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中國企業培訓講師
創新與企業家精神
 
講師:郭云 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2549

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

創新與企業家精神培訓

· 高層管理者

培訓講師:郭云(yun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創新與企業家精神培訓

主要培訓內容:
第一單元 對創新的再認識
究竟什么是創新?中國企業的創新前面為什么要加上“自主”兩字?
創新與顧客是什么關系?
創新與企業家精神是什么關系?
創新與管理是什么關系?
創新對企業究竟意味著什么?
創新的主體、動力、動機在哪里?
偉大創新的標志究竟是什么?
比知識技術創新更重要有效的創新是什么?
最(zui)有效、風險最(zui)小(xiao)、成功(gong)把握(wo)*的創新是(shi)什么?

第二單元 如何進行創新?
一 創新的六個來源
二 創新的四個策略
一 創新的六個來源
運用大量國內外生動鮮活的案例說明:我們可以有目的、有組織地通過尋找六個方
面的變化,從而發現和把握與眾不同的創新機會,以及這些機會所預示的創新機遇及風
險和我們的應對方法。
意外之事
12 為什么說這是向組織提供最偉大且最小風險的機遇創新的領域?
13 為什么它會遭到大多數管理者的拒絕和抵制?
14 管理者不愿意接受意外事件的原因是什么?
15 如何從創新角度對意外之事進行分析并利用它?
不協調
1 不協調出現的四種表現形式及適用的企業
1) 經濟現狀的不協調;
2) 行業真實情況與假設之間的不協調;
3) 企業設想的客戶認知價值與實際的客戶認知價值、期望之間的不協調;
17 程序的環節或邏輯不協調。
1 基于程序不協調
2 基于人口統計資料
3 基于技術創新
4 程序需要創新必須滿足的5個因素是什么?
i. 小結:最重要的不協調是哪個?為什么?
a) 企業如何利用這些不協調進行創新?
產業和市場結構的變化
1 評估產業和市場結構的變化的4個具體指標是什么?
2 組織應如何應對這種改變?
3 領先企業容易犯的三大錯誤
人口和人口結構的變化
ii. 分析人口變化的入手點在哪里?
iii. 人口變化的直接影響是什么?
iv. 基于人口變化創新的指引
認知或理解方式上的變化
v. 事實不變但觀念和認知發生了巨大改變,
vi. 組織應如何發現并及時應對呢?
新知識
vii. 基于新知識新技術創新的6個特征
viii. 要確保技術創新成功必須做到些什么呢?
六個創新來源(yuan)總結與梳理:

二 創新的四個策略
討論如何將創新來源機遇轉化為組織行動,根據組織的目標與定位調動組織各種資
源的基本戰略策略技巧。通過大量生動具體的案例討論每個策略的目標,優劣、適應環
境和具體運用方法。
1. 孤注一擲
目標是贏得新市場或新產業的*領導地位
風險性*,成功回報最高
如何運用孤注一擲戰略的指引
2.攻其軟肋
(1)創造性模仿
目標是成為市場或行業領袖
市場業已形成,需要已經產生,風險較低
運用創造性模仿的指引
(2)企業家柔道
利用市場領導者壞習慣奪取市場領導地位
研究產業和市場領導者,產業鏈和市場領導者的特點是什么?
市場/行業結構發生了什么變化,顧客需求和領導產品之間有什么差距?
3 生態利基
在小范圍內獲得實際的壟斷地位
避免遭受其他企業的競爭和挑戰
三種具體表現形式、特征及應對要點:
收費站戰略
特定技術戰略
特定市場戰略
4 產品或服務的創新
如何將已有產品或服務轉換為新的東西?
改變價值經濟特征的4個具體表現形式:
1. 創造新的客戶功效
2. 定價的正確做法
3. 主動適應顧客的實際情況
4. 提供顧客想要的價值
改變經濟特征(zheng)戰略的運用關鍵是什么?

第三單元 如何持續創新?如何在企業中對創新項目進行管理?
1. 推進創新工作的方法和步驟
2. 創新項目績效的評估
3. 創新組織的結構及人員安排
4. 如何引領組織的變革?
1.推進創新工作的方法和步驟
學會制訂有效的創新項目計劃
制訂完整有效的創新計劃,明確界定七個要素
編制充足的創新預算
安排能力、績效均得到證明的人員負責創新工作
學會界定創新的差距,以下步驟的真實含義是什么?
羅列:
估算:
分析:
界定:
學會有計劃放棄的思路
什么是有計劃放棄?
放棄的意義與價值
放棄的時間點
放棄的方式方法
放棄的思考邏輯
激勵員工創新的幾個具體措施
績效報告的兩個第一頁?
讓提出創新建議的人參加創新項目的工作
高度重視與一線新老員工的交流:如何進行?
定期召開關于放棄與機會的會議:如何操作?
具體操作中的關鍵思維與舉措?
違背傳統思維的幾個關鍵點與關鍵詞?
幾個關鍵會議如何開?在這種會議上高層的關鍵工作是什么?
最優秀的(de)人應該安排(pai)在什么崗(gang)位上?為什么?

2 創新項目績效的評估
步驟:
為每個創新項目建立信息反饋系統
以結果對照創新計劃設定的目標
將企業所有的創新項目的反饋資料匯總,進行系統的審查、回顧
根據公司整體的發展創新目標和績效、在市場中的位置等對創新績效進行評估
這些看似平常的做法究竟如何操作?需要思考哪幾個關鍵問題?
3. 創新組織的結構及人員安排
創新業務的組織架構、資源配置
財務預決算、考核激勵、匯報體系應如何進行?
什么是創新中必須不能做的事情?為什么?
什么是創新中必須要做的事情?為什么?
4 如何引領組織的變革?
變革方式比變革本身更重要。什么才是正確有效的變革方式呢?如何預測組織的變革?如何才能減少變革的阻力?如何通過正確引導將機會轉化為組織的成果?
變革的障礙是如何形成的?
如何將變革順利推進?
應該注意避免的錯誤是什么?
全課總結回顧點評:
1. 4點具體建議
2. 創(chuang)新的(de)核心關鍵詞是(shi)什(shen)么(me)?

創新與企業家精神培訓


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