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企業培訓計劃制訂與執行培訓

課程意義
為什么*摩托羅拉公司的培訓投入1美金可以獲得30美金的回報？
為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓以構建強大的汽車王國？
為什么麥當勞/肯德基大多數鐘點工同樣能擁有正式員工一般的高水準服務？
而為什么在中國:
有的課程讓人——聽著很激動，想想很沖動，回來不知怎么行動，最后結果什么都沒動?
有的課程讓人——培訓前覺得有效，聽課時只想睡覺，回來后啥也不知道。
在許多企業的老總們甚至不愿意花錢去做培訓？ 
許多企業對培訓看起來很重要，忙起來卻不要？
許多企業形成一種“員工不培訓不走，培訓完就走人”的現象？
許多企業培訓員工的錢總被無情浪費，難以產生量化的價值？
培訓部門如何跳出“只會灌輸，無法落地”的坎？
如何變“要我培訓”為“我要培訓”？
設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
如何讓高層管理者重視培訓、讓友邦配合培訓、讓員工愿意參加培訓？
---- “企業沒有培訓很難成功,有了培訓不一定成功,只有正確的培訓才能成功!”
因此，有必要從戰略高度、落地角度來考慮企業員工培訓發展的問題，以價值為核心，構建科學實效的企業培訓規劃體系才能讓培訓產生真正的績效。因為企業培訓其核心的目標是通過對員工培訓轉化成績效，最終為實現企業發展戰略服務！
洪(hong)濤老(lao)師所(suo)率(lv)領的(de)(de)團隊，曾榮獲(huo)中(zhong)國(guo)(guo)職工(gong)培(pei)訓與職業教育先進單位之榮譽！憑籍多年在不(bu)同企(qi)業豐富的(de)(de)人力資源從業經歷和培(pei)訓實(shi)戰經驗，秉持(chi)學(xue)術研究的(de)(de)態度緊密結合中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業所(suo)出(chu)現的(de)(de)培(pei)訓難點問題，為(wei)(wei)你揭(jie)開以價值(zhi)為(wei)(wei)核心的(de)(de)企(qi)業戰略性培(pei)訓體系構建之真諦！

課程目標
1.使企業與學員理解:培訓對員工重要,對企業本身更重要.；
2.使企業從戰略發展和培訓落地角度審視培訓的定位、內容、方式
3.幫助企業建立科學合理全面的規劃構建培訓體系,提升培訓效果.
4.開闊眼界,使企業明了世界500強卓越企業成功的培訓操作方法.
5.提升(sheng)企業培(pei)訓(xun)總監/經理和培(pei)訓(xun)師(shi)的培(pei)訓(xun)策劃與(yu)培(pei)訓(xun)計劃執行(xing)能力(li).

課程對象：企業總經理、副總/HR/培訓總監/經理、各部門經理/主管
七步法學習方式：課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導
課程時間：2天（12課時），或(huo)依據企業方或(huo)培訓機構要求而定；

課程綱要
注：以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定，具體簽訂協議后會進行課前調研，再根據調研結果進行調整；
課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；
每天課(ke)程(cheng)的(de)標準時(shi)長6個(ge)小時(shi)，上下午各休息一次，每次15min，課(ke)時(shi)可(ke)能會根據課(ke)程(cheng)進(jin)展、學員情(qing)況調(diao)整延長，但(dan)每天不超過半小時(shi)。

第一單元、如何從企業戰略高度、落地角度看待員工培訓與發展？
企業發展戰略與戰略性人力資源管理之----員工培訓發展
企業發展戰略實現對企業員工素質與技能的要求
從尤里奇HR四角色模型引發的培訓管理人員定位思考
企業(ye)培訓經理/負責人如何(he)贏得企業(ye)高層(ceng)與部門經理的(de)認(ren)可支持？

第二單元、員工培訓管理的基礎建設
只有真正懂得你想要的，才能找準你要做的
案例分析：賽狗，怎樣讓它快速到終點？
學習力的四要素
影響企業員工培訓效果轉化六個關鍵要素
案例分享：中國聯想企業培訓效果轉化激勵措施分享。
基于戰略(lve)與落地(di)的培訓體系

第三單元、如何制訂企業培訓計劃？ 
小組討論：企業培訓計劃產生的流程
小組討論：企業培訓計劃由誰來編制、誰來審批、誰來執行？
培訓需求的成因
培訓需求的工作流程
如何做好培訓需求調查與分析
需要從哪些角度去做培訓需求調查？
需要找誰去做培訓需求調查？
有哪些常用的需求調查方法？
怎樣做問卷調查？
怎樣做培訓需求訪談？
年度培訓計劃與戰略目標的結合方法
年度培訓計劃制定的“三上三下”
案例剖析：中國某某集團年度培訓規劃紀實
年度培訓計劃的出臺與公示
小(xiao)提示：為什么要公示

第四單元、如何實施企業培訓計劃？
企業年度培訓規劃細分到單項計劃的制定
討論與分享：企業內部員工培訓計劃如何制訂
如何安排委外培訓？
內訓：培訓課程/師資/時段/費用的安排
討論與分享： 為了防止培訓不能達到效果，在培訓師方面，你做了哪些工作？
如何尋找外部培訓師？
如何選拔和培養內部培訓師？
如何倒逼培訓師（機構）講好課程？
培訓計劃實施過程需要注意哪些事項？如何調整、控制？ 
案例(li)分享：除(chu)了講(jiang)課，我們還有哪些簡單實用的(de)培訓方法？

第五單元  從年度培訓規劃到單項計劃如何科學實施？
1.培訓評估信息的收集與反饋如何做到有效有用？ 
2.培訓項目評估哪些主要內容及評估方法 
培訓評估的流程與RLAR四級培訓評估體系
如何撰寫培訓效果評估報告
案例分享(xiang)：中國(guo)某(mou)某(mou)集團“瘋狂英語”式培訓(xun)效(xiao)果(guo)評估(gu)

企業培訓計劃制訂與執行培訓