文化的作用機制
.如何創新？
.企業安全管理(li)自我評估(gu)雷達 － 練習與討(tao)論

模塊三：如何建立有效的安全目標責任制
.安全管理機構的設置
.企業安全領導力建設
.基本概念
.安全領導與安全管理的區別
.全面安全領導力理論
.企業安全領導力的挑戰
.卓越企業安全領導力模式
.卓越企業安全領導力的10個特征
.安全生產目標責任書的作用
.如何編制有效的可量化的安全目標責任書
.案例研討：四維績效指標設置
.建立各級管理部門的安全職責
.建立安全責任考核制度
.落實直線責任
.落實屬地管理

模塊四：如何實施風險管理
.企業安全風險管理概述
.為什么要做風險管理
.案例：中石油大連爆炸
.案例：汽車落水及吊裝
.風險管理基礎
.風險管理程序與實施
.風險評估方法
.風險管理工具與方法概述
.波士頓矩陣風險評估法
.LEC風險評價法
.作業安(an)全分(fen)析(xi)（JSA）

模塊五：行為安全觀察及管理
.員工招聘與培訓
.如何人員招聘與選擇
.如何實施有效的人員培訓
.特殊人員管理
.不斷進行安全培訓的重要性
.如何確認員工對安全的需求 
.如何編制年度培訓計劃
.什么是行為安全觀察？
.為什么進行行為安全觀察？
.行為安全觀察的流程設計
.如何實施行為安全觀察？
.行為安全觀察帶來的效果
.行為安全管理
.行為安全管理技巧
.溝通技巧
.顯示管理承諾
.現場安全指導
.事故與不安全行為
.行為安全與管理安全
.播放視頻
.實施員工行為安全觀察
.行為安全觀察記錄卡
.行為安全數據分析
.討論：典型場景(jing)分析

模塊六：如何進行作業現場的安全管理
.如何進行隱患檢查
.隱患排查與管理
.隱患分類
.典型隱患分析
.隱患排查工具與方法
.危險能源識別法
.五官識別法
.眼觀六路法
.如何確定控制措施
.建立隱患數據庫
.隱患管理流程
.案例分享
.作業場所管理
.6S現場管理
.目視化管理
.設備隔離（含特種設備）
.基于設備生命周期的全過程管理
.建立高風險作業標準
.作業許可管理
.能源隔離
.進入受限空間
.起重作業
.接觸危險化學品
.駕駛安全

模塊七：如何進行事故調查與管理
.傳統的事故調查分析
.事故調查與根源分析
.基本原理
.分析步驟
.第一步：收集證據
事故現場管理
4 P關鍵要素
與證人面談技巧
.第二步：整理證據
證據收集卡
填寫證據收集卡
.第三步：研究階段
.第四步：制定改進措施階段
直接原因
間接原因
系統原因

模塊八：如何建立有效應急管理體系
.應急管理概述
.為什么要進行應急管理
.案例：重慶開縣特大井噴事件回顧
.基本概念
.應急管理戰略
.應急管理理念
.理念1：過程管理
.理念2：系統管理
.理念3：緊急事態風險管理
.應急管理原則
.應急管理要素
.應急管理的基本原理
.應急指揮系統基本框架與組織
.現場應急響應與管理
.初始評估
.危險物質的探測與分析
.建立現場工作區域
.確定重點保護區域
.防護行動
.應急救援行動的支援
.應急資源管理
.應急計劃與應急預案
.應急培訓與演練
.應(ying)急管理與(yu)評估

精益安全生產管理培訓