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打造業務執行鐵軍培訓

課程特點:
本課程(cheng)基于何(he)欣老師16年碧桂園(yuan)、華潤、平安、家樂福、萬達等世界(jie)五(wu)百強(qiang)的(de)(de)經(jing)(jing)歷，并作(zuo)為(wei)商業(ye)地產(chan)高管、學(xue)院副總經(jing)(jing)理(li)(li)親(qin)歷集團執(zhi)行力(li)系統打造、落地、實施(shi)、復(fu)盤的(de)(de)全(quan)過程(cheng)、重資(zi)產(chan)到輕資(zi)產(chan)轉型的(de)(de)關(guan)鍵(jian)過程(cheng)，并通過這一(yi)(yi)關(guan)鍵(jian)工具成功培養(yang)了3000名(ming)以(yi)上中高級管理(li)(li)干(gan)部(bu)和部(bu)門(men)骨干(gan)員(yuan)工，深受管理(li)(li)者(zhe)及員(yuan)工好評、成為(wei)組織業(ye)績(ji)推(tui)動的(de)(de)重要力(li)量。篇章分為(wei)4大章節(jie)，涵(han)蓋執(zhi)行力(li)打造的(de)(de)“個人、團隊、復(fu)盤、夢想(xiang)”四大能力(li)，采用別具一(yi)(yi)格的(de)(de)式能量集市、巔峰對決、視頻案(an)例等關(guan)鍵(jian)教學(xue)法，具有極強(qiang)的(de)(de)實戰意義。

課程對象：企業中層管理者、團(tuan)隊骨(gu)干員(yuan)工、新晉(jin)升關鍵崗位員(yuan)工

組織收益：
1、推動員工掌握執行力六大方法（智商）、職業化十大心法（情商），提升組織凝聚力與戰斗力，打造高職業化執行團隊、創造活力型、高績效組織。
2、對標，掌握執行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，打造執行力鐵軍、沖擊高業績。
課程時間：2天（6小時/天）
培訓形式（式教學法）：能量集市、巔峰(feng)對(dui)決、視頻案例、落地反(fan)思(si)、工具(ju)賦能

課程綱要：
序章：學習標桿、反求諸己
. 企業角色的三種定位
. 對執行力的看法、三懂+四力
. 開篇問題：參加執行力培訓和我們的關系
. 高管的八大經典回答
. 培訓目標設定及別具一格的學習方式
第一單元：個人執行力——從個人角度打造執行力
. 執行力視頻案例：《楚河漢街》
. 研討：執行力強在哪里？
. 反求(qiu)諸己：分(fen)組分(fen)享本組案(an)例，投票選出“2個(ge)成功+2個(ge)失敗(bai)”案(an)例

重點關注一：如何打造成功？
. 探討執行力的六大關鍵點及對個人能力的要求
. 組織三階層的互動
. 樹語：學院一棵樹給我們的啟示
. 執行力實戰演練：從A到F，任務執行到總結完善
. 計(ji)劃為執行力鋪路、目標分解的五個(ge)要(yao)素

重點關注二：如何避免失敗？
. 執行力視頻案例：《領導變化快》
. 探討：執行力的陷阱有哪些，如何避免？
. 成果梳理：執行力雷區分類及處理方式
. 領導力就是經營領導的能力
. 執行力視頻案例：《囧途與花徑》
. 深度學習：執(zhi)行(xing)力十大心(xin)法

重點關注三：我做到了優秀
. 巔峰對決，我們的智慧來自于內部
. 經典案例：《營銷總經理日記》
. 說出你的(de)執行力故事

第二單元：團隊執行力——從領導角度打造執行力
. 選擇：四色選擇模式
基礎：破除團隊執行力打造障礙
. 游戲：同心順游戲
. 尋找優秀團隊之旅
. 案例：李經理的故事
. 業務管理者的三大怪現象
. 思考：士兵為何視死如歸？
. 練習：對本部門工作的分析與創新
核心：向一樣打造團隊執行力
. 探討：是什么阻礙了你的團隊
. 發現組織的效率殺手
. 觀點1：領導重在執行力
. 觀點2：制度就是嚴格
. 觀點3：溝通貴在坦誠
. 觀點4：服務關注細節
. 觀點5：質量是立身之本
. 觀(guan)點6：成本檢驗管理(li)水平

提升：為團隊賦能
. 視頻案例：海鳥的故事
. 關于績效準備度及對策
. 四類型員工及培養方式
. OJT場景演練
. 現場實戰：5大關鍵技能實操
. 綜合壓力演練：壓力案例模(mo)擬(ni)

第三單元：復盤執行力——從成果角度打造執行力
. 實踐練習：漢街廣場開業100天倒計時盛典
. 復盤工作流程工具
. 復盤報告及關鍵動作解析
. 復盤動作及關鍵效果
. 從一到七：復盤項目策劃到復盤成果落地（含關鍵表單）
思考：我們應該(gai)如何(he)打造自己組織的(de)執(zhi)行力復盤體系？

第四單元：夢想執行力——從奮斗的角度打造執行力
. 在成為天下*的三招
. 視頻案例片：《魔幻廚房》
. 遲與早的相對比較
. 關于對工作“愛的路徑”探討
. 如何在工作中獲得樂趣
. 如何啟動夢想執行力
終章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃
. SWOT團隊分析探討
. PDMT項目(mu)跟進計劃

打造業務執行鐵軍培訓