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企業創新管理培訓班

課程大綱
一、企業為什么需要進行不斷的創新？
1.過去十年環境的巨大變化
.不適應就會被淘汰
.案例：NETFLIX
2.優秀企業發展與價值創新的關系
.什么是創新
.創新的分類
.創新的機會在那里
.案例：大企業是如何被顛覆的
3.企業創新的規律——S型成長曲線
.曲線的形狀
.曲線的極限
.曲線的跨越

二、創新理論方法——企業創新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1.創新理論的哲學思考
.創新的本初驅動力
.感性驅動與理性驅動
2.企業創新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
.創新樹理論模型兩大外因
.創(chuang)新樹理論模型的三大內(nei)因(yin)

三、企業創新樹模型兩大外因——創新土壤與創新環境
1.用戶需求是創新的土壤
.從客戶到用戶（叢貧瘠的土地到肥沃的土地）
.邊際成本遞減，梅特卡夫法則，馬太效應
.互聯網與電商使得土壤更加的肥沃
.站在用戶的角度進行創新
.知識的詛咒（想當然與不明白）
.人性的懶惰（飛利浦空氣凈化器）
.傻瓜思維（小米手機廣告）
.粉絲與粉絲經濟
2.創新環境的PEST分析工具
.人口與創新
.互聯網的發展帶來的創新機會
.創新性技術的(de)演化路徑（集(ji)裝箱）

四、企業創新樹模型之樹根——組織創新
1.領導者是創新架構師
2.對于創新業務來說，*的組織結構是什么樣
3.傳統企業如何激發企業員工的創新精神
.大平臺，小前端（互聯網思維之平臺思維）
.雇傭制到合弄制（公司到共司）
.獨立的組織進行顛覆性創新
4.創新往往發生在具有互補性的團隊里
5.創新(xin)文化的打造

五、企業創新樹模型之樹干——創新方法
1.創新從魔法到科學
2.創新中的物理矛盾問題
.創新中的物理矛盾
.解決創新物理矛盾的四個分離原理
3.創新中的技術矛盾問題
.創新中的技術矛盾
.解決創新技術矛盾的通用參數
4.創新的40條基本原理
.創新(xin)基本原理使用舉例

六、企業創新樹模型之樹冠——創新成果
1.產品創新
.減法思維（簡約思維）
.*思維（工匠精神）
.迭代思維
2.市場創新
.社群思維
.品類思維（另辟蹊徑）
3.服務創新
.數據思維
.競速思維
.滿意思維
4.模式創新
.跨界思維
.共享思維
.平臺思維（生(sheng)態發展）

企業創新管理培訓班