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中國企業培訓講師
打造卓越執行力
 
講師(shi):宋勸其 瀏覽次數:2

課程描述INTRODUCTION

如何打造卓越執行力培訓

· 中層領導

培訓講師:宋(song)勸其(qi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造卓越執行力培訓

課程大綱:
一、認識執行力

互動案例:如何執行好這個簡單的任務
執行力是將目標轉化為結果的能力
執行力是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力
執行力是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力
將戰略與決策轉化為實施結果的能力
執行力是企業獎懲制度的嚴格實施(韋爾奇)
執行力是是用合適的人干合適的事(柳傳志)
執行力是是企業競爭力的核心
執行(xing)力是(shi)是(shi)做強企業的關鍵

二、執行力的誤區
文化和氛圍問題,導致想提高執行都難;
規章制度問題,導致執行受阻;
薪酬問題,導致執行沒有動力;
人員素質問題,導致執行效率低下;
經理人管理能力問題(一將無能累死三軍),導致執行方向錯誤。
案例分析:一(yi)場(chang)執行力的考試

三、執行力體系是一個管理循環:幫你建立執行力正確理念
應該執行什么?界定執行內容的五大技巧;
現場案例演練,掌握執行內容界定的方法;
執行力是檢查出來的,檢查工作的四大技巧;
錄像學習:通過反饋提升執行力;
執行力的完整程序應該包含哪些內容?
執行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同?
為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
創造執行力的文化,為執行力提供茁壯成長的環境。
案例分析(xi):執行力是這么建(jian)設(she)的嗎?

四、提升執行力的技巧
養成重要事項寫下來的習慣;
設置檢查計劃并落實
設置最后期限,發通知告知最后期限的技巧
輔導、幫助但不要插手,靠自己完成
承諾并大張旗鼓兌現承諾
如何減少進而杜絕執行不到位的借口
營造利于執行的環境和氛圍(理念、制度和行為環境建設)
案例分析:這樣的制度為什么執行不下去了?
  
五、如何在執行的過程中加強時間管理,注重效率
提高執行效率的三大秘訣
通過時間管理的重要工具來提升執行效率
時間效率表的分析方法
案例討論:這樣能提高執行效率(lv)嗎

如何打造卓越執行力培訓


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    參加課程:打造卓越執行力

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宋勸其
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