已加入本站20079天 , 點擊量： 次
江湖上頂級武(wu)功一般有(you)十重(zhong)，您(nin)閱讀本文后，您(nin)就(jiu)可以知道在質(zhi)量管理方面自(zi)己有(you)幾重(zhong)功力了。 以下內容是我(wo)個人的(de)總(zong)(zong)結，算是對質(zhi)量領(ling)域的(de)一種能(neng)力歸納總(zong)(zong)結吧(ba)，我(wo)把這種能(neng)力歸納為三個階段(duan)： 1、第一階段(duan)：自(zi)我(wo)學習(xi)階段(duan)—&mdash
六(liu)西(xi)格瑪培訓公(gong)司(si)在對流程的分析(xi)中，注重(zhong)依據數據分析(xi)做出改(gai)進(jin)決策，提高流程的質量(liang)，以改(gai)善客戶對產(chan)品的滿意程度(du)。很多(duo)人都認為服務是軟性(xing)的，而(er)且(qie)每(mei)次(ci)服務都不一樣(yang)，無法(fa)復制(zhi)，很難標準化，很難收集數據，六(liu)西(xi)格
導讀：無論?是(shi)(shi)推行(xing)(xing)降本增效(xiao)、精益(yi)管理(li)還(huan)是(shi)(shi)班組建設，激發(fa)員(yuan)工(gong)改(gai)善(shan)(shan)的(de)(de)意愿都是(shi)(shi)非常重要(yao)的(de)(de)；有(you)(you)好的(de)(de)改(gai)善(shan)(shan)?意愿才(cai)會(hui)有(you)(you)好的(de)(de)改(gai)善(shan)(shan)行(xing)(xing)為，有(you)(you)好的(de)(de)改(gai)善(shan)(shan)行(xing)(xing)為才(cai)會(hui)有(you)(you)好的(de)(de)改(gai)善(shan)(shan)成果。 美國心(xin)理(li)學家(jia)威廉·詹姆斯(si)研究(jiu)發(fa)現，員(yuan)工(gong)只要(yao)用
如何(he)解(jie)決(jue)(jue)生產現場臟亂差，企業管理是(shi)(shi)否到位(wei)，最直觀也是(shi)(shi)最有效(xiao)的(de)觀察，是(shi)(shi)到工(gong)作(zuo)現場看一(yi)下，良好的(de)管理現場一(yi)定是(shi)(shi)整(zheng)齊(qi)有序，這樣企業產品(pin)的(de)品(pin)質(zhi)才(cai)有保證，生產現場臟亂差問(wen)題(ti)反復通過對車間整(zheng)改實踐總(zong)結(jie)，主要以(yi)下三(san)招。 1、是(shi)(shi)解(jie)決(jue)(jue)布局物(wu)流問(wen)題(ti)，打通
單件流培(pei)訓生(sheng)產(chan)線與普通流水(shui)(shui)線的比較 一(yi)、流水(shui)(shui)線的特點： 1、固定生(sheng)產(chan)一(yi)種或少數(shu)幾種產(chan)品（零件），工(gong)作(zuo)專業化程度高。 &n
企業如何保持(chi)(chi)精(jing)益(yi)生(sheng)產培訓的(de)有效性？ 一、精(jing)益(yi)生(sheng)產培訓從員工理(li)解和支持(chi)(chi)開(kai)始做起 首先，看兩個問題(ti)： （1）&ldquo
導讀：這些年，在(zai)全國調研了100多家成長型(xing)中小企業(ye)，這些企業(ye)的(de)(de)年營業(ye)額(e)多數在(zai)10個億以內，這些企業(ye)的(de)(de)“痛點(dian)”基(ji)本上相(xiang)似。 在(zai)一(yi)家成長型(xing)民營企業(ye)，看(kan)到生產車間堆積(ji)如山的(de)(de)在(zai)制品庫存和報廢品，看(kan)到廠房四周囤積(ji)的(de)(de)各類呆滯庫
導讀(du)：天下武功，唯快不破。“快”同(tong)時孕育了“準”和“狠”，企業降本增效，需要(yao)“快、準、狠”。“快”，全員浪費大總結全
郭輝
郭濤
李近強
王朋舉
朱軍
沈懷金
李明仿
吳齊超
汪洪叨
宋曦
許鋒
丁立明
陳鵬
郭峰民
謝海龍