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如何提升領導者問題解決力培訓

課程背景：
十八大強調“全面落實經濟建設政治建設文化建設社會建設生態文明建設五位一體總體布局，促進現代化建設各方面相協調，促進生產關系與生產力上層建筑與經濟基礎相協調，不斷開拓生產發展生活富裕生態良好的文明發展道路。”但發展過程中領導干部每天都在面對“問題”，，每天都要解決。
面對(dui)“問(wen)題(ti)”需(xu)要(yao)清(qing)晰(xi)認(ren)知，科學(xue)應(ying)對(dui)，高(gao)效(xiao)解決(jue)，最(zui)終成功避(bi)免。問(wen)題(ti)解決(jue)力的(de)提升需(xu)要(yao)高(gao)效(xiao)思維(wei)模(mo)式(shi)打造(zao)，需(xu)要(yao)精準的(de)問(wen)題(ti)描述“畫像”，需(xu)要(yao)多(duo)種(zhong)形(xing)式(shi)的(de)思維(wei)震(zhen)蕩集思廣益最(zui)終確(que)定*方(fang)案，再通過方(fang)案目(mu)標的(de)科學(xue)分步(bu)實(shi)施(shi)，并伴之以(yi)評(ping)估與佐證實(shi)現問(wen)題(ti)高(gao)效(xiao)解決(jue)。

學員收益
問題解決力是個人進步的基石，是展示魅力的平臺，是完善自我的基礎，是挑戰新高的階梯，是成就輝煌的車輪，是指引方向的火把。因為善解問題，所以我們快樂工作，共享生活；因為善解難題我們贏得尊敬，事業輝煌，我們的夢想得以早日實現。
組織收益
（1）掌握高效簡潔的問題處理方法與工具，組織效率將大大提升。
（2）系統描繪問題畫像，企業險患得以超前規避。
（3）問題的共同解決，打造出和諧凝聚的管理團隊。
（3）高效(xiao)成熟的系(xi)統思維技巧，優化管理思維，發揮群(qun)體優勢(shi)，突破發展障(zhang)礙。

課程特色：
（1）互動性。本課程以視頻資料互動游戲大量動手練習團隊研討交流為主要形式，輔之以講授點評輔導，形式活潑新穎。
（2）針對性。本課程采用的案例均系組織運營管理中常見的問題，通過系統思考分析深入到位，具有很強的針對性。
（3）實用性。本課程不僅包括對問題分析與解決在內機理的分析，更加注重方法與工具的使用，讓學員在快樂中學習，在學習后應用。
課程對象：行政事業企業中高層級領導
課程人數： 50人以內
課程時間： 2天13小時，可根據實際需要定制
課程導師：劉湛泉（簡介略）

課程大綱：
引題：1十八大強調“不斷開拓文明發展道路”就是解決問題的過程
只有提升領導干部解決問題能力才能開創和諧美好的新局面
領導者在組織發展中的新角色
領導者十項基本技能
問題的定義
問題的種類
問題解決力涵義
解決問題的優秀領導特征
領導者解決問題的能力模型
問(wen)題解決力缺失(shi)的八大歸因

模塊一、領導者問題解決力六把金鑰匙之一：發現問題。
靜靜地思考四個問題
豎起你的觸角
培養職業敏銳度的技巧
了解總體目標

模塊二、領導者問題解決力六把金鑰匙之二：確認問題
問題的思考架構
收集信息的要點
各類偏移的信息會催生錯誤決定
準確地進行問(wen)題陳(chen)述的技(ji)巧(qiao)

模塊三、領導者問題解決力六把金鑰匙之三：問題分析
問題分析方法—腦力激蕩法
頭腦風暴的八大優勢
問題分析方法---心智圖法
問題分析方法—特性要因圖
問題分析方法---問題樹法
分析(xi)和顯示(shi)不同類型的(de)圖表

模塊四、領導者問題解決力六把金鑰匙之四：選擇*方案
開發問題解決方案
列出選擇方案并進行衡量
選擇方案的限制----決策程序
決策需要考慮的因素
選擇*方案的十個決策要訣
選擇*解決方案
決策制定與實施

模塊五、領導者問題解決力六把金鑰匙之五：問題有效解決
知行合一---領導者問題解決思維
問題改善的七項原則
面對問題的正確心態
管理解決問題情緒的九條秘訣
錯過*解決時機的原因
常見的問題解決回路
發掘解決問題的黃金直覺
問題解決的目標管理
設立解決計劃的七個步驟
問題解決方法
讓團隊(dui)養成解決問題的習慣(guan)

模塊六 領導者問題解決力六把金鑰匙之六：檢查與評估
解決問題的跟蹤檢查與控制
對部署問題解決的檢查指導
保持雙向溝通
檢查下屬的有效技巧
輕松領導下屬
可以委以重任的骨干特征
評估問題解決的效果
讓團隊成員體會到問題解決的喜悅
大總結：
解決問題型領導的八個好習慣
做(zuo)個解決問(wen)題的優(you)秀(xiu)領導(dao)者

如何提升領導者問題解決力培訓