課(ke)程描述INTRODUCTION
邏輯思維培訓課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
邏輯思維培訓課程
課程收益:
1.塑造主動思考自我思維邏輯的積極認知
2.學會打破自我思維慣性并獨立深度思考
3.把問題原因看的更全面并找到其中關鍵
4.學會系統性分類原因因素提出決勝方案
5.掌握繪制矩陣的步驟方法自己創造矩陣
6.提升結構化思維能力能把方案說的清楚
課程對象:公司本部員工
課程大綱
模塊一:解碼:從何開啟關鍵邏輯
1.破題
(1)思維的價值
(2)案例研討:連環被擊的肖
.看全面
.想明白
.說清楚
2.關鍵邏輯核心思考流
3.開啟關鍵邏輯之路
(1)所學:知
(2)發現:思
(3)實踐:行模塊目標:了(le)解關鍵邏輯是(shi)幫助我們做(zuo)什么的(de),如何才能更好(hao)的(de)發揮關鍵邏輯的(de)價值。
模塊二:看全面:批判思維——重構因果關系
1.嘗試按下暫停鍵
(1)案例帶來的啟示
(2)三個關鍵問題按鍵成功
2.重構因果關系四步法
(1)跳出習慣
.審視你的習慣性思維現狀
.經典實驗:蜜蜂與蒼蠅的故事啟示
.快看快答
(2)前置結果
.語言模式變換的秘密
.案例分享:經典的前置結果事件
(3)審視目標
.觀點與結論
.案例分享:枉費心思的一次會議
(4)警惕繆誤
.謬誤真諦
.重回案例:連環被擊的肖
.再度思考:肖碰到的謬誤坑
.如(ru)何聽懂話(hua)外(wai)音模塊目標(biao):學會暫(zan)停損傷性(xing)習(xi)慣(guan)思維,掌握(wo)看全面問題原因的技能,促進(jin)批判性(xing)思維發(fa)展(zhan)
模塊三:想明白:矩陣思維——決勝復雜困境
1.管理魔法:矩陣
(1)小組討論:你知道使用過哪些矩陣?
(2)矩陣與矩陣思維
(3)案例分享:企業家的人才矩陣
(4)什么是矩陣
2.構建矩陣的三步驟
(1)分一分
.分步分類(工具:分類魔卡)
.步驟一:核心問題
.步驟二:首要困境(工具:八大典型困境診斷指南)
.步驟三:因素分類
(2)畫一畫
.兩維設定、命名極點、命名象限
.實作練習:小雞英雄矩陣
(3)修一修
.核心思想
3.綜合聯系
(1)實際示例:業務人才分析矩陣誕生記
(2)小組實作:定(ding)制與否(fou)的糾結OR個人管理困(kun)境問題構建(jian)矩陣模塊目(mu)標:通過矩陣思維(wei)認(ren)知與繪制技能學習(xi)(xi),使學習(xi)(xi)者能更(geng)好的想明(ming)白(bai)現狀,突破困(kun)境。
模塊四:說清楚:結構思維——條理清晰可行
1.結構思維的認知
(1)你聽到過這些“閑言碎語”么?
(2)小組反思:什么造成的這些?
.案例研討:大任該說和說
.三腦的秘密
.案例分享:結構化的力量
2.說清楚的重要性
(1)廣告中的結構
(2)結構化練一練
3.大型(xing)路(lu)演(yan)秀模塊目標:通過結構化表達力的學(xue)習,使學(xue)習者(zhe)能說的清楚得到(dao)理解(jie),更有助于展(zhan)開行動(dong)。
邏輯思維培訓課程
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