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年底裁員(yuan)(yuan)時公司慣用陰招，了解后可避免被輕易(yi)拿捏： 一、惡意(yi)調崗(gang)：以人員(yuan)(yuan)飽和等理由將員(yuan)(yuan)工(gong)調離原崗(gang)位，甚至從核(he)心部門調去做客服、銷售等崗(gang)位，目的(de)是節省 “n+1” 補償。但變更工(gong)作內容需員(yuan)(yuan)工(gong)本人同意(yi)，只(zhi)要員(yuan)(yuan)工(gong)不想動(dong)
沒(mei)有專(zhuan)業(ye)(ye) HR 崗位(wei)的小企業(ye)(ye)，給出用(yong)工(gong)管(guan)理問題的解決方案(an)。 一、小企業(ye)(ye)用(yong)工(gong)管(guan)理現狀及問題。 1. 很多小企業(ye)(ye)規模(mo)小（約(yue) 20 人左右），業(ye)(ye)務(wu)穩定，人員(yuan)增長(chang)變化不大，沒(mei)有專(zhuan)業(ye)(ye) HR 崗位(wei)。多由(you)老(lao)板代(dai)管(guan)或讓出納、前臺代(dai)管(guan)人
如果被降(jiang)薪了，以(yi)下五種情況(kuang)才是合(he)(he)法合(he)(he)規的： 一(yi)、公司(si)已與你(ni)書面(mian)協(xie)商(shang)一(yi)致。 二、口頭協(xie)商(shang)后，你(ni)一(yi)個(ge)月內沒有提出異(yi)議。 三、因你(ni)不勝(sheng)任工作，公司(si)給(gei)你(ni)調崗(gang)，且公司(si)要拿出不勝(sheng)任的相關證(zheng)明(ming)。 四、試用期滿，證(zheng)明(ming)你(ni)不能從(cong)事(shi)原(yuan)來崗(gang)
hr 是企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中重(zhong)要的角(jiao)色，在績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中應發揮(hui)以下作用： 一、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的策(ce)劃人。hr 需要策(ce)劃企業(ye)推行績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的所(suo)有內容(rong)和推進(jin)程(cheng)序(xu)，不(bu)是簡(jian)單制定制度(du)和制作考(kao)核(he)表，而是設計績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系構(gou)建的藍(lan)圖。包括明確企業(ye)的績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念、承接企
HR 應該(gai)改掉做(zuo)事首先(xian)找模(mo)板的(de)習慣，因(yin)為(wei)這樣有兩個很大的(de)弊(bi)端： 一、會讓專業水平一直(zhi)停留在(zai)較低狀態。做(zuo)好一項工作，尤(you)其是沒(mei)做(zuo)過或(huo)難度較大的(de)工作，應該(gai)首先(xian)明確事情是什么(me)、為(wei)什么(me)要(yao)做(zuo)、具體要(yao)做(zuo)到(dao)什么(me)程度，然后(hou)理清楚程序步驟(zou)以及需要(yao)使用(yong)的(de)方
之(zhi)前提到(dao)任(ren)(ren)職資(zi)格包括基本(ben)條件、知(zhi)識技能、勝任(ren)(ren)力和價值觀(guan)，現(xian)分(fen)享基于任(ren)(ren)職資(zi)格的勝任(ren)(ren)力模型敏捷建模方法，共四(si)步(bu)。 一、職位(wei)分(fen)析。通過與現(xian)任(ren)(ren)員工(gong)及其主管進行(xing)行(xing)為事件訪談，了解(jie)職位(wei)核心職責、工(gong)作流程(cheng)及所需技能和能力。 二、了解(jie)績效指標。
這是(shi)一種新型用(yong)工方(fang)式(shi)，企(qi)業(ye)不和(he)(he)員工簽(qian)訂(ding)勞(lao)動(dong)合(he)同，而是(shi)誘(you)導員工辦理個體工商戶(hu)(hu)，再與(yu)員工辦理的(de)個體工商戶(hu)(hu)簽(qian)訂(ding)業(ye)務合(he)作或(huo)承攬協(xie)議，將勞(lao)動(dong)用(yong)工變成(cheng)勞(lao)務合(he)作關系(xi)，企(qi)業(ye)可規避很多(duo)勞(lao)動(dong)用(yong)工的(de)責任和(he)(he)義(yi)務，如社(she)保、勞(lao)動(dong)保護等成(cheng)本(ben)。有些企(qi)業(ye)甚至不直接和(he)(he)員工注冊
<p>當下(xia)降本增效成了很多企(qi)業的熱門詞，客觀點(dian)，面對(dui)寒(han)冬必要(yao)的降本可以理解，畢竟生存第一，但(dan)盲目裁(cai)撤(che)，甚至(zhi)裁(cai)到(dao)大(da)動脈那就不是(shi)生存是(shi)找死(si)。<br /> 一、當你(ni)反復猶豫，某(mou)個(ge)部門應不應該裁(cai)撤(che)的時候，大(da)概(gai)率說明(ming)該裁(cai)撤(che)或該
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