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商業模式如何創新培訓

全案例教練是教學
理論解析+案例剖析+實戰演練+學員互動
直接生成有效商業計劃書
無(wu)縫對接(jie)資本(ben)運營（新三板，創業板，中(zhong)小板）

【課程模塊】
第一模塊：商業模式的觀念價值
商業模式和營銷的區別
商業模式和盈利的區別
商業模式和管理的區別
商業模式和戰略的區別
商業模式的定義及核心觀念
商業模式如何倍增資本價值
商業模式頂層設計全貌
案例(li)：國美當(dang)當(dang)網蘇寧(ning)電器(qi)，KAPPA，柯(ke)達施樂

第二模塊：商業模式診斷與評估
商業模式帶來的機遇與挑戰
如何發現企業自身商業模式盲點
如何快速診斷企業發展瓶頸
創業期，成長期，成熟期的創新及轉型升級重點
如何建立商業模式創新思維方式
商業模式創新“4+1”結構化工具簡介
案例(li)：8848網站，現代(dai)后勤(qin)凡客誠品小(xiao)米手機

第三模塊：定勢（定位設計）
如何分析行業趨勢和發展前景
如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋
如何在行業中的選擇最有價值的企業定位
如何把握產業的演變契機
案例(li)：如家酒店中(zhong)(zhong)國(guo)移動中(zhong)(zhong)國(guo)好聲音譚(tan)木匠諾基亞(ya)蘋果

第四模塊：獨特價值主張（價值設計）
如何精準定位細分市場，發現藍海
如何提升客戶價值，超越對手
如何顛覆和創新與眾不同的客戶價值
如何保持持續的價值發現能力
案例：廣州寶潔騰訊QQ神州電腦云南白藥王老吉面包新語星巴克85度C
KAPPA分眾傳媒(mei)

第五模塊：盈利組合與顛覆（盈利設計）
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何通過產品組合進行誘導性設計
如何設計隱秘的盈利模型
如何利用資源轉移盈利點
如何借助盈利創新顛覆競爭規則
案例：用友軟件ZARA女裝(zhuang)洛杉磯(ji)奧(ao)運會西南航空公司360殺毒御銀股份(fen)迪斯尼

第六模塊：有效復制與擴張（運營設計）
如何有效解決企業擴張的三大瓶頸
如何調整資產結構化重為輕
如何通過產品設計擺脫個性化依賴
如何實現流程標準化
如何打造核心人才團隊
如何打造企業的核心能力
案例：如家嘉年(nian)華(hua)薈才環球漢庭味千拉(la)面小肥羊新東(dong)方谷歌金羽(yu)杰鄉村基

第七模塊：控制與整合（產業鏈設計）
如何進行產業鏈定位
如何找出行業發展的核心資源
如何發現高利潤區及最有價值的創新點
如何掌握市場定價權
如何整合利益相關者
案例：美特斯邦威東阿(a)阿(a)蛟居泰(tai)隆愛(ai)爾眼科(ke)

第八模塊：發展規劃與融資規劃（路徑設計）
企業如何制定發展路徑和戰略定位
中小企業融資的誤區有哪些
如何用商業模式挖掘企業投資亮點
如何編寫有沖擊力的商業計劃書
如何1分鐘吸引投資人的注意力
如何項(xiang)目路演與項(xiang)目談(tan)判

【商業模式創新“4+1”理論簡述】
商業模式講師有哪些？
商業模式培訓課程有哪些？
商業模式培訓專家誰最權威？
商業模式培訓講師去哪里找？
國內最(zui)著名的商業模(mo)式(shi)培訓專家有哪些？

商業模式如何創新培訓