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中國企業培訓講師
高效生產管理精要
 
講師:張四華 瀏覽次數:2586

課(ke)程描述INTRODUCTION

高效生產管理精要培訓

· 車間主任

培訓講師:張(zhang)四華    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效生產管理精要培訓

課程大綱:
第一章生產管理常見問題及改善思路

一、生產企業常見問題
二、企業為什么會發生生產問題
三、如何解決生產問題的思考
四、系統思考是解決問題的根本
五、建立完(wan)善的(de)生產體系是解決問題的(de)關鍵

第二章如何建立高效生產管理體系
一、企業基準日程是生產管理的主線
二、制定好企業的基準日程是理順體系的基礎
三、生產管理體系文件系統的建立
四、生產管理執行體系
 
第三章高效生產體系精要之――接單與產品研發
一、接單與訂單管理體系
(1)接收訂單的基本原則與管理
(2)評估訂單原則應遵守企業日程
(3)接受訂單的技巧
(4)業務部門如何與生產部門協作
(5)制定合理的產銷聯系會議體制
(6)生產計劃與銷售計劃的處理原則
(7)訂單規范化管理和信息共享
二、產品研發體系
(1)新產品開發基本原則與方法
(2)從生產管理角度來認知產品研發
(3)產品研發從小試到批量的過程規范化
(4)了解企業的真實水準是研發基本要求
(5)對品質設計出來的認識
(6)有效的設計開發流程是有序的保證
 
第四章高效生產體系精要之――物料與計劃

一、生產計劃的做成與協調
(1)單品型生產計劃--生產計劃模式1
(2)預期型生產計劃--生產計劃模式2
(3)多品種少批量的混合型計劃--生產計劃模式3.
(4)生產計劃做成的基本方法
(5)制定生產日程計劃程序是建立生產管理體系的開始
(6)定期生產負荷檢討體制的建立
二、適時、適地、適量的采購體系
(1)物料管理的精髓和基本原則
(2)基準日程是適時采購的基本
(3)材料清單BOM是適量采購的原則
(4)供應商關系管理是適質、適價、適地的保證
(5)生產計劃調整與材料納入計劃的應對
(6)不良等特別材料的消耗確認體制是適量采購的補充
(7)定期盤點是保證物料準確性的保證
三、生產計劃的實施與監控
(1)生產計劃實施的流程
(2)每日生產計劃執行
(3)實施依照日執行計劃發送物料的管理
(4)每日計劃完成狀況的跟進
(5)調查負進度的影響因素,實施矯正與控制
(6)提高生產計劃執行率,監督制造部門按照計劃生產
(7)規范插單管理,完善生產計劃運行
(8)定期評價生產進度達成,確保納期
 
第五章高效生產體系精要之――現場管理
一、現場管理的金科玉律-----企業現場工作準則
(1)制造部門在生產管理中的作用
(2)技術部門在生產管理體系中的作用
(3)先進的生產技術是生產的基礎、品質的保證
(4)適量的設備配置及高稼動是技術對生產的保障
(5)品質部門的作用是協助制造做好品質工作
二、有效運用目標管理是監督責任部門主動工作的好方法
三、現場管理要素、目標
四(si)、“5S”是維系現場管(guan)理的基礎

高效生產管理精要培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程:高效生產管理精要

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張四華
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