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管理干部的*實踐萃取培訓

【課程背景】
管理者在帶團隊的過程中，無論是成績還是教訓，其實都可以提煉成管理方法論。看管理書，不好理解；參加管理培訓，需要進行轉化。總結自己的管理方法，兌標其他學員的管理實踐，可以整理出簡單、實用、有效的管理方法論，記憶深刻，運用靈活。
【培訓對象】基(ji)層主管，中高(gao)層干(gan)部

【培訓目標】
1.掌握拆分管理場景的方法；
2.掌握經驗提煉的步驟和技巧；
3.掌握案(an)例(li)呈(cheng)現的格式(shi)和步(bu)驟。

【產出形式及成果】
1.形式：案例
2.成果：案例集手冊
【培訓時長】2天（13小時）

【教學方式】
1.講：講師講授，占20%時間；
2.范：范例演示，占10%時間；
3.練：小組練習，占20%時間；
4.評：輔導點評，占20%時間；
5.改：修改完善，占20%時間；
6.展：成果展示，占10%時間。
每個模塊都是(shi)采用(yong)一(yi)步一(yi)練一(yi)評(ping)的方式(shi)，化整為零，逐(zhu)步引導學員萃取(qu)經(jing)驗(yan)，最后合成完整的經(jing)驗(yan)。

【課程大綱】
一、確定主題  用時：1小時
（一）講師講授  20分鐘
1、管理事件類型
2、確定管理主題
3、分組認領主題
4、拆分管理場景
5、選擇管理場景
（二）學員練習  20分鐘
（三）講師輔導  5分鐘
（四）學員匯報  10分鐘
（五）講師點(dian)評  5分(fen)鐘(zhong)

二、提煉經驗  用時：3.5小時
（一）*實踐  用時：1小時
1、講師講授  20分鐘
（1）成就事件
（2）基本信息
（3）關鍵詞梳理
2、學員練習  20分鐘
3、講師輔導  5分鐘
4、學員匯報  10分鐘
5、講師點評  5分鐘
（二）主要經驗  用時：1小時
1、講師講授  15分鐘
（1）盤點經驗
（2）區分內外
（3）區分輕重
（4）選擇一個
2、學員練習  25分鐘
3、講師輔導  5分鐘
4、學員匯報  10分鐘
5、講師點評  5分鐘
（三）操作步驟  用時：1.5小時
1、講師講授  15分鐘
（1）操作流程化
（2）步驟簡單化
（3）行為動作化
2、學員練習  45分鐘
3、講師輔導  10分鐘
4、學員匯報  10分鐘
5、講師(shi)點評  10分鐘

三、經驗可量化  用時：2小時
（一）講師講授  20分鐘
1、時間
2、數量
3、質量
4、成本
（二）學員練習  60分鐘
（三）講師輔導  20分鐘
（四）學員匯報  10分鐘
（五）講師點(dian)評  10分鐘

四、經驗口訣化  用時：1小時
（一）講師講授  10分鐘
1、要字訣
2、重字訣
3、數字訣
4、連字訣
（二）學員練習  30分鐘
（三）講師輔導  5分鐘
（四）學員匯報  10分鐘
（五）講師(shi)點評  5分鐘

五、經驗工具化  用時：1.5小時
（一）講師講授  15分鐘
1、工具的類型
2、表單化
3、公式化
4、圖式化
（二）學員練習  45分鐘
（三）講師輔導  10分鐘
（四）學員匯報  10分鐘
（五）講師點評  10分鐘(zhong)

六、案例呈現  用時：3小時
 （一）經驗名稱  用時：50分鐘  
1、講師講授  10分鐘
（1）說明式標題
（2）肯定式標題
（3）疑問式標題
（4）成語式標題
2、學員練習  25分鐘
3、講師輔導  5分鐘
4、學員匯報  5分鐘
5、講師點評  5分鐘
（二）案例描述  用時：85分鐘
1、講師講授  10分鐘
（1）背景
（2）沖突
（3）結果
（4）疑問
2、學員練習  50分鐘
3、講師輔導  10分鐘
4、學員匯報  10分鐘
5、講師點評  5分鐘
（三）主要經驗  用時：25分鐘
1、講師講授  5分鐘
（1）概述公式
（2）一段話概述
2、學員練習  10分鐘
3、學員匯報  5分鐘
4、講師點評  5分鐘
（四）難點提示  用時：20分鐘
1、講師講授  5分鐘
（1）難點提示
（2）適用情況
2、學員練習  10分鐘
3、講師點(dian)評  5分鐘

七、手冊匯編  用時：1小時
1.擬定目錄 15分鐘
2.匯編內容 30分鐘
3.成果展(zhan)示 15分鐘

管理干部的*實踐萃取培訓