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中層經理管理執行力培訓

課程大綱：
第一單元：自我管理能力
第一節、角色分析
培養管理者的管理素養
管理者的執行能力
作為下屬的管理者
作為同事的管理者
作為上司的管理者
管理者的角色定位
管理者的日常工作事項
實現上司(si)角色的要(yao)領(ling)

第二節、時間管理
時間的分析、時間支配
象限時間管理法
會議時間應用
養成良好時間管理習慣

第三節、溝通技巧
溝通失敗了嗎
溝通障礙
溝通的三大工具：聽、說、問
如何與上司溝通
如何與同事溝通
如何與下屬溝通

第二單元：績效管理能力
第一節、目標管理
目標管理的好處
SMART原則應用
如何設定目標并進行管理
如(ru)何為下屬(shu)制定(ding)目標

第二節、計劃管理
計劃程序
制定計劃
制定計劃的基本步驟
分析自己要達成的目標
了解自己的工作環境，分析本身的資源（人員、金錢、時間）情況
找出對你完成目標有決定性影響的必要因素
選擇可能成功的方法 ……
計劃中的必要內容
列出要達成目標所必須做的事，排優先順序
完成這些工作具體的(de)實施方案(an)和步(bu)驟。

第三節、激勵藝術
什么是現代激勵
激勵≠操縱
激勵七定律
建立自信激勵自我
設定目標進行激勵
無法被激勵的原因
有效激勵的方法
老板喜歡的――不(bu)花錢的激勵藝術(shu)

第三單元：團隊管理能力
第一節、授權
授權經驗與教訓
管理者授權的誤區
有效授權的方法

第二節、領導
優秀領導的條件
如何從管理者走向領導者
四種領導風格的測定及應用
有效的領導藝術

第三節、教練
下屬發展的識別
做教練式的管理者
教練式管理者的條件
教練式管理者需要注意兩個問題
如何精心訓(xun)練下屬

第四節、團隊發展
了解自己、了解他人
學會贊美他人
鷹—個人能力強，團隊能力弱；雁—團隊能力強，個人能力弱
鷹一樣的個人，雁一樣的團隊
團隊建設方法
團隊合作中的問題及解決
修身、齊家、治國、平天(tian)下的意義

第五節、團隊模擬實戰訓練
.現場解答學員問(wen)題，解決(jue)學員頭疼的問(wen)題。

中層經理管理執行力培訓