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企業培訓全過程設計培訓

【課程大綱】
第一講 培訓工作的思路與解析（1天）
一、認識培訓開發
培訓工作名詞
培訓經理定位
培訓關注對象
培訓講師選擇
二、培訓問題解析
培訓計劃制定
培訓運營管理
培訓效果評估
培訓問題模擬（學員練習與講師輔導）
三、培訓方案設計
培訓思維導圖（學員練習與講師輔導）
培訓方案設計（學員練習與講師輔導）
培訓閉環控制

第二講 培訓項目策劃與實施（1天）
一、培訓項目策劃實施“1234”
一個理念
兩個平臺
三個環節
四種意識
二、培訓項目策劃實施“三步驟”
定對象
寫文案：
項目策劃實施思維導圖（學員練習與講師輔導）
項目策劃實施方案設計（學員練習與講師輔導）
找工具：
項目策劃實施常見點檢（學員練習與講師輔導）
三、培訓(xun)項目策劃(hua)實(shi)施(shi)的“7:2:1”

第三講 培訓運營人員的主持能力修煉（1天）
一、運營主持作用
運營主持角色定位
運營主持常見誤區
運營主持模擬練習（學員練習與講師輔導）
二、運營主持素養
培訓主持素養修煉
自信、學習、應變、觀察、抗壓、組織、表達、幽默
三、運營主持應變
運營主持應變思路解析
運(yun)營主持現場應(ying)變解答（學(xue)員練習與講師輔導）

【課程背景】企業培訓的核心目的是為企業創造價值、創造效益，當前許多企業培訓不能落地的重要原因是培訓管理者對培訓的認識不到位，培訓執行者對個人在培訓中的定位不明確，整個培訓的設計有偏頗。
【授課時長】3天（每天6小時）
【課程收益】讓參訓學員了解掌握培訓的由來及誤區；掌握培訓全過程設計的思路和方法；學會使用思維導圖、培訓方案、培訓點檢等工具管理培訓任務。
【授課對象】企業培訓經理、主管、專員或培訓相關負責人
【課程特色】分(fen)組討論(lun)式+講(jiang)授訓練式，學員現(xian)場(chang)練習與(yu)(yu)方(fang)案呈現(xian)、講(jiang)師(shi)課程講(jiang)授與(yu)(yu)現(xian)場(chang)點(dian)評、學員知識分(fen)享與(yu)(yu)關鍵點(dian)復述(shu)。

企業培訓全過程設計培訓