課程描(miao)述INTRODUCTION
商業模式創新 培訓班
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業模式創新 培訓班
【課程背景】
在當今競爭激烈的市場中,中小企業要想獲得持續性的勝出,必須依靠創新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰來拓展市場。但往往在由于企業缺少各類資源,尤其是人、資金和渠道,其結果是很多企業是處于經營的瓶頸,老板個人身心疲憊;
為解決當(dang)下(xia)很多企業(ye)(ye)的經營(ying)困境(jing),大幅度提升(sheng)企業(ye)(ye)的利(li)(li)潤,通(tong)過本課程商(shang)業(ye)(ye)設計(ji)的剖析及(ji)戰(zhan)略規劃制定旨在讓企業(ye)(ye)走出單一價格戰(zhan)、渠道戰(zhan)的困境(jing),使企業(ye)(ye)輕(qing)松(song)獲得高額(e)且持(chi)久(jiu)的利(li)(li)潤,不論各行(xing)各業(ye)(ye)皆能起(qi)到執(zhi)行(xing)落地,立竿見影的效果,從(cong)而迅速提升(sheng)企業(ye)(ye)效益,達成公司的戰(zhan)略目(mu)標。
【課程收獲】
掌握(wo)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式及(ji)(ji)戰(zhan)略(lve)設計的(de)(de)原則、思(si)路,正確建(jian)立商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)內容、步驟。用科學(xue)的(de)(de)工(gong)具建(jian)立本企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式及(ji)(ji)戰(zhan)略(lve)規劃(hua);通過優秀商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式及(ji)(ji)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)解讀、簡便實(shi)用的(de)(de)模(mo)式分析(xi)工(gong)具剖(pou)析(xi)及(ji)(ji)現(xian)場(chang)的(de)(de)訓練,幫(bang)助您迅速掌握(wo)本企業(ye)(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式及(ji)(ji)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)精髓。
【課程對象】董事長、股東、總裁、總經理、執行副總、運營總監等高管
【培訓方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合
【課程時長】2天
【課程大綱】
上篇:商業模式創新
一、 企業獲利真正的秘密
1、輝煌企業不再賺錢的根源
2、快速賺錢企業做對了什么?
.“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密
.“蘋果”大賺特賺你所不知的
. 騰訊&阿里巴巴的跨界打劫
3、中國大拐彎下的財富趨勢
4、企(qi)業轉型升級(ji)四大結(jie)論
二、商業模式的概念及要點解析
1、什么是商業模式?
2、企業家對商業模式誤區
3、商業模式的內容
4、成功商業模式二大要素
5、成功商業模式三大現象
6、成功商業模式四大特征
7、成功商業(ye)模式七(qi)大標(biao)準
三、四化建設——商業模式創新之道
1、商業模式創新之多元化
.模式說明
.“ 小車輪撬動大市場”——公益事業下的商業經
2、商業模式創新之平臺化
.模式說明
.渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家?
3、商業模式創新之產業化
.模式說明
.新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘
4、商業模式創新之價值化
.模式說明
.打造“人才淘寶網”——核心人才網的“核心”秘密
5、企業未來掘金之路
四、商業模式創新之總結
下篇:企業戰略管理
五、戰略管理概述
1、戰略管理再認識
.什么不是戰略性成功?
.萬科戰略告訴我們什么?
.優秀公司戰略總結
2、戰略定義及內容
.什么是戰略?
.戰略體系層次
.戰略管理的程序
3、戰略四個基本要素
4、戰略的核心思想
.企業角色三大轉變
5、戰略概(gai)述小結
六、戰略分析與選擇
1、外部宏觀及戰略環境分析
.PEST詳細解析
.案例之利通印刷分析
.波特五力模型解析
.案例之利通印刷分析
2、產業鏈及價值鏈分析
.行業產業鏈分析
.案例之印刷行業分析
.企業價值鏈分析
.案例:奧康公司之價值鏈
3、產品生命周期分析
.產品生命周期詳解
.案例之南方不銹鋼分析
4、企業戰略選擇
.波士頓矩陣解析
.通用電氣矩陣解析
.SWOT工具解析
七、公司戰略
1、公司愿景和使命
.公司愿景
.公司使命
2、企業核心價值觀
.核心價值觀定義及方法
.案例之索尼的核心價值觀
.案例之康隆的核心價值觀
7.3企業三層業務鏈
.三層業務鏈解析
.案例之康隆三層業務鏈
八、戰略實施方案
1、戰略實施保障之一平衡計分卡
2、戰略實施保障之二三層管理鏈
3、戰(zhan)略實施(shi)保(bao)障之三組(zu)織(zhi)管控模(mo)式
九、戰略制定步驟及內容
商業模式創新 培訓班
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