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企業如何提高競爭優勢課程培訓

課程介紹：
本課(ke)程(cheng)將引領(ling)企(qi)業(ye)領(ling)袖們穿越戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)曠野，從資(zi)源基(ji)礎學(xue)、組織(zhi)發展學(xue)和社會心(xin)理(li)學(xue)的(de)(de)全方(fang)位視角，沿著模塊化的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)變革研究和應用過(guo)程(cheng)，去體味和感悟(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)智(zhi)商的(de)(de)思想(xiang)精髓，搭建起(qi)攀登戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)智(zhi)商的(de)(de)階梯。從企(qi)業(ye)外(wai)部(bu)環境的(de)(de)分(fen)(fen)析、分(fen)(fen)析內(nei)部(bu)資(zi)源能力的(de)(de)分(fen)(fen)析、現有(you)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方(fang)向(xiang)評估，到(dao)愿(yuan)景使命和目標(biao)定(ding)位、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)變革類(lei)型的(de)(de)選擇、由(you)外(wai)而內(nei)尋求企(qi)業(ye)定(ding)位、由(you)內(nei)而外(wai)建立核(he)心(xin)競爭力、集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)架構、*和最(zui)前沿戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思想(xiang)，再到(dao)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)變革計劃(hua)(hua)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)變革的(de)(de)資(zi)源和支持、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)變革的(de)(de)過(guo)程(cheng)控制(zhi)等(deng)，涵蓋了戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)(fen)析、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施等(deng)三個模塊。

課程大綱：
第一章、渠道營銷管理發展的新理念
分銷渠道概念解析演進過程
渠道營銷理論的新思考
渠道營銷管理的全面認知
1、行業競爭現狀分析,為何許多企業為何不盈利？
2、在競爭激烈的今天，企業靠什么贏得市場？獲取利潤？
3、分銷渠道的分類:直接渠道、間接渠道、間接渠道的特點及發展的四個層次
4、分銷渠道的重要性：提高效率、協調矛盾、協同銷售、分擔風險、提高競爭能力
5、分銷渠道的功能：實現溝通功能、提高效率功能、降低成本功能、規避風險功能、增加資產功能、改善環境功能
6、分銷渠道十中現狀
7、渠道認識15大誤區
視頻短片：空客與波音渠道之戰（一）
小組討論：創新服務營銷(xiao)策(ce)略

第二章、渠道設計開發技巧
了解渠道營銷戰略
制定渠道營銷戰略
確保渠道競爭優勢
1、渠道設計16大原則
2、制約渠道6大因素
3、渠道結構設計與布局方法
4、渠道選擇方法與成員選擇
5、渠道甄選條件設定及SWOT分析
案例分析：聯邦米尼在沙發行業的渠道對決
小組討論：學員所在行業企業渠道開發正反案例分析
就學員提出的難題進行分析、討論、模(mo)擬演練、點評

第三章、渠道政策制定技巧
渠道政策制定的原則
渠道政策制定的內容
1、制定渠道政策的關鍵
2、渠道控制的類型及方法
3、了解中間商控制渠道的方法
4、如何進行有效的渠道銷售支持
案例分析：論合興油脂的盛衰 
小組討論(lun)：渠道沖突中各角色的關鍵問(wen)題在哪

第四章、渠道激勵技巧
渠道激勵的意義
渠道激勵的原則
渠道激勵的方法
1、激勵計劃的制定
2、激勵成功的表現
3、渠道激勵的方法
案例分析：宏基渠道激勵案例分析
視頻短片：空客與波音渠道之戰（二）

第五章、渠道沖突化解技巧
渠道沖突的類型
渠道沖突的四層次
1、渠道沖突的17種原因分析
2、渠道沖突的化解與策略
3、傳統渠道與網絡渠道的沖突化解方案
案例分析：某品牌食用油渠道沖突始末
角色扮演 ：經銷商渠道(dao)矛(mao)盾的一次談判

第六章、渠道竄貨治理技巧
竄貨的類型
竄貨的4大危害
竄貨的原因
1、竄貨的處理
2、竄貨的規避
3、利用竄貨刺激銷量
案例分析：晨光牛奶處理串貨的有效機制 
現場測試(shi)：用現場所學(xue)書寫一份渠道管(guan)理結構(gou)文(wen)案（條理清晰，符合邏(luo)輯，簡單明了）

第七章、渠道營銷管理技巧
渠道管理原則
中間商管理
渠道終端管理
團隊管理
區域市場管理
1、政策執行管理
a、信用管理；b、回款管理；c、應收款管理；d、費用管理
2、物流與信息管理
3、經銷商檔案管理及庫存管理
4、經銷商績效評估與KPI指標設定法
a、經銷商區域與級別管控；b、經銷商生命周期管控；c、渠道調整技巧
案例分析：渠道評估調整(zheng)案例分析

第八章、渠道營銷創新策略
渠道創新的理由
渠道創新的方向
渠道創新的內容
1、渠道創新的障礙
2、渠道創新的準則 
3、渠道營銷發展趨勢
案例分析：阿里巴(ba)巴(ba)渠道創新營銷案例分析

第九章、產品品牌推廣與訂貨會推廣技巧
一、品牌推廣會召開技巧
二、品牌推廣(guang)與業務推廣(guang)高效結合

第十章、渠道忠誠策略
顧客滿意度VS顧客忠誠度
渠道忠誠的意義
1、考察經銷商是否忠誠的10項指標
2、由經銷商滿意到經銷商忠誠的策略
案例分析(xi)： 聯(lian)邦米(mi)尼微環(huan)保行動

渠道管理策略一：渠道的如何精益管理
1、渠道如何結構的優化；
2、渠道的扁平化趨勢下如何運營；
3、深度分銷渠道的設計與選擇；
4、如何進行渠道的深耕細作

渠道管理策略二：從聯邦品牌塑造到渠道管理
1、活動策略，如何建立活動的聯動策略機制；
2、活動的策劃包裝與跟進；
3、渠道活動以品牌為先的策略；
4、渠道為王的今天如何(he)有效(xiao)的利潤(run)分(fen)配。

企業如何提高競爭優勢課程培訓