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打造有競爭力的福利方案培訓

課程大綱：
上篇理念篇：為什么要開展福利管理
一、重新認識福利：福利的戰略意義
1、案例討論：為什么企業福利高但員工不滿意度
2、福利在激勵體系的戰略意義
3、國內企業在福利管理上的常見誤區
二、福利的作用
1、案例討論:何謂以人為本
2、福利的外在價值與內在價值
3、福利與全面薪酬、績效的關系
三、福利包含的種類和特征
1、國家法定福利與企業自主福利
2、經濟性福利與非經濟性福利
3、低層次需求福利與高層次需求福利
4、普惠制福利與高績效福利
5、案例
四、員工福利的發展趨勢
1、固定與彈性
2、保障與激勵
3、統一與差異
4、自主與社會
5、優秀企業在福利管理上的發展趨勢
6、優(you)秀企業個案借鑒

中篇設計篇：福利管理策略設計
五、西方激勵理論對福利設計的影響
1、馬斯洛的需求層次理論
2、赫茲伯格的雙因素理論
3、亞當斯的公平理論
4、凱利的歸因理論
5、斯金納的強化理論
6、弗魯姆的期望理論
7、實戰案例解讀

六、福利管理原則
1、福利設計與激勵機制的融合
A.全面薪酬與福利的結合
B.戰略績效與福利的結合
C.人崗匹配與福利的結合
D.先進公司案例借鑒
2、福利成本與員工滿意度的平衡
A.關注“溫室效應”
B.關注“剛性”特征
C.需要統籌規劃
D.企業案例
3、好福利制度的標準

七、福利策略設計
1、企業福利設計的四種目標
A.作為人性化管理手段的福利策略
B.作為差異化競爭策略的福利策略
C.作為特殊引才留才手段的福利策略
D.避稅意圖/效果明顯的福利策略
2、企業戰略對福利設計的影響
A.低成本戰略
B.差異化戰略
C.集中戰略
3、外部環境對福利設計的影響
A.法律環境
B.市場工資水平
C.稅收制度
D.勞動力供求狀況
4、員工需求對福利設計的影響
A.員工構成（年齡構成、學歷構成、性別構成等）
B.工作特征
5、企業成本預算對福利的影響
A.企業盈利能力
B.薪酬競爭力
6、福利設計的水平與模式
A.水平：領先、跟隨還是滯后
B.模式：經濟型與非經濟型
C.靈活性：固定還是彈性
D.案例
7、某公司福利制度案例解析

下篇展望篇：福利管理前沿
八、彈性福利
1、員工選擇權的價值
2、實施彈性福利的原因
3、實施彈性福利的挑戰
4、彈性福利可選擇的內容
5、微型彈性、部分彈性、全面彈性的選擇
6、彈性福利設計步驟和要點
7、國內彈(dan)性福利案例

九、EAP計劃
1、富士康事件：員工壓力的影響
2、什么是EAP
3、EAP的內容與實施模式
4、EAP在中國(guo)的案(an)例

十、健康管理計劃
1、人口老齡化意味著什么
2、全面風險保障
3、健康計劃包含的內容
4、相關案例
5、中國社會保障法律法規更新
A.社會保險法
B.新工傷管理條例
C.中國(guo)醫療改(gai)革進(jin)程(cheng)

十一、發展是持久的福利
1、吸引和保留高潛質員工的策略
2、培訓與企業大學
3、職業發展計劃
4、相關案例

打造有競爭力的福利方案培訓