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如何構建企業培訓中心培訓班

課程大綱：
導入：【問題】如何做好培訓？培訓的目的是什么？
一、員工培訓體系的構成
1.培訓管理體系
.培訓管理制度體系
.培訓資源支持體系
.培訓效果評估體系
2.培訓課程體系
.培訓師資體系
.培訓課程體系
3.培訓實施體系
.培訓組織架構
.培訓計劃制定
.培訓運作流程

二、構建企業培訓中心的目的
1.構建企業培訓中心需要考慮的因素
.企業成熟度與企業發展階段
.總公司與分公司的架構職能
.各級員工的知識結構及素質
.培訓與HR其他模塊的無縫鏈接
.分子公司的分布情況，是否便于集中
.企業的性質、價值定位、盈利模式
2.企業培訓中心與企業大學
.企業大學與培訓中心的區別
.成立企業大學的時機（成熟度模型）
.培訓中心與分公司培訓部的職能分工
.國內外企業大學的模式
案例(li)討(tao)論：我目前適(shi)合建立企(qi)業(ye)(ye)大(da)(da)學嗎？哪(na)種企(qi)業(ye)(ye)大(da)(da)學的模式適(shi)合我？

三、企業培訓中心組織架構的設立
1.企業類型與培訓中心組織架構模式的選擇
.一套培訓機構貫穿與兩套培訓機構并行
.培訓中心組織架構設置過程中的注意事項
案例討論：XX集團培訓中心組織架構運作過程中會出現哪些問題？
2.通過學習地圖搭建系統化的培訓運作體系
案例分享：香港某上市集團企業學習地圖
3.培訓中心內部各崗位職能分工與職責描述
4.培訓中心與分公司人力資源部的職責劃分
案例分享：華為培訓體系架構及運作模型
案例分享：XX臺資廠培訓中心與人力資源中心有效運作模型
案例分享：某電力公司(si)階梯式(shi)(shi)課程(cheng)及(ji)三維立體(ti)(ti)式(shi)(shi)課程(cheng)體(ti)(ti)系展示

四、構建企業培訓中心的步驟和流程
1、成立企業培訓中心的前期準備工作
2、成立培訓中心要處理好的幾個關系
3、成立企業培訓中心要開的幾個會議
4、構建*平臺培訓體系遵循的原則
5、構建*平臺培訓體系的基本流程
6、構建企業培訓中心相關部門的職責
7、如何統籌分子公司培訓計劃的制定
8、如何整合并推進培訓效果評估制度
9、如何銜接培訓與員工職業發展規劃
10、如何做好內部講師激勵與課程開發
案例分享：佛山某鋁業集團培訓計劃制定流程圖
案例分享：某上市公司培訓總結報告常用數據演示
案(an)例分享(xiang)：某上市公司管理人員(yuan)人才梯隊模型及員(yuan)工職業(ye)發展路徑(jing)圖(tu)

五、企業培訓中心制度的制定（20分鐘）
1、培訓管理制度的類別和具體內容
2、建立企業培訓機構運營管理制度
3、如何保證培訓管理制度有效運作
案例分享：X企業培訓機構運營管理制度
案例分享：廣東某電器集團培訓制度及積分制度展示
案例分享：X企業基層(ceng)技能操作人員三級培養(yang)機制

六、企業培訓中心如何運營
1、明確企業培訓中心的發展目標
.培訓中心從培訓的主動學習的發展路徑
.培訓中心運營模式的內容及規劃的方法
2、培訓中心組織架構在各階段的職能劃分
.初創階段：建立完整職能，總部規范化，分部自我管理為主
.優化階段：建設主要功能，按總部模板進行規范化復制
.完善階段：構建功能結構，根據分部管理水平進行管控模式梳理
3、培訓運營體系的內容
.培訓中心課程庫建設
.培訓中心師資庫建設
.培訓中心檔案庫建設
.培訓中心知識庫建設
.培訓中心硬件資源規劃
.培訓中心運營平臺規劃
.培訓中心IT系統平臺規劃
總結：課(ke)程回顧與答疑(yi)

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