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企業創新與組織變革培訓

課程目標
經濟大勢不振，競爭環境惡化，企業的生存狀況越來越艱難，歷史的成功經驗和經營模式在新形勢下失去了應有的效力。企業將何去何從，如何才能打破現狀，開創新局面？唯有創新和變革！ 
本課程從商業一線實踐經驗出發，為您提高對企業發展困局的洞察力，掌握透視企業的四維視角；為您提高經營創新的思維力，掌握經營創新的三條路線；為您提高管理創新的方向力，掌握管理創新的兩種體系；為您提高組織變革管控的隱秘力量。 
通過本課程的學習，您將系統掌握推動企業創新和組織變革所需的整體架構和操作要點！
課程對象
董事(shi)長、總裁(cai)/總經理(li)、高層經營管理(li)者、中層管理(li)者、儲備培養梯隊人員

課程大綱
模塊一：透視企業---教你一眼看透自身企業 
1、企業橫向透視 
用波特價值鏈解構企業 
企業的基本業務活動 
企業的輔助業務活動 
為什么你的企業與波特模型會有差異 
2、企業縱向透視 
企業成長過程的還原 
創業階段的成功要素 
什么情況下需要戰略思維 
什么情況下需要組織建設 
人在企業成長中的開發階段 
3、產業坐標透視 
產業演化的背后規律 
產業鏈定位 
競爭位勢判斷 
標桿對比判斷 
4、經營模式透視 
還原企業的業務模式 
還原企業的盈利模式 
還原企業的金融模式 
商業模式不清為什么還能存活？ 
有商業模式與沒有商業模式的本質區別 
課堂互動：誰能說清自己的企業 

模塊二：經營創新---如何讓企業的利潤創造性的增長 
經營模式決定利潤格局 
經營模式創新的三大路線 
1、產品經營線---重構利潤公式 
什么是利潤公式 
如何提取你企業的利潤公式 
如何從利潤公式找到創新點 
什么是利潤公式創新 
如何以競爭為中心創新利潤公式 
1）個人層面的競爭 
2）組織層面的競爭 
如何以客戶為中心創新利潤公式----六項創新法則 
2、產業經營線----重構產業鏈 
競爭趨勢如何從產品競爭走向產業鏈競爭 
什么是產業鏈經營 
產業鏈經營的價值在哪里---結構效率 
產業鏈微笑曲線 
如何控制產業鏈 
關注不確定時代下的產業鏈新趨勢 
3、資本經營線----重構資本價值 
產業位勢的價值張力 
團隊能力的潛力預期 
業務重組的價值釋放 
財務結果的規范達標 
股市風向的節奏把握 
課堂互(hu)動：你所在企業的經營(ying)創新空間(jian) 

模塊三：管理創新---如何提高企業的運營效率 
對經營沒有促進作用的管理都是多余動作 
管理創新應以經營創新為導向 
管理創新的兩大路線 
1、硬路線---打造*制導的管理機制 
如何制訂目標，讓假目標變成真目標 
如何落實責任，讓管理問題能夠追究到底 
如何制訂計劃，協調各部門的動作 
如何配置預算，保障計劃的順利推進 
如何進行考核，及時進行糾偏 
如何進行激勵，做到真正的獎優罰劣，公平公正 
如何優選人才，讓優秀人才在關鍵崗位上發揮能量 
2、軟路線---打造深入人心的文化體系 
一直被肢解的企業文化 
帶你找到企業文化的發源地 
企業文化的結構 
如何提煉企業的文化理念體系 
如何讓員工知道 
如何讓員工相信 
如何落實的員工的行為當中去 
如何成為員工發自內心的內驅力 
課堂(tang)互動：你所(suo)在企業的(de)管理創新空間 

模塊四：組織變革---打造滿足競爭的組織管控體系 
組織管控是經營創新和管理創新的運行載體 
1、如何選擇組織模式 
直線職能制在什么情況下會失效 
事業部制的本質意義 
矩陣制的起源和適用條件 
網絡制的興起 
組織模式的創新---稻盛和夫的阿米巴、海爾的市場鏈、華美的內部市場 
母子公司制與上述組織模式的關系 
2、如何讓組織不失控 
組織為什么會失控 
公司政治行為形成的機理 
如何設計組織結構中的縱向管控 
如何設計組織結構中的橫向制衡 
如何化解變革中的阻力和化解政治行為 
3、如何進行流程制度建設 
流程梳理為什么這么難 
流程梳理的核心焦點是什么 
進行流程梳理的操作步驟 
流程與制度的關系 
如何進行制度建設 
課程總結和回顧

企業創新與組織變革培訓