IPD·企業家訓戰班：實現長期有效增長的產品領先之道
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課程描述INTRODUCTION
IPD企業家訓戰班公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
IPD企業家訓戰班公開課
學習費用：168,000元(yuan)/組(zu)，限6組(zu)（每(mei)組(zu)8-10人，每(mei)個細分行業限一家企業參(can)與）
課程大綱：
Day 0 18:30-21:00開營晚宴與參訓企業家熱身交流主持人
Day 1 08:30-21:30
第(di)一模塊：*研發管理體系——華為(wei)IPD
1、如何從產品價值創造的價值鏈看清(qing)企業(ye)經(jing)營，做強企業(ye)產品為王(wang)？
2、如(ru)何(he)理解(jie)IPD體(ti)(ti)系的四大(da)內(nei)核思(si)想(xiang)、核心(xin)業務流(liu)程、組織體(ti)(ti)系和決策機制？
第(di)二模塊：組(zu)建重量級團隊(dui)IPMT（產品(pin)組(zu)合管理團隊(dui)）
1、產品實現的管理(li)組織架(jia)構：集成(cheng)組合管理(li)團隊（IPMT）；
2、重量級團隊分工(gong)及運(yun)作機(ji)制
團(tuan)隊研(yan)討一(yi)：模擬演練【組建重量級團(tuan)隊】
第(di)三模塊：產品路標規劃——實現戰略落地的(de)洞(dong)察：看得清
1、產品路標規劃的戰(zhan)略和經營價值
2、產品路(lu)標規劃的(de)構成及開(kai)發要點
團隊研討二(er)：模擬(ni)演練、輸出、評(ping)審【產品路標規(gui)劃書(shu)】
方志成 華(hua)為(wei)公司原能源產品線(xian)CTO 華(hua)為(wei)最高管理(li)獎“藍血十杰”獎獲得(de)者、 領導新業(ye)務快速實現行業(ye)第(di)一 21年華(hua)為(wei)公司工作經驗
Day 2 08:30-21:30
第四模塊： 開發Charter并決策立項——產品開發的實施規劃：干得好
1.Charter開發的價值
2.Charter開(kai)發的決(jue)策和(he)決(jue)策組織
3.Charter開(kai)發(fa)的流程、關鍵構成(cheng)及開(kai)發(fa)要(yao)點(dian)
4.客戶導向的產品包需求(qiu)分析的價值
5.結構化需求(qiu)分(fen)析方法、理(li)念及分(fen)析要點
團隊研(yan)討三：客戶導向產品包需求(qiu)分析
團隊研討四：模擬演練、輸出、評(ping)審【產品立(li)項Charter】
劉原 華為公(gong)司原IT產(chan)品(pin)線的SPDT總經理，多次帶領產(chan)品(pin)團隊扭(niu)轉(zhuan)競(jing)爭格(ge)局，實(shi)現產(chan)品(pin)競(jing)爭力從落后到行業第一 21年華為工作(zuo)經驗
Day 3 08:30-18:00
第(di)五模塊(kuai)：產(chan)品(pin)上(shang)市規劃——產(chan)品(pin)價值實(shi)現：賣得(de)好
1、產品上市規(gui)劃的(de)管理體(ti)系、流程(cheng)和(he)方法、案例
2、產品(pin)上市(shi)規劃的資料包構成及開發要點
團隊研討五：模(mo)擬演練、輸(shu)出(chu)、評審【產品上市(shi)規劃書(shu)】
第六(liu)模塊：訓戰總(zong)結與未來改進(jin)計劃
1、復(fu)盤(pan)和回(hui)顧(gu)3天2晚產品(pin)實戰營的(de)核心流程與工具模版；
2、各組學員企業復(fu)盤和回顧3天(tian)2晚(wan)產品實戰營的核心學習(xi)輸(shu)出；
3、One More Thing：打造產品核心競爭(zheng)力的其它幾項重點(dian)工作
王濤(tao) 華為原無(wu)線(xian)產品線(xian)軟件(jian)部總經理(li)、歐洲(zhou)無(wu)線(xian)Marketing部部長、 華為公司軟件(jian)質量(liang)體系創始人(ren)、 6年歐洲(zhou)大客戶拓展(zhan)和合作(zuo)伙伴管理(li)經理(li) 研發(fa)與(yu)Marketing雙料專家 23年華為公司工作(zuo)經驗(yan)
IPD企業家訓戰班公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/56777.html
已開課時間Have start time
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