課程描述INTRODUCTION
華為執行力培訓班
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為執行力培訓班
課程背景:
很多企(qi)業(ye)嘴(zui)上會一直說(shuo)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力、執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力、執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力,可在企(qi)業(ye)管理(li)(li)過(guo)程中,總是覺得員工執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不(bu)(bu)到位,有(you)待提(ti)升,而(er)通過(guo)一些(xie)培訓以后,發現還是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)缺失(shi),管理(li)(li)者(zhe)說(shuo)的(de)(de)話(hua)底下(xia)人不(bu)(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing),或者(zhe)交代的(de)(de)事情(qing)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)了,但執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)一塌糊涂,沒有(you)好的(de)(de)效果。導致管理(li)(li)者(zhe)對管理(li)(li)疲于應付,執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)者(zhe)對執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)一知半解。而(er)這個課程將會從(cong)管理(li)(li)者(zhe)角(jiao)度、執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)者(zhe)角(jiao)度、管理(li)(li)和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)連接(jie)角(jiao)度、以及執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)工具(ju)的(de)(de)運用(yong)等方面進行(xing)(xing)梳理(li)(li)。通過(guo)科(ke)學的(de)(de)管理(li)(li)工具(ju)應用(yong)和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)邏輯程序,從(cong)根本上加以改善,從(cong)而(er)將企(qi)業(ye)效能顯(xian)著提(ti)高。
課程收益
.切實可行的團隊執行力打造策略
.管理思維和管理邏輯升級后的執行力獲得
.打造目標導向的高效執行團隊提供有效的管理思路
.提(ti)升企業(ye)凝聚力、企業(ye)執(zhi)行文化(hua)的方(fang)法
課程時間:2-3天,6小時/天
課程對象:企業高層管理、部門經理主管、儲備干部等
課程方式:教(jiao)案講授(shou)、案例分(fen)析、情(qing)景演練、小組討論、參與(yu)式研討等
課程大綱
第一講:重新審視理性執行力系統
一、企業執行力與戰略發展系統
1.大數據時代的企業戰略執行系統
故事:華為的師父的戰略執行系統
2.數據時代企業執行力拼的是執行速率
思考:B2C網站你還記得幾個
案例:百度地圖應用與高德地圖應用的免費之戰
案例:你不知道的中興/華為的非洲PK之戰
3.對公司執行目標的再認識
案(an)例:天天吵著執(zhi)行力的公司竟然死在執(zhi)行力缺失上
二、企業執行力導入
案例:98年和03年的阿里鐵軍執行力
1.團隊執行力三大標準
2.對公司執行業績的四大指標 (平衡計分卡)
3.戰略流程+運營流程+人員流程(執行機制)
4.基層管理者執行的特點
案例:馬云給基層管理者的一個基本原則
5.中層管理者執行的特點
案例:外周神經系統時怎么運作的
6.高層管理者執行的特點
案例:從大腦運轉思考時的血液供應看高層的執行特點
分組討論:單(dan)個個人的執(zhi)行力是(shi)怎么被磨(mo)掉的
三、全面提升團隊執行力
1.如何提升團隊執行能力
案例:百度呼叫中心的團隊執行管理策略
1)制定執行力素質元素,加強執行認知提升
2)強化崗位導師制,去流程傳幫帶
3)制定落地培訓計劃,定點提升部屬執行能力
4)提升管理者執行能力是關鍵
問卷自查:執行素質能力調查表
2.如何提升團隊執行理念 (意識)
案例:青島下水道維修與(德)公司執行機制.
1)企業集體意識與態度的內核
2)現代企業必備的執行理念與品牌建設
3)組織執行意識的形成方式
現場訓練:提煉本公司執行意識的核心點
4)強化團隊執行意識的五項管理
案例:華為公司培育執行理念的啟示
5)執行意識的開端與執行認知
案例:某咨詢公司如何提升90后員工的執行理念
3.如何全面打造團隊執行力系統
案例:華為公司執行力系統建設中的統一性
1)落實戰略流程的執行建設
2)落實運營流程的的執行建設
3)落實人員流程的執行建設
問題(ti)梳理:本(ben)公司執行力現狀瓶頸(jing)調查
第二講:企業高效能背后的文化
一、培育高執行力企業文化
1.高效執行力文化內核
案例:中國軍隊的執行觀與培養
2.培育高效執行力文化
案例:華為執行力文化內核
3.打造*化團隊執行力
1)確立 ’團隊至上’ 的執行理念
2)確立團隊目標高于一切的執行理念
現(xian)場演練: 提煉本(ben)小組的執行力文化內核(he)
二、全面落地并執行公司戰略目標
1.勒溫執行三步曲模型:解凍——推進——再凍
案例:華為交換機從代理到自主研發的故事
2.企業執行力的公司戰略步驟
案例:給貓掛鈴(ling)鐺的故事
第三講:華為執行力工具的運用
一、執行配置工具之一——計劃管理
1.華為項目經理接到任務時做的執行計劃
2.華為員工任務的計劃制定思路
3.計劃的管理實施的HEROS體系
訓練:新(xin)接任務的計劃制(zhi)定
二、執行配置工具之二——時間管理
1.華為員工不相信碎片化時間
2.根據任務進程安排的時間管理
3.師從IBM的時間管理診斷表
4.華為人認為的六大浪費時間的表現
案例分析:考試的時候(hou)什么元素對你來(lai)說最有意(yi)義
三、執行配置工具之三——立即行動
1.計劃和里程碑以后的行動
2.拖延癥的自我治理
3.如何培養立即行動的習慣
案例分析:迪拜塔是怎么蓋起來的
案(an)例分(fen)析:參(can)觀過(guo)的052型驅逐艦造船廠
四、執行配置工具之四——高效溝通
1.華為溝通表達方的經典三問
2.華為溝通傾聽方的經典六問
3.華為溝通雙方最后做的復述
4.華為公司的5W2H在隨時隨地發生
5.華為共情溝通意識是怎樣建立的
情景(jing)訓練:任選一組成員,你(ni)們來組織開個溝通會(hui)
五、執行配置工具之五——細節管理
1.任務的細節管理在于統籌思考能力
2.發現細節的三思模式
3.粗心大意是情商不高還是智商不高
4.事情的細節與人的心理細節有高度的統一性
情景訓練:思考一下如果你(ni)來做培訓會議(yi)執行,你(ni)會怎么辦(ban)
六、執行配置工具之六——績效考核
1.績效關鍵指標的確定
2.考核四步驟的關鍵方法
3.績效面談的方法
4.讓績效考核落實到位的五個方法
案例分析:某個有(you)背景的借殼上(shang)市公司一塌糊(hu)涂的績效(xiao),導致(zhi)企業效(xiao)能大幅下降
七、執行配置工具之七——及時授權
1.授權的含義與流程
2.授權的原則與誤區
3.成為下屬的教練是我做我的你做你的
案例分(fen)析:英(ying)雄劉(liu)半月的教練職業生(sheng)涯
八、執行配置工具之八——有效激勵
1.五種激勵理論在管理中的應用
2.激勵金字塔是什么意思,怎么用
3.激勵百寶箱里有哪幾種有效激勵方式
情景演練:我會這樣激勵你們
情景訓練:找不(bu)(bu)不(bu)(bu)同的方法激(ji)勵(li)你們的組(zu)員
九、執行配置工具之九——勇于創新
1.什么是創新能力
2.創新能力的重要性
案例:保守拿一百萬萬和50%概率一個億的案例
案例:一九四二電影里老財主的希望
案例:三個和(he)尚水(shui)多(duo)的用不完的創(chuang)新故事
第四講:管理者的執行勝任力提升
一、高級執行角色的勝任力結構核心元素
1.執行者的識人與斷事
2.執行能力自我現狀分析
3.四種不同領導型態的決策模式
4.提高下屬的能力五步法
5.提高下屬的動力七步驟
6.學會如何對下屬授權,解決執行者“忙”的問題
現實分析:企(qi)業(ye)為中(zhong)高級管(guan)理者(zhe)買什么單,管(guan)理者(zhe)售賣(mai)的是什么
二、執行者的管理工具使用
1.目標管理的細節性SMART五原則
2.目標管理的項目里程碑計劃
3.情緒管理與疏導的ABC法則
4.團隊現狀SWOT分析原則
案例:某集團的CEO是這樣管理公司的
三、樹立榜樣激發員工士氣和工作積極性
現實分析:你為員工們樹立過學習榜樣嗎
1.樹立榜樣是有學問的
2.樹立什么樣的標桿能提高員工積極性
3.正負(fu)能量榜(bang)樣(yang)都是你管理(li)激發員工的手(shou)段
四、激勵不止是物質激勵一種
1.什么是精神激勵和情感激勵
2.精神激勵的表現形式
3.情感激勵的表現形式
4.實現精神和情感激勵的途徑
案例分析:華為公司用通報嘉獎激發員工強者心態的案例
案例分析:某知名獵頭公司的咨詢顧問形成的情感激勵案例
情景互(hu)動:分(fen)組討論(lun)自己所在小(xiao)組成員(yuan)改怎么進行精神(shen)激(ji)勵
第五講:理性執行思考與執行配置工具
一、自驅力是執行力的重要組成部分
1.活力、執行力、競爭力概念及應用
2.企業員工分類方法的262分布圖
3.員工的執行意識培養:自創新、自驅動、自運轉
4.企業的執行工具系統化搭建:企業平臺化,員工創客化,產品個性化
5.時代召喚的工匠精神已經回來了
案例:京東老板去掉的績效考核體系
案(an)例:威客集團的50億(yi)融資體(ti)系背(bei)后的員工創新
二、分析企業日常工作中,導致執行不力的原因有哪些
案例:領導動動嘴,下屬跑斷腿的某咨詢公司劉總
案例:一只鳥跟一群豬的故事
案例:山西晉南盜墓團伙的內部火并
1.目標不確定是哪個層面的問題
2.戰略不清晰是描述不清晰還是沒接收到
3.命令不明確的兩個主體的任務
4.渠道不順暢的企業氛圍、責權不的問題
5.人員不到位的協調不力
6.結構不合理的統籌合并分析問題
7.職責不清楚的崗位編制與部門現場管理的問題
8.輕重不分明的SWOT分析法與PDCA環
9.跟蹤不到位的問題追溯系統建立
10.標準不統一可能導致的架構不平衡
11.獎罰不分明的績效激勵體系落后
12.團隊不合作的企業文化建設問題
現場討論:分(fen)組(zu)討論并寫出公(gong)司執行不(bu)力的原因
三、4R執行管理體系
案例:華為也是這樣建立了一套不依賴能人的管控體系
1.R1(Result):結果定義
2.R2(Responsibility):一對一責任
3.R3(Review):過程檢查
4.R4(Reward):即時激勵
案例:橡果國際公司經常會用到的YCYA方法
案(an)例:重提(ti)華(hua)為項目(mu)里(li)程碑計劃與吃飯文化
華為執行力培訓班
轉載://citymember.cn/gkk_detail/54017.html
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