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混合所有制改革培訓班

課程介紹
學員收益：
通過此次深入探討學習，學員可以掌握并了解：
明晰國有企業改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；
清楚了解國有企業公司治理范圍與混合所有制的直接關系；
清楚了解國有企業員工持股（股權激勵）的操作方式、風險規避與基本流程。
適用范圍：國(guo)企領導、高管（財務總監、董秘及副總）等經營者

課程大綱：
第一部分：國有混合所有制改革重要文件和相關歷程
一、提綱挈領：什么是國有企業混合所有制改革？
二、中國國有企業改革的歷程
三、十八大之(zhi)后國有(you)企業混合所(suo)有(you)制(zhi)改革重要參(can)考文件解讀

第二部分：國企混合所有制改革與公司治理機制
一、員工持股與股權激勵的前置性條件：公司治理
1、為什么要討論股權與公司治理問題？
（1）市場運營聽誰的？——以某國企為例（持股比例50%：50%）
（2）資本運營與管理權（并購與投融資體現的公司治理問題）
2、什么是公司治理？
3、公司法規定的股東的基本權利
（1）股東的主要法定權利有哪些？
（2）股東權利不可不知的關鍵比例？
4、公司章程與股東協議
（1）公司章程的法律地位及權限
（2）如何通過章定權利保護股東權利
（3）什么是股東協(xie)議(yi)？公司章程與股東協(xie)議(yi)的(de)約束(shu)力有哪些區別？

二、三會一層與公司治理結構
1、股東（大）會
（1）股東（大）會是做什么的？
（2）股東議事的基本規則和基本權利（國企相關規定）
2、董事會的構建與運作
（1）為什么需要一個董事會？
（2）董事會的召開程序、職責及董事的分類
（3）董事提名程序與選聘標準（國企相關規定）
3、監事會與內部控制
（1）監事會設置、監事產生
（2）監事會(hui)權限及會(hui)議（國企相關規定(ding)）

第三部分：國有企業員工持股（股權激勵）
一、國有企業員工持股頂層設計
1、國有企業適用的股權激勵三種組織形式
（1）直接持股的組織形式優劣勢
（2）間接持股的組織形式優劣勢（設立子公司形式、設立合伙人平臺模式）
（3）其他組織形式運用
2、重點知識：股權激勵的三重價值？
3、企業股權激勵的前提：四步驟鑒別你的企業是否合適做股權激勵？
4、企業何時做股權激勵？如何把握合適的時間節點？
5、兩大原(yuan)則(ze)：惜股如(ru)金原(yuan)則(ze)、約束激勵并行原(yuan)則(ze)。

二、國有企業員工持股實務操作
1、股權激勵和傳統薪酬績效的區別？
案例：“門店合伙人”激勵法
2、股權激勵的九種基本模式
（1）“期股”及其應用
（2）“股票期權”及其應用
（3）“業績股票”及其應用
（4）“干股”及其應用
（5）“延期支付計劃”及其應用
（6）“虛擬股票”及其應用
（7）“員工持股計劃”及其應用
（8）“股票增值權”及其應用
（9）“限制性股票”及其應(ying)用

三、如何操作及設計股權激勵？
1、定目的：如何明確股權激勵的目標？
2、定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？
3、定對象：如何確定激勵對象的范圍？
國有控股企業定對象總表
4、定額度：如何確定股權激勵范圍：
5、定價格：激勵股權對價問題，公司如何估值？
6、定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件
7、定來源：激勵股權來源問題
8、定條件：股權激勵行權的條件是什么？如何考核股權激勵對象？
9、定機制 ：激勵股權的轉讓和退出

四、國有企業員工持股操作流程指引
案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例
教學方式：
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
課程時間：1天(tian)（穿插討論、集中研討）

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