已加入本站3826天 , 點擊量：25523 次
澳門大學MBA；
*ASQ注冊黑帶，MBB；
六西格瑪咨詢專家顧問；
世界500強臺達電子長期輔導顧問；
世界500強富士康集團長期顧問；
15年六【點擊詳細】
數(shu)(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)是用數(shu)(shu)(shu)字技術支撐的(de)(de)創造價值(zhi)的(de)(de)活(huo)動，因此(ci)數(shu)(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)本質是創造價值(zhi)，在評判和衡量一個數(shu)(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)轉型(xing)活(huo)動的(de)(de)方向是否正確時，關鍵就是要判斷其是否能夠創造價值(zhi)。當然不(bu)(bu)同的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)活(huo)動主體由于其文(wen)化(hua)視(shi)野和格局的(de)(de)不(bu)(bu)同，所處(chu)的(de)(de)內外部環境也(ye)各不(bu)(bu)相同，目標當
企業應(ying)對變(bian)化的(de)有效(xiao)方(fang)法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規劃與(yu)調整(zheng)。企業需要定期審視并更(geng)新其長期發展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術(shu)、政策等外部環境的(de)變(bian)化。在制(zhi)定戰略(lve)時應(ying)具(ju)備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及(ji)時調整(zheng)方(fang)向和策略(lve)。 二(er)、創新研(yan)發。持續的(de)研(yan)
在這個日新月(yue)異(yi)的(de)商業(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)都追求快速擴張和多(duo)元(yuan)化發展。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)持久生存需(xu)要產(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀點強(qiang)調了深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重要性。 一、首先產(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助(zhu)于企業(ye)深(shen)(shen)入了
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和戰(zhan)術三者的(de)關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)指南(nan)針和方向標，決定企(qi)業(ye)做什(shen)么和不(bu)做什(shen)么。像(xiang)航海(hai)燈塔(ta)，明確核心(xin)目標和重點，引導(dao)資源和精力(li)集中在特定領(ling)域(yu)以實現長期成功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)
民營小微企業在市場競爭激(ji)烈(lie)、經濟(ji)環(huan)境復(fu)雜的背景下，如何生存(cun)并(bing)發展壯大(da)是一項重要課(ke)題，以下幾(ji)點策略可助其在逆境中求(qiu)生存(cun)、尋發展。 一、戰略定(ding)位(wei)清晰。明確自(zi)身(shen)的市場定(ding)位(wei)和戰略方向，專注(zhu)并(bing)深耕(geng)某一細分領域，打造(zao)出自(zi)身(shen)特(te)色和核(he)心競爭力，避免盲
零售企業(ye)的產(chan)業(ye)化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的必由之(zhi)路，現在(zai)的發展至少有(you)三個(ge)痛點。 一、銷(xiao)售端(duan)各自獨立(li)，用自給自足方式難以(yi)走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的運(yun)(yun)營問題，能否找到適(shi)合自己的一套客(ke)戶運(yun)(yun)營與服務模式。 三、平(ping)臺端(duan)的賦
在(zai)數字化轉型中，數據(ju)扮(ban)演著核心驅(qu)動(dong)(dong)(dong)的重要(yao)角色，它不僅是(shi)企業(ye)決策的相(xiang)關依據(ju)，更是(shi)推(tui)動(dong)(dong)(dong)業(ye)務創新(xin)和(he)(he)發展的強大動(dong)(dong)(dong)力(li)。數據(ju)驅(qu)動(dong)(dong)(dong)決策，讓企業(ye)的決策更加明智和(he)(he)精準(zhun)，通過深入分(fen)析和(he)(he)挖掘數據(ju)，企業(ye)能夠獲取到準(zhun)確(que)的市場信息和(he)(he)客戶(hu)需求，為(wei)制定戰略和(he)(he)規劃未來，提供
戰略(lve)是聚焦的(de)藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件(jian)事且親力(li)親為，可能每件(jian)事都做(zuo)得(de)不錯(cuo)，但難(nan)以(yi)出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極(ji)致。很(hen)多企業創始(shi)人(ren)喜(xi)歡(huan)做(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不聚焦一點持續投入，很(hen)難(nan)形(xing)成(cheng)核心競爭(zheng)力(li)。 現代做(zuo)企業要有戰略(lve)，聚焦核心競
谷奇峰
張威
付張成
宗錦(宋海林)
邢云鵬
王宣喻
蒙華
張向穎
夏曉鳴
崔慶法
王成慧
李奧
沈立榮
董彥峰
泰和