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領導者管理思維培訓

【課程背景】
現今，國內許多企業老總已經意識到一個嚴重的問題：企業發展遇到了瓶頸，想要突破，卻是難上加難，更無從下手，甚至不知所措。究其原因，除資本問題外，更多的體現在戰略不明晰、人才培養不利、內部管理不順、員工“叛逆”嚴重、“工作效率低下”、領導自身能力有待提升等等。
上(shang)述(shu)問題(ti)，看似普遍，實則對企(qi)業(ye)(ye)(ye)影響極(ji)大，企(qi)業(ye)(ye)(ye)若想“殺出(chu)重圍”，打(da)出(chu)一片天地，就(jiu)必須從根(gen)源上(shang)解決(jue)上(shang)述(shu)問題(ti)。從國內(nei)外知名企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展歷(li)程分(fen)析(xi)，不難(nan)看出(chu)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)想要(yao)快(kuai)速發(fa)(fa)展突(tu)破瓶頸，管理(li)者就(jiu)必須建立正確(que)的管理(li)思維，只有思維正確(que)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)才會由(you)內(nei)到外步入快(kuai)速發(fa)(fa)展軌(gui)道，避免企(qi)業(ye)(ye)(ye)陷入“泥潭(tan)”，進而快(kuai)速縮短與(yu)品牌企(qi)業(ye)(ye)(ye)的差(cha)距。

【課程收益】
企業發展是需要戰略的：讓您擁有戰略思維意識；
企業管理是需要建立系統的：讓您擁有系統思維意識；
企業強大是要依托高素質人才的：讓您擁有用人思維意識；
企業利潤提升是依靠高效率工作的：讓您擁有時間思維意識；
企業只有激活員工才會產生強大戰斗力的：讓您擁有激勵思維意識；
能力是靠學(xue)習獲得的(de)：讓您(nin)擁有學(xue)習思維意識；

【適合對象】民營企業老板、董事長、總經理、核心決策層領導；
【授課時間】1－2天（6小時/天）
【授課方式】專題講(jiang)解(jie)、案例分析、互(hu)動教學(xue)、多媒(mei)體、定(ding)向(xiang)引導(dao)、課堂研討；、情(qing)景練習(xi)

【課程大綱】：
第一思維：戰略思維
一、中國民營企業發展現狀
1、清醒認知－現階段中國民營企業發展模式分析
2、共同思考－民營企業在發展過程中都存在哪些問題
二、民營企業與國外優秀企業的區別
1、分享－國外優秀企業的管理模式
2、反省－中國民營企業存在的差距
三、戰略思維的建立方法
1、企業發展階段認知－企業發展的六大階段
案例分析：為何國外百年企業如此之多？
2、戰略思維的建立方法
市場－是企業生存的根本
系統－是企業管理的必要條件
人才－是企業核心競爭力
3、沒有戰略思維會對企業產生哪些影響
你是否發現：你的企業發展遇到了瓶頸？
你是否發愁：你很難將企業再擴大？
你是否痛苦：管理企(qi)業使自己身心疲憊？

第二思維：系統思維
一、系統到底是什么
1、反思如下問題：
你是否事事關心？
是否大事小情都要找你？
你是否擔心下屬能否把工作做好？
員工積極性是否不高？
內部管理較為混亂？
員工離職率高，總是留不住人才？
你認為已經對大家很好了，但他們的表現總讓你不滿意？
2、系統到底是什么
二、企業要建立哪些系統
1、營銷系統－創造利潤的根本
2、財務系統－提升效益的有效保障
3、組織系統－內部管理的核心武器
三、績效與薪酬的正確認知
1、怎樣設定薪酬才算合理－為你建立正確的薪酬理念與薪酬設定方法
2、績效(xiao)到底(di)如何在企業中應用－掌(zhang)握績效(xiao)考(kao)核的核心(xin)思維方法(fa)

第三思維：用人思維
一、用人大忌
1、讓內部員工不滿－內部用人存在的錯誤觀念
2、優秀員工不來－招聘優秀員工的錯誤觀念
二、人才從何處來
1、高管－吸引
2、中層－招聘
3、核心－內部培養
三、用人思維的建立方法
1、建立人才培養系統
2、吸引高管的有效方法
3、打通企業晉升通道
4、人才使用的(de)正確(que)理念

第四思維：時間思維
測試：你是否需要時間管理
一、時間認知與理念
1、管理者在時間上常犯的錯誤
2、正確的時間觀念應該是－效率、效果、效能
二、建立時間思維的方法
1、要事第一：工作事務最優時間配比法
2、組織得當：工作簡化的核心方法
3、時間(jian)習慣：去掉不良習慣的有效武(wu)器

第五思維 激勵思維
一、激勵思維
1、員工是需要激勵的
2、沒有“舍”就沒有“得”
3、你只需要拿好自己的“蛋糕”
4、工資多少不是解決問題的全部
二、激勵手段
1、榜樣：是一種偉大的力量
2、信任：是留人的手段
3、培育：是感恩的前提
4、夢想：是前進的動力
5、授權(quan)：是信任的表現

第六思維 學習思維
思考：你目前都在學習什么？
一、學習的前提
1、前提：去掉自己的偽經驗主義
2、提醒：不要照搬其他企業管理模式
3、明晰：自己企業的發展規劃是什么
二、學什么
1、學“管”
2、學“理”

領導者管理思維培訓