課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
國企混合所有制改革實踐培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企混合所有制改革實踐培訓
學員收益:
通過此次深入探討學習,學員可以掌握并了解:
明晰國有企業改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念;
清楚了解國有企業公司治理范圍與混合所有制的直接關系;
清晰了解國有企業員工持股(股權激勵)的操作方式、風險規避與基本流程。
適用范圍:國(guo)有企業董事長、總經理、高管(財務(wu)總監、董秘及副總)等經營者(zhe)
課程大綱:
第一部分:國有混合所有制改革重要文件和相關歷程
一、提綱挈領:什么是國有企業混合所有制改革?
1、歷次混合所有制改革簡述
2、本次混合所有制改革的特色——國有企業分類
3、本次混合所有制改革的內容——從四項內容到十項內容;
4、混合所有制改革文件——從綱領到分類
二、混合所有制改革怎么做?
1、改革主體——誰能混和?
2、改革對象——跟誰混合?
3、改革方式——怎么混合?
4、混合所有制改革的保障機制——公司治理
第二部分:國企混合所有制改革與公司治理機制
一、混合非公和員工持股的前置性條件:公司治理
1、為什么要討論股權與公司治理問題?
(1)市場運營聽誰的?——以某國企為例
(2)資本運營與管理權(并購、投融資與上市體現的公司治理問題)
2、什么是公司治理?
3、公司法規定的股東的基本權利
(1)股東的主要法定權利有哪些?
(2)股東權利不可不知的關鍵比例?
4、公司章程與股東協議
(1)公司章程的法律地位及權限
(2)如何通過章定權利保護股東權利
(3)什么是股東協議?公司章程與股東協議的約束力有哪些區別?
(4)如何通過公司章程和股東協議在混改中做好風險控制?
二、國有企業的三會結構
1、推進市場化——國有企業混改三會制度簡述
2、股東(大)會
(1)股東(大)會是做什么的?
(2)股東議事的基本規則和基本權利(國企相關規定)
3、董事會的構建與運作
(1)為什么需要一個董事會?
(2)董事會的召開程序、職責及董事的分類
(3)董事提名程序與選聘標準(國企相關規定)
4、監事會與內部控制
(1)監事會設置、監事產生
(2)監(jian)事會(hui)權(quan)限及(ji)會(hui)議(yi)(國企相關規定)
第三部分:國有企業員工持股(股權激勵)
一、中國混合所有制改革員工持股的發展歷程
1、集資型混合所有制企業員工持股
2、正規型混合所有制企業員工持股
3、激勵型混合所有制企業員工持股
4、綜合型混合所有制企業員工持股
二、中國混合所有制企業員工持股制度政策
1、黨*和*的頂層制度設計
2、*國資委員工持股制度政策
3、證券監管部門員工持股制度政策
三、國有企業員工持股頂層設計
1、國有企業適用的股權激勵三種組織形式
(1)直接持股的組織形式優劣勢
(2)間接持股的組織形式優劣勢(設立子公司形式、設立合伙人平臺模式)
(3)其他組織形式運用
2、重點知識:股權激勵的三重價值?
四、國有企業員工持股實務操作
1、股權激勵和傳統薪酬績效的區別?
2、國有企業股權激勵的基本模式
(1)“期股”及其應用
(2)“股票期權”及其應用
(3)“干股”及其應用
(4)“延期支付計劃”及其應用
(5)“虛擬股票”及其應用
(6)“員工持股計劃”及其應用
(7)“股票增值權”及其應用
(8)“限制性股票”及其應用
五、如何操作及設計股權激勵?
1、定目的:如何明確股權激勵的目標?
2、定模式:股權激勵的具體模式的選擇方法?
3、定對象:如何確定激勵對象的范圍?
l國有控股企業定對象總表
4、定額度:如何確定股權激勵范圍?
5、定價格:激勵股權對價問題,公司如何估值?
6、定時間:授予激勵股權的時間(步驟)及條件
7、定來源:激勵股權來源問題
8、定條件:股權激勵行權條件是什么?如何考核股權激勵對象?
9、定機制:激勵股權的轉讓和退出
六、國有企業員工持股操作流程指引
案例:以北京(jing)第一批十八大之后混(hun)合所有制改(gai)革公司為(wei)例
國企混合所有制改革實踐培訓
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